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Resumen: En el siguiente artículo se presenta el estudio y aplicación de una problemática muy común
en nuestro entorno, como lo es el manejo de la materia prima en el caso de preparar los alimentos, como
cuando ya estos están preparados, para este caso un restaurante relativamente nuevo llamado KION
ubicado en el centro histórico del municipio de Ciénaga Magdalena, fue tomado como el espacio propicio
para la aplicación de este plan de mejoramiento ya conocido pero que normalmente no se tiene en cuenta
en la mayoría de los establecimientos comerciales, donde la inocuidad y la falta de buenos métodos
abunda. Mediante la aplicación de una lista de chequeo y cerca de 4 entrevistas e inspecciones se pudo
recolectar la información con la cual pudimos establecer límites de control en un proceso de producción
específico como lo fue la preparación de la Causa limeña, donde pudimos lograr una identificación de
puntos críticos y dar una pertinente solución a cada una de las dificultades gracias al plan de
mejoramiento aplicado, el HACCP o PPCC (Análisis de peligro y puntos críticos de control).
Abstract: The following article presents the study and application of a very common problem in our
environment, as it is the handling of the raw material in the case of preparing food, as when they are
already prepared, for this case a relatively new restaurant called KION located in the historical center of
the municipality of Ciénaga Magdalena, was taken as the favorable space for the application of this
improvement plan already known but which is not usually taken into account in most commercial
establishments, where safety and lack of good methods abounds. Through the application of a checklist
and about 4 interviews and inspections, we were able to collect the information with which we were able
to establish control limits in a specific production process, such as the preparation of the Lima Cause,
where we were able to identify the critical points and give a relevant solution to each of the difficulties
thanks to the applied improvement plan, the HACCP or PPCC (Hazard Analysis and critical control
points).
INTRODUCCION
Tras las crisis alimentarias ocurridas durante los últimos años, han surgido diferentes programas,
protocolos o normas de carácter voluntario que marcan los requisitos de seguridad alimentaria que exigen
tanto los consumidores, como las cadenas de compra y distribución. Dentro de las normas de carácter
voluntario se destaca la última en aparecer “ISO 22.000:2005 Sistema de Gestión de Inocuidad de los
Alimentos. Requisitos para cualquier organización en la cadena alimentaria”. Esta norma es la
integración de los Principios del (APPCC) y de los programas de prerrequisitos dentro de un sistema de
gestión del tipo ISO (San Germán, 2010). Con el pasar de los años se ha notado un comportamiento
usual en cuanto al tiempo libre sobre todo en las ciudades en vía de desarrollo y la conformación de las
familias hoy en día, ya que en la mayoría de los hogares tanto hombre como mujer laboran de tal y debido
a esto la mayoría de las personas están comiendo en establecimientos comerciales como restaurantes,
plazas de comidas, entre otros; “Un ejemplo de esto es el aumento per cápita del colombiano, sumado a
la tendencia de que los dos miembros de una pareja trabajen y los desplazamientos en la ciudad sean cada
vez mayores, son las principales razones que están impulsando el auge del consumo de comida fuera del
hogar, eso se evidencia en el aumento de establecimientos o restaurantes entre un 7% y 12% y que el
consumo de comida fuera del hogar sumara 24 billones al final del 2012” (Arango, 2018).
Estudiante. Universidad del Magdalena. Correo: andresaguirre1505@gmail.com
Andres Felipe Aguirre Soto
METODOLOGÍA
Lista de chequeo
Para calificar se manejaron los siguientes criterios:
36 Condiciones Generales
38 EQUIPOS Y UTENSILIOS
Condiciones Especificas
a. Materiales sanitarios
b. Superficies inertes
RESPONSABILIDAD
PUNTAJE TOTAL
OBTENIDO
Si NO
No es ccp
NO
Si
P3. ¿La contaminación con los peligros identificados
acaece a nivel que supera los aceptables o podría NO
aumentar hasta niveles inaceptable?
No es un punto
crítico de control
Si
Si NO
No es un punto
crítico de control
El restaurante KION ofrece una gran variedad de sabores y recetas en gran variedad dentro de tantos de
sus platos de comida peruana y sushi, aparece la causa el cual es un plato típico y muy extendido de
la gastronomía del Perú que tiene un origen precolombino ya que en el antiguo Perú era preparada
con papa amarilla la cual tiene una textura muy suave, amasándola con ají triturado; aunque también se
puede elaborar con cualquier otra variedad de papa, sus óptimas condiciones de almacenamiento son en
vitrina de vidrios y base de acero inoxidable, sellado con silicona y con un periodo de consumo entre 5
y 6 horas, siempre que se conserve a una temperatura ENTRE LOS 5 y 6°C (Fetze, 2004.).
