CODIGO

VERSIÓN 01
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS EN BT
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HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS

N° Versión Fecha Descripción Aprobado por:
01 03/06/2019 Primera versión
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Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

(FIRMA) (FIRMA) (FIRMA)

Nombre Nombre
Nombre Personal Designado Coordinador de Proceso / Jefe de Servicio
Cargo Coordinador SSOMA
Fecha: Fecha: Fecha:

SE UTILIZA LETRA CURSIVA Y NEGRITA PARA IDENTIFICAR LOS PARRAFOS NUEVOS Y LAS
MODIFICACIONES QUE SE HAN PRODUCIDO DENTRO DE UN PARRAFO EXISTENTE.

TEXTO ELIMINADO EN RELACIÓN CON LA VERSIÓN ANTERIOR: N.A.

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ÍNDICE
1. OBJETIVO ............................................................................................................................ 3
2. ALCANCE.............................................................................. Error! Bookmark not defined.
3. DEFINICIONES ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
4. DOCUMENTOS RELACIONADOS .......................................... Error! Bookmark not defined.
5. RESPONSABILIDADES ......................................................... Error! Bookmark not defined.
6. DESARROLLO...................................................................................................................... 6
6.1. Preparación… ............................................................................................................... 6
6.2. Identificación… ............................................................................................................. 7
6.3. Ejecución… .................................................................................................................. 7
6.4. Culminación… .............................................................................................................. 8
6.5. Retiro…......................................................................................................................... 8
6.6. Equipos de Protección Personal… ............................................................................... 9
6.7. Categoría del Riesgo… ................................................................................................. 9
7. REGISTROS ....................................................................................................................... 10
8. ANEXOS ............................................................................................................................. 10

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1. OBJETIVO

Definir las medidas preventivas que permitan minimizar y controlar el riesgo de las actividades que se
desarrollen durante la Atención de Emergencias en BT.

2. ALCANCE

Este procedimiento es aplicable a todo el personal de LARI CONTRATISTAS S.A.C. que ejecuta la
labor de Atención de Emergencias en BT.

3. DEFINICIONES

 Área de trabajo: Sitio en el que los trabajadores laboran.

 Matriz de IPER: Se establecen los criterios para establecer elementos de control operacional de
acuerdo a la actividad a desarrollar y el tipo de acciones preventivas que deben de adoptarse.
 Punto de anclaje: Estructura que soporta en forma segura las fuerzas generadas al momento de la
caída de una persona. Esta estructura debe tener como resistencia mínima 5000 lb.
 Riesgo eléctrico: Es la probabilidad de ocurrencia de un contacto directo o indirecto con una
instalación eléctrica, que pueda ocasionar daño personal o material, y/o interrupción de procesos.
 Trabajos en Altura: Todo trabajo que se realice a partir de 1.80 m. de altura sobre el nivel del piso
y donde exista el riesgo de caída a diferente nivel o rodadura lateral.

4. DOCUMENTOS RELACIONADOS

 Código Nacional de Electricidad

 Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y Ley 30222.
 D.S. 005-2010-T.R. 25-04-2012, Reglamento de la Ley 29783.
 Reglamento de Seguridad de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Eléctricas -
RESESATE
 Código Nacional de Suministro 2011
 Documentos SIG de la empresa
 Planes de Contingencia

5. RESPONSABILIDADES

5.1. Jefe de proyecto

 Presidir el Sub Comité de SST y lo convocara a reunión de acuerdo al cronograma establecido y

cada vez que las circunstancias lo requieran, manteniendo las actas como evidencia de
cumplimiento.
 Respaldar y hacer suyas las directivas y recomendaciones que el Departamento de SSOMA
propone a través de sus supervisores, en pro de garantizar la seguridad operativa del servicio y el
cumplimiento de las políticas respectivas.
 Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la línea de mando operativa de la
servicio, cumpla con las responsabilidades que le corresponden respecto a la gestión SSOMA.
 Difundir oportunamente y disponer la aplicación de la última versión de los procedimientos de
trabajo y directivas de SSOMA, con el fin de garantizar su estricto cumplimiento en la servicio.
Mantener registros que evidencien cumplimiento.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en calidad de instructor
e inspector respectivamente. Dicha participación quedará registrada en los formatos
correspondientes y se evaluará en función a las tablas de performance de la Línea de Mando.
 Auditar periódicamente la servicio (como mínimo una vez al mes) con la asistencia del supervisor
SSOMA y verificar que se implementen las acciones correctivas necesarias para mantener el
estándar de la servicio al nivel mínimo establecido por la Gerencia General de LARI Mantener
registros que evidencien cumplimiento.

