TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. ROBERT OWEN 1975

● “Fuerza de trabajo satisfecha es una fuerza de trabajo eficiente”: Plantea que si

se mejora el lugar de trabajo donde el hombre realiza sus actividades, la eficiencia
del hombre mejorara. “De este modo, en su fábrica redujo el Trabajo a los niños y
dio énfasis a la educación. Elevó los salarios, disminuyó las horas de Trabajo, les dio
más luz a las fábricas, construyó áreas verdes”1. Administrativamente en un
proyecto de ingeniería civil es necesario que los trabajadores que realicen distintas
actividades se sientan a gusto en el lugar de trabajo, sientan que son valorados y
que su actividad por más mínima que sea es valiosa, un ejemplo de esto son los
detalles que tenga el ingeniero con los obreros que han hecho lo posible para que
el proyecto avance y lograr una pronta culminación, así se va generar lo que Owen
llamo como “motor silencioso” ya que con este método se obtenía mayores
resultados de disciplina y motivación .

● Calificación de personal: administrativamente es una herramienta muy útil en la

obra ya que al calificar y clasificar el personal podemos definir su rendimiento,
capacidad y mejores cualidades de trabajo.

https://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-
autores-mas-influyentes/
https://www.eco-finanzas.com/economia/economistas/Robert-Owen.htm

2. CHARLES BABBAGE 1830

● Introducción de los procesos dirigidos por actividades: esta es una herramienta

muy importante en los proyectos debido a que por la complejidad del proceso
constructivo necesitamos dirigir actividades específicas a personal idóneo para un
mejor rendimiento y ejecución de la obra.
● Análisis del costo en los procesos: En un proyecto u obra en ingeniería civil cada
actividad que se realice dentro de un proceso, implica un costo el cual debe ser
contemplado, en algunas ocasiones se debe garantizar que la actividades que se
realicen no impliquen un costo mayor al presupuestado
● Ejemplo: ¿Qué tipo de intervenciones realiza la Unidad Administrativa Especial de
Rehabilitación y Mantenimiento Vial –UAERMV?

Respuesta: Las intervenciones que realiza la Entidad bajo su misionalidad son las
siguientes:

Mantenimiento rutinario:

1
 Conjunto de actividades tendientes a lograr el cumplimiento de la vida útil de la
estructura, constituyéndose