PORCENTAJE Condiciones
Responsabilidad generales del
11% restaurante
Operaciones de 18%
preparación y
servido de
alimentos Condiciones
19% especificas del
área de
preparación
Condiciones de 15%
instalación y Condiciones
funcionamiento específicas de
de equipos y equipos y
utensilios utensilios
19% 18%
Según el grafico anterior podemos tener una mejor visión de los factores, condiciones y
procesos que tienen una mayor influencia a la hora de cumplir la norma que la lista de
chequeo trata de determinar. Las operaciones de preparación y servido de alimentos como
las condiciones de instalación y funcionamiento de equipos y utensilios son las de mayor
deficiencia con un 19% ambos, seguidos de las condiciones generales del restaurante y las
específicas de equipo y utensilios que afectan en un 18%; también están las condiciones
específicas del área de preparación con un 15%, seguidamente la responsabilidad de los
empleados que solo afecta en un 11%, y por ultimo con un 77% en el total podemos concluir
que el decreto 3075 de 1997 se cumple parcialmente debido que no todos las exigencias del
mismo se están cumpliendo, también con los datos anteriores podemos ir haciéndonos una
idea de los puntos que atacar y por donde podemos iniciar tanto para determinar los puntos
críticos de control, como para las acciones correctivas a tener en cuenta.
Papa blanca, Papa amarilla, Cebolla, Aceite, sopera de Ají amarillo (licuado con aceite y
algunas pepitas), Conserva de Atún, Jugo de limón, Sal, Pimienta, Lechuga (crespa o
americana), Aceitunas de botija
El diagrama de flujo nos permite tener una mejor visión del proceso de producción del menú escogido
como prueba para la aplicación del plan de mejoramiento productivo.
Seguidamente utilizando el árbol de decisiones en la figura 1, iniciamos determinando si para la materia
prima existen puntos críticos de control. Las preguntas propuestas para este árbol de decisión fueron las
siguientes:
Pregunta 1 (P.1): ¿Existen peligros relacionados con la materia prima? Si para esta pregunta la respuesta
es Sí, pasamos a la siguiente pregunta sino ya sabemos que no es un punto crítico de control.
Pregunta 2 (P.2): ¿Eliminaría usted o el consumidor este peligro del producto? Igualmente si para esta
pregunta la respuesta es Sí, pasamos a la siguiente pregunta sino ya sabemos que es un punto crítico de
control.
Pregunta 3 (P.3): ¿Puede contaminar instalaciones u otros productos en los que no se controla el peligro?
Teniendo en cuenta que si alguna de las preguntas es Si, podemos determinar que es un punto crítico de
control, sino no es punto crítico de control y se da por finalizado el árbol de decisiones.
Luego de la aplicación del árbol de decisiones pudimos determinar que dentro de la materia prima
existen puntos críticos de control en ingredientes como lo son:
La lechuga
Peligros: tiene los tres tipos de peligros, biológicos; presencia de gusanos y contaminación (Salmonella,
E coli). Químicos; residuos pesticidas que superan las impurezas. Físicos; presencia de material extraño,
basura.
P.1 Está de más decir que existen peligros relacionados con la materia prima.
P.2 Aunque con un “triple lavado”, una gota de cloro y demás, no son suficientes para su total
desinfección.
P.3 Manejando ese te vegetal porcionado, evitando en su lugar de almacenamiento contacto con otros.
La conserva de atún
Peligros: Biológicos: presencia de microorganismos del genero Clostridium. Químicos: Exceso de
conservantes. Físicos: Presencia de espinas pequeñas.
P.1 Está de más decir que existen peligros relacionados con la materia prima.
P.2 No, Los peligros biológicos no podrán ser eliminados ya que la conserva no pasara por ningún
proceso posterior que elimine este peligro.
P.3 No es necesario responder, sabemos que este es un PPC.
Nota: En los resultados solo se están teniendo en cuenta las etapas y la materia prima que se determina como un punto
crítico de control, para aplicar lo aplica los límites y la realización del plan de mejoramiento.
Huevos
Biológicos: Contaminación microbiana (Salmonella), Químicos: No, Físicos: Presencia de material
extraño dentro del huevo
P.1 No, Existen peligros en esta materia prima
P.2 No es necesario, sabemos que este es un PPC.
P.3 No es necesario responder, sabemos que este es un PPC.
Utilizando el mismo árbol de decisiones en la figura 1, determinamos si para cada proceso existen puntos
críticos de control. Las preguntas propuestas para este árbol de decisión fueron las siguientes:
Pregunta 1 (P.1): ¿Existen peligros relacionados con la etapa?