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 Reportar al Gerente de Operaciones y al Departamento de SSOMA, los accidentes con tiempo

perdido (con lesión incapacitante), ocurridos en servicio.

5.2. Jefe de servicio

 Será el responsable de que todas las condiciones, establecidas e indicadas, se ejecuten de

acuerdo a lo señalado en este procedimiento y de proporcionar los recursos apropiados para ello.
 Desarrollar, con la asistencia del supervisor SSOMA, el análisis de riesgos de todos los trabajos
que le sean encomendados y presentarlo a la jefatura de servicio para su aprobación, antes del
inicio de los trabajos.
 Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinación con el supervisor SSOMA,
a fin de garantizar que se implementen las medidas preventivas y de control establecidas en los
procedimientos de trabajo y directivas de SSOMA, antes del inicio de las actividades.
 Coordinar con el jefe de personal, el ingreso de trabajadores nuevos tanto de contratación directa
como de subcontrata, a fin de garantizar el proceso formal de contratación en cumplimiento de las
disposiciones legales vigentes y disposiciones del cliente, según corresponda.
 Coordinar con el coordinador de flota vehicular, el ingreso de vehículos y equipos a fin de
garantizar que cumplan con los estándares de SSOMA de LARI
 Solicitar oportunamente al jefe logístico, la compra de los equipos de protección individual y
sistemas de protección colectiva, requeridos para el desarrollo de los trabajos bajo su dirección.
 Verificar la disponibilidad de los equipos de protección individual (EPI) y sistemas de protección
colectiva (SPC) necesarios, antes del inicio de los trabajos.
 Verificar que los Supervisores y coordinadores hayan recibido y conozcan el contenido de la última
versión aprobada de las directivas de SSOMA y los procedimientos de trabajo relacionados a las
labores que supervisan.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en calidad de instructor
e inspector respectivamente. Dicha participación quedará registrada en los formatos
correspondientes y se evaluará en función a las tablas de performance de la Línea de Mando.

5.3. Coordinador de Proceso / Obra

 Realizar la difusión y evaluación del procedimiento a todo su personal a cargo.

 Validar que el personal a cargo, cuente con los conocimientos, la experiencia y competencias
adecuadas para la ejecución de las operaciones.
 Será responsable de velar por el cumplimiento de las condiciones establecidas en este
procedimiento y de coordinar las necesidades de personal, EPP’s, equipos, herramientas y
maquinarias.
 Realizar la planificación, coordinación, evaluación y control de la actividad en campo y destinar los
recursos para su ejecución.
 Verificar aleatoriamente en campo, la correcta y permanente aplicación del procedimiento de
trabajo, también debe verificar que las condiciones del proceso constructivo que se están
realizando sean las correctas.
 Programar los trabajos, comunicándoles a los jefes de cuadrilla las prioridades de ejecución de la
actividad y trabajar bajo lo planificado.
 Entrega las carpetas físicamente a los supervisores.
 Levantar las observaciones de las carpetas observadas por el liquidador (programar en 24 horas
como máximo).

5.4. Supervisor

 Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibido la "Charla de Inducción" y firmado el
"RISST", requisitos indispensables para iniciar sus labores en servicio.
 Desarrollar charla pre operacional antes del inicio de cada actividad nueva y cuando existan
variaciones en las condiciones iniciales de la misma. Registrar evidencias de cumplimiento.
 Informar a los trabajadores a su cargo, a cerca de los peligros y aspectos ambientales asociados
al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las medidas preventivas y de control adecuadas

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para evitar accidentes que generen lesiones personales, daños materiales y ambientales e
interrupción del proceso constructivo.
 Instruir a su personal respecto de la última versión aprobada de los procedimientos de trabajo y
directivas de SSOMA y verificar el cumplimiento de los mismos durante el desarrollo de los
trabajos. Registrar evidencias de cumplimiento.
 Solicitar oportunamente al almacén de servicio, los equipos de protección individual (EPI) y
sistemas de protección colectiva (SPC) requeridos para el desarrollo de los trabajos que le han
sido asignados. Registrar evidencias de cumplimiento.
 Instruir a su personal sobre el correcto uso y conservación de los equipos de protección individual
(EPI) y sistemas de protección colectiva (SPC) requeridos para el desarrollo de los trabajos
asignados y solicitar oportunamente la reposición de los que se encuentren deteriorados. Registrar
evidencias de cumplimiento.
 Utilizar permanentemente los equipos de protección individual (EPI) requeridos para el desarrollo
de los trabajos y exigir a su personal el uso correcto y obligatorio de los mismos.
 Mantenerse en estado de observación permanente en su frente de trabajo, supervisando con
mentalidad preventiva el desarrollo de las tareas asignadas a su personal y corrigiendo de
inmediato los actos y condiciones subestándar que pudieran presentarse. En casos de alto riesgo
deberá detener la operación hasta eliminar la situación de peligro. Registrar evidencias de
cumplimiento.
 Reportar de inmediato al Jefe de Servicio y al Supervisor SSOMA cualquier incidente o accidente
que ocurra en su frente de trabajo y brindar información veraz de lo ocurrido durante el proceso de
investigación correspondiente.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en calidad de instructor
e inspector respectivamente. Dicha participación quedará registrada en los formatos
correspondientes y se evaluará en función a las tablas de performance de la Línea de Mando.

5.5. Jefe de Cuadrilla

 Realizar diariamente el check list diario de EPP’s, equipos y herramientas antes de su salida a
campo.
 Verificar diariamente la correcta realización del check list Pre-Uso de equipo móvil.
 Realizar la charla de Pre-Operacional antes del inicio de cada actividad y registrar en físico y audio
las evidencias de su cumplimiento.
 Identificar y Controlar en el terreno las tareas altamente críticas, descritos y especificados en este
procedimiento, además deberá permanecer siempre en su puesto de trabajo.
 Velar por el orden, la limpieza y la preservación segura del ambiente en el desarrollo de su trabajo.
 Detener la operación cuando exista riesgo inminente, corregir de forma inmediata los actos-
subestándares y comunicar al coordinador las condiciones subestándares detectadas.
 Reportar de forma inmediata al coordinador o SSOMA la ocurrencia de cualquier incidente o
accidente.

5.6. Trabajadores

 Participación activa en la realización de la Charla Pre-Operacional.

 Informar de inmediato a su línea de mando cuando se detecten condiciones sub-estándares en
máquinas, herramientas, equipos de apoyo y desviaciones en el proceso constructivo que puedan
causar accidentes.
 Revisar diariamente y usar siempre los elementos de protección personal.
 Ejecutar cada una de las tareas y funciones asignadas a su cargo que complementan la secuencia
de la actividad, debe tener el autocontrol y la concentración necesaria de las tareas asignadas a
su competencia, en particular las críticas en todo momento. Debe permanentemente aplicar los
estándares y realizar todas sus tareas en forma controlada y segura para lo cual debe conocer
todos los riesgos asociados a la actividad en cuestión y sus medidas de control.
 Paralizar la actividad y comunicar de forma inmediata en caso de riesgo grave e inminente.

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5.7. Supervisor SSOMA

 Es el responsable de asesorar a la línea de mando en la identificación, evaluación y control de

riesgos, chequear el cumplimiento de los sistemas de gestión, mantener registros de esta y podrá
determinar la detención de los trabajos, si estos no cumplen con la evaluación de riesgos o
considera que no existen las condiciones necesarias para la realización de este.
 Verificar en forma permanente la implementación efectiva y el cumplimiento de los mecanismos
establecidos.
 Realizar en conjunto con la parte operativa la matriz de identificación de peligros y evaluación de
riesgos y la matriz de control operacional.
 Asistir a la línea de mando (incluido subcontratistas) en el cumplimiento de las funciones que les
compete en la implementación y ejecución del Plan de SST
 Informar al Jefe de Servicio y al Jefe del Departamento de SSOMA, los avances y resultados en
la implementación del Plan de SST
 Generar estrategias de capacitación que contribuyan a que la línea de mando desarrolle las
competencias necesarias para diseñar, incorporar y mantener mecanismos de protección y control
en los procedimientos de trabajo con el propósito de garantizar la integridad física y salud de los
trabajadores, la conservación del ambiente y la continuidad del proceso de construcción.
 Generar estrategias de capacitación para instruir y sensibilizar al personal en cuanto a la
implementación y mantenimiento de los mecanismos de protección y control en los trabajos que
realicen y el cumplimiento de las normas ambientales y de seguridad, relacionadas con el servicio.
 Verificar en forma permanente la implementación efectiva y el cumplimiento de los mecanismos
preventivos establecidos para cada una de las actividades del servicio, con el fin de garantizar la
seguridad y salud de los trabajadores y la protección del ambiente. Así mismo, asegurarse que
dichos mecanismos se hayan establecido formalmente, con el conocimiento y aprobación del Jefe
de Proyecto, a través de su incorporación en los siguientes documentos: listas de verificación,
matrices de control operacional y procedimientos de trabajo.
 Verificar que los sistemas de protección colectiva (SPC) y equipos de protección individual (EPI)
utilizados en la obra cuenten con certificación emitida por entidades acreditadas, respondan a las
condiciones existentes en el lugar de trabajo y proporcionen al trabajador una protección eficaz
frente a los riesgos que motivan su uso, sin ocasionar o suponer por sí mismos riesgos adicionales
ni molestias innecesarias.
 Cumplir con todas las Directivas SSOMA emitidas oficialmente por el Jefe del Departamento, con
especial atención a las que se refieran a informes mensuales de SSOMA y reportes de accidentes
/ incidentes.