Si para esta pregunta la respuesta es Sí, pasamos a la siguiente pregunta sino ya sabemos que no es un
punto crítico de control.
Pregunta 2 (P.2): ¿Existen medidas preventivas para este peligro?
Si para esta pregunta la respuesta es Sí, pasamos a la siguiente pregunta sino ya sabemos que no es un
punto crítico de control.
Pregunta 3 (P.3): ¿Esta etapa está diseñada específicamente para eliminar o reducir hasta el nivel
aceptable? Si la respuesta es Sí, es un PPC, sino pasamos a la siguiente pregunta.
Pregunta 4 (P.4): ¿Puede haber una contaminación o aumentar el peligro hasta un nivel aceptable?
Si la respuesta es No, no es un PPC, Si la respuesta es Sí, pasamos a la siguiente pregunta.
Pregunta 5 (P.5): ¿Una etapa o acción posterior puede reducir el peligro hasta un nivel aceptable?
Si la respuesta es No, es un PPC, sino seguimos a la siguiente etapa.
Luego de la aplicación del árbol de decisiones pudimos determinar dentro de cada etapa existen puntos
críticos de control, para este caso están en:
Etapa de almacenamiento de la conserva de atún.
Existen peligros biológicos como lo son; la proliferación de microorganismos del genero clostridium
debido a la exposición del producto por tiempo prolongado a temperatura inadecuada y/o abolladura de
la conserva por mala manipulación del personal de almacenamiento.
Como también algunas medidas de control preventivas las cuales son: capacitar el personal en prácticas
de higiene (Ej: No uso de joyas, uso de guantes, limpieza continua del lugar de almacenamiento).
P.1. Como existe un peligro en esta etapa, pasamos a la pregunta 2
P.2 Como hay medias preventivas, pasamos a la pregunta 3.
Nota: En los resultados solo se están teniendo en cuenta las etapas y la materia prima que se determina como un punto
crítico de control, para aplicar lo aplica los límites y la realización del plan de mejoramiento.
P.3 La etapa de almacenamiento no elimina por sí misma la proliferación de microorganismos, por eso
pasamos a la P.4
P.4 Las malas acciones por parte del personal de almacén, o las temperaturas inadecuadas, pueden
aumentar este peligro, por eso pasamos a P.5
P.5 No existe una etapa posterior en la cual se elimine o reduzca este peligro, entonces esta etapa es un
PPC.
Etapa de almacenamiento de huevos.
Existen peligros biológicos como lo son; Proliferación de microorganismos (salmonella) debido a la
exposición del peligro por tiempo prolongado a temperatura inadecuada
Como también algunas medidas de control preventivas las cuales son: Contar con dispositivos de control
de temperatura y humedad relativa en el área de almacenamiento. Mantenimiento de equipos de
almacenamiento de acuerdo al programa de mantenimiento y calibración de equipos en cuanto a la
temperatura.
P.1. Como existe un peligro en esta etapa, pasamos a la pregunta 2
P.2 Como hay medias preventivas, pasamos a la pregunta 3.
P.3 La etapa de almacenamiento no elimina o redúcela etapa de proliferación de microorganismos, por
eso pasamos a la P.4
P.4 Las malas acciones por parte del personal de almacén, o las temperaturas inadecuadas, pueden
aumentar este peligro, por eso pasamos a P.5
P.5 No existe una etapa posterior en la cual se elimine reduzca la proliferación de microorganismos en
los huevos entonces esta etapa es un PPC
Etapa de amasado.
Existen peligros biológicos como lo son; Incorporación de microorganismos (staphylococus aureus) a
causa de que el alimento se pone en contacto con manos y/o por contaminación debido a que el
manipulador se pone en contacto con materiales ajenos al proceso.
Como también algunas medidas de control preventivas las cuales son: Capacitación del personal.
Controlar el lavado de utensilios y superficies.
P.1 Existe un peligro, pasamos a P.2.
P.2 Como hay medias preventivas, pasamos a la pregunta 3.
P.3 La etapa de por sí misma no reduce la cantidad de microorganismos, pasamos a P.4
P.4 En la etapa de amasado puede aumentar la presencia de microrganismos, por eso pasamos a P.5.
P.5 Una etapa posterior no reduce la presencia de microorganismos, por lo tanto es un PPC.
Nota: En los resultados solo se están teniendo en cuenta las etapas y la materia prima que se determina como un punto
crítico de control, para aplicar lo aplica los límites y la realización del plan de mejoramiento.