6. DESARROLLO

6.1. Etapa de Preparación:

1. El supervisor u operario responsable del trabajo recepcionará la orden de trabajo (OT), en los
casos de emergencia la OT será la SAE, comunicación emitida en forma radial o por
transmisión de datos mediante el equipo de comunicación por la persona autorizada por Enel,
Aplicar CR N° 01, 06 y 07.
2. El Supervisor ó responsable del trabajo, deberá contar con toda la documentación necesaria
como O.T., guía de calles, procedimiento de trabajo AST, charla pre operacional, registros de
check list, guía de SE y otros documentos relacionados. Aplicar CR N° 04 y 05.
3. Verificar en el centro de trabajo que el personal cuente con todas las herramientas, elementos
de señalización, equipos e implementos de seguridad necesarios para esta actividad y revisar
que se encuentren en perfectas condiciones.
4. El chofer del vehículo, verificará el buen estado del vehículo, frenos, luces, presión de llantas,
agua, aceite, asientos, llanta repuesto, herramientas, extintor operativo y vigente, botiquín
medicamentos completos, deberá contar con la documentación correspondiente y vigente
como, brevete, SCTR de Pensión y Salud vigente, SOAT, revisión técnica y otros. Aplicar CR
N° 08 y 09.

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5. Los equipos y herramientas deberán colocarse en maletas o recipientes apropiados y ser

transportados en espacios adecuados dentro del vehículo, estando prohibido viajar en la tolva,
evitando causar daños por paradas o movimientos intempestivos. Aplicar CR 09.
6. Antes de iniciar las actividades en campo, el coordinador contratista de BT, conjuntamente
con el supervisor o responsable del trabajo, realizará la charla Pre Operacional de seguridad,
identificando los riesgos potenciales de la actividad a ejecutar e indicando las medidas de
control a implementar, también se difundirá la Política ENEL Stop Works, la charla debe ser
grabada en equipo de audio y registrado en el formato establecido y firmado por el personal.

6.2. Etapa de Identificación y Coordinación:

7. Recepcionar los datos de la incidencia de Sala de Despacho: N° de SAE, N° de Suministro,

Dirección, N° de SED y Hora de inicio de la SAE.
8. Ubicar el lugar donde se va a realizar el trabajo (dirección y suministro) de acuerdo a la orden
recibida.
9. Al llegar a la dirección del reclamo activar el botón de llegada en el equipo de comunicación.
10. Tomar contacto con el cliente y comunicar el tipo de trabajo que se va a realizar.
11. Verificar y descartar posible electrizamiento en la caja toma antes de abrirla.

6.3. Etapa de Ejecución:

12. El responsable del trabajo definirá el espacio que requiere la zona de trabajo para proceder a
señalizarla y evitar el acceso de personas no autorizadas. Dentro de la zona de trabajo deben
quedar todos los materiales, herramientas y equipos a utilizar. Aplicar CR N° 19.
13. Si el suministro está protegido con reja fija y/o candado se solicita al cliente que lo retire. Si el
cliente no puede realizar ésta actividad por distintos factores, el personal retirará la reja fija
y/o candado usando las herramientas adecuadas; el cliente debe de indicar y firmar en la
notificación que solicitó dicha acción y que él corre con responsabilidad de la reposición.
14. Considerar en todo momento la red energizada, por lo que es obligatorio el uso de guantes
dieléctricos y demás implementos de protección personal. Aplicar CR N° 03.
15. Determinar el tipo de falla en la toma del suministro.

- En los casos de atención de emergencia, localizar y reparar la falla encontrada siguiendo

los procedimientos y normas técnicas. El trabajador deberá usar siempre sus implementos
de protección personal (guantes dieléctricos y su guante de protección, casco de seguridad,
careta con mentonera, capucha antiflama zapatos dieléctricos, ropa de trabajo, etc.).

15.1. Normalización de Interruptor Termomagnético:

- Cerrar el Interruptor termo magnético.
- Verificar la normalización del suministro
- En caso que el Interruptor termo magnético abra nuevamente por defecto interno, se
solicitará al cliente la revisión de sus instalaciones internas, quedando abierto el termo
magnético, y deberá dejar la notificación correspondiente.

15.2. Reposición / Cambio de Interruptor Termomagnético:

- Solicitar al cliente que abra su llave general de conexión interna.
- Retirar el termo magnético, identificar que el nuevo dispositivo sea de las mismas
características que el anterior.
- Instalar el nuevo termo magnético fijándolo al soporte metálico y conectar al cable acometida
y cable de la instalación interna del cliente.
- Verificar ajustes de conexión para evitar falsos contactos.
- Cerrar el interruptor termo magnético, solicitar al cliente cierre su llave general y verifique
que el suministro eléctrico haya sido restablecido.

15.3. Reposición / Cambio de Fusible BT:

- Retirar los fusibles incluyendo el que no actuó.

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- Instalar los nuevos fusibles, de las mismas características que el anterior, fijándolo a la base
porta fusible. En caso tuviera duda sobre la capacidad del fusible comunicará a Sala de
Despacho:
- El despachador deberá indicar la capacidad de fusible que corresponde.
- Verificar la Normalización del Suministro.
- En caso que el fusible se funda nuevamente por defecto interno, se solicitará al cliente la
revisión de sus instalaciones internas, quedando el cliente sin fluido eléctrico. Deberá dejar
la notificación respectiva.

15.4. Reposición / Cambio de Pasantes de Medidor a Termo magnético o base porta fusible:

- Abrir el interruptor termo magnético o retirar los fusibles del cortocircuito.

- Proceder a desconectar y retirar los cables defectuosos.
- Instalar los nuevos cables fijándolos en los bornes del equipo de medida y del interruptor
termo magnético o base cortocircuito, verificar ajustes de conexión para evitar falsos
contactos.
- Cerrar el interruptor termo magnético o reponer los fusibles correspondientes y solicitar al
cliente verifique que el suministro eléctrico haya sido restablecido.

CASO DE SISTEMA DE MEDICIÓN CENTRALIZADA

- El trabajador deberá usar siempre sus implementos de protección personal (guantes

dieléctricos, casco de seguridad, caretas, zapatos dieléctricos, ropa de trabajo, etc.)
- Haciendo uso de la pinza Volt Amperimétrica tomar tensión en las borneras ubicadas en la
parte superior e inferior del módulo de medida monofásica. Se debe de verificar que no
exista falso contacto en las conexiones del módulo de medición ni en el ITM
- De tratarse de servicio no repuesto por telemando, debemos identificar el punto de falla
descartando:
 Módulo de medida monofásica.
 Interruptor Termomagnético.

15.5. Módulo de medida monofásica,

- Colocar el ITM a intervenir en la posición OFF.

- Haciendo uso de pinza Volt Amperimétrica, tomar tensión en las borneras ubicadas en la
parte superior e inferior del módulo de medida monofásica.
- Si tenemos tensión al ingreso del módulo, pero no en la salida, se tiene que realizar una
conexión en directo desde la conexión de ingreso al módulo hacia el ITM.
- Se retira y aísla los cables que vienen desde la conexión de salida del módulo de medida
monofásica hacia el ITM.
- Acondicionar dos cables adicionales de aproximadamente 1m de longitud (Cable flexible
multifilar 10 AWG), retirando el aislamiento en ambos extremos de cada uno de los cables y
colocando conectores normados por EDELNOR en los extremos de los cables que se
conectarán a las barras principales.
- Conectar los cables de tal forma que no exista la posibilidad de un falso contacto.
- Derivar al área de mantenimiento para la normalización respectiva.