Para la establecimiento de los límites de control en la relación tiempo/temperatura sobre las diferentes
fases abastecimiento, procesamiento, distribución y consumo de alimentos; a través de herramientas
como termómetros, medidores de pH y demás podemos establecer los límites de las condiciones en las
que deben estar tanto la materia prima como las etapas y procesos de producción. Teniendo en cuenta las
condiciones iniciales podemos establecer esos límites.
Peligro y causa: Peligro biológico: Persistencia de microorganismos (Salmonella y Escherichia coli) uso
de temperaturas inadecuadas en la cocción.
Medidas Preventivas: Controlar que la cocción se realice a una temperatura adecuada para la
eliminación de microorganismos presentes.
Limite critico: Temperatura de cocción: 100°C
Justificación: Debido a que un aumento de la temperatura (mayor a 25° C) en la sala de almacenamiento
puede contribuir a la proliferación de microorganismos. Evitar la proliferación de la salmonella.
En la etapa de la cocción de las verduras la temperatura de cocción no debe ser mayor a 100°C teniendo
en cuenta un estándar de la temperatura en la cual siempre se pueda realizar, además mantener las salas
de mantenimiento en la temperatura correspondiente
Para la etapa de amasado tanto la exposición, como el personal debe estar en la capacidad y tener la
vestimenta adecuada para el manejo en el amasado, como los utensilios debidamente esterilizados y libres
de impurezas. El proceso debe ser continuo y de mucho cuidado.
Para definir las medidas preventivas y correctivas, en caso de presentarse variación en el proceso que
afecten la calidad e inocuidad del producto final.
Para entender el orden se debe tener en cuenta cada uno de los números, debido a que el mismo
número en cada una de las preguntas es la respuesta para cada proceso (ej.: ¿Qué? 1; ¿Cómo? 1;
¿Dónde? 1; Frecuencia 1; Responsable 1.Establecimiento de un sistema de vigilancia para cada
PPC.
Para el PPC1: Etapa de almacenamiento de la conservación de atún.
Vigilancia: ¿Qué?
1. Temperatura de la cámara de almacenamiento.
2. Limpieza del área de almacenamiento, de acuerdo a lo establecido.
3. Las prácticas de almacenamiento y manipulación del personal, de acuerdo a lo establecido.
¿Cómo?
1. Registro gráfico de un sistema de alarma que mantenga los productos a la temperatura indicada.
2. Comprobación visual.
3. Comprobación visual y registros de los procedimientos realizados.
4.
¿Dónde?
1. En la sala donde la temperatura es más elevada.
2. En el área de almacenamiento.
3. En el lugar de trabajo.
Frecuencia.
1. Continuada.
2. diaria.
3. Continuada
Responsable.
1. Encargado de la sala.
2. Encargado de la sala.
3. Encargado de la sala.
¿Dónde?
1. En los recipientes u ollas donde se realiza la cocción.
Frecuencia.
1. Continuada.
Responsable.
1. Responsable de la cocina.
Frecuencia.
1. Continuada.
2. En el momento en que se efectúan los procedimientos de limpieza y siempre al inicio y al final de la
Procedimiento.
Responsable.
Procedimiento.
Responsable.
Procedimiento.
Responsable.
1. Supervisor de la cocina
Medidas Correctoras.
Procedimiento.
Responsable.
Esta plan de mejoramiento se aplica según la base de lo ya establecido anteriormente tanto con los límites
de los puntos críticos de control como con los sistemas de vigilancia y la adopción de las medidas
Ultimando con los objetivos y teniendo en cuenta el ciclo (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), PHVA;
damos por solucionado el proceso de verificación en cuanto a archivar datos que sirvan para futuros
procesos dentro de los mismos establecimientos como para otros establecimientos y en diferentes
contextos. En conjunto cada uno de los procesos realizados hace parte de un plan de mejoramiento que
busca la mejora de los procesos productivos y una mejora de la inocuidad de las comidas teniendo en
cuenta las buenas prácticas de manufactura (BPM).
DISCUSIÓN
Según el plan de mejoramiento aplicado podemos determinar de qué manera cada uno de los procesos
desde la llegada hasta el servido de los alimentos, los tiempos, temperaturas y lugares de almacenamiento
dependiendo sus condiciones, buscando las más óptimas, aunque inicialmente tuvimos en cuenta las
condiciones generales del establecimiento podemos definir si es viable o no realizar el plan de
mejoramiento, ya que antes de aplica este existen requisitos tales como, cumplir con los mínimos
requerimientos. En fin se le pudo dar un manejo a cada uno de los puntos críticos de control si se sigue
cada una de las instrucciones que se dan a mediado que se corrigen los errores y los no cumplimientos
de las buenas prácticas de manufactura.
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