15.6. Interruptor Termomagnético:

- Haciendo uso del equipo de la pinza Volt Amperimétrica verificar la ausencia de tensión
entre los bornes de salida del ITM.
- Acondicionar dos cables adicionales de aproximadamente 1m de longitud (Cable flexible
multifilar 10 AWG), retirando el aislamiento en ambos extremos de cada uno de los cables y
colocando conectores normados por Enel en los extremos de los cables que se conectarán
a la salida del módulo de medición.
- Conectar los cables de tal forma que no exista la posibilidad de un falso contacto.
- Derivar al área de mantenimiento para la normalización respectiva.

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16. En caso de trabajos en altura verificar el buen estado de la base del poste, que no presente
signos de corrosión o exposición de la armadura.
17. Utilizar escaleras aisladas, sé prohíbe el uso pasos de sogas. Ubicar la escalera de tal manera
que el punto de apoyo, esté separado de la base del poste en ¼ de la altura, realizar su
aseguramiento de acuerdo a los procedimientos establecidos, esta deberá tener instalado el
equipo anticaídas.
18. Durante el ascenso o descenso del trabajador deberá estar conectado a la línea de vida del
equipo anticaída. El trabajador escalará siempre apoyado en tres puntos.
19. De necesitar más altura a escalar el trabajador colocara un Tie Off y asegurándose con el
estrobo de posicionamiento trasladara la polea con su mosquetón hacia éste.
20. En caso de que la emergencia no pueda ser reparada por el trabajador se derivará el trabajo
a la cuadrilla de reparaciones de emergencia, debiendo comunicarlo al sector Despacho.

6.4. Etapa de Culminación:

21. Entregar formato de aviso de atención y contar con la conformidad del cliente.
22. Descargar el trabajo mediante es Sistema de Atención de Emergencias de no ser posible
comunicar a la Sala de Despacho la causa y el trabajo realizado con relación a la falla.
Necesariamente se deberá indicar el N° de la conformidad del cliente.

6.5. Etapa de Retiro:

23. Retirar herramientas y equipos utilizados.

24. Al finalizar la tarea, se realizará una charla Post Operacional de Seguridad, donde se
describirán los comportamientos de riesgo y puntos de atención surgidos durante el trabajo,
se anotarán las acciones de mejoras propuestas en el formato establecido.
25. Ordenar la zona de trabajo dejándola libre de restos de materiales y/o elementos extraños.
26. Retirar la señalización que fue instalada.

6.6. Equipos de Protección Personal

 Uniforme completo normalizado (según se requiera)

 Calzado / botín de seguridad con planta dieléctrica y puntera reforzada.
 Casco dieléctrico con barbiquejo y mentonera.
 Ropa de trabajo ignífugo
 Protección respiratoria normada.
 Guantes de cuero
 Guantes dieléctricos de BT/MT
 Capucha antiflama tipo monja
 Guantes de cuero badana (protectores de guantes dieléctricos)
 Manta aislante
 Cinturones de seguridad para el vehículo
 Chaleco de seguridad con cinta reflectiva
 Revelador de tensión
 Escalera de fibra de vidrio
 Elementos de señalización, conos de seguridad
 Lentes contra impacto antiempañante con protección UV.
 Careta de protección facial Arc Flash con mentonera.
 Protección auditiva normada
 Barreta aislada
 Escalera normada
 Arnés con línea de vida.
 Mosquetón
 Eslinga de posicionamiento
 Freno de cuerda

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 Tie-off (anclaje portátil).

 Paneles de Protección de madera
 Mandil de polipropileno
 Guantes de caucho para productos químicos
 Botas aislantes de caña alta.
 Secuencimetro.
 Pinza Volt-Amperimétrica.
 Equipos y herramientas aisladas para baja tensión.
 Faro pirata.
 Tarjeta de circuito de Trabajo.
 Bloqueador solar
 Elementos de señalización

6.7. CATEGORÍA DEL RIESGO: RIESGO ALTO

De acuerdo a la identificación de Peligros y evaluación de Riesgos, para la actividad de Atención

de Emergencias en BT, se determina que dicha actividad es de riesgo ALTO, ya que la labor se
desarrolla con circuitos energizados en BT, por ello a través del presente documento se
establecen los pasos a seguir para el desarrollo de la misma.

7. REGISTROS

 SIG-F-068 Charla Pre Operacional

 SIG-F-058 Inspección de Herramientas Eléctricas y equipos
 SIG-F-026 Inspección Previa Vehicular

8. ANEXOS

 No aplica / etc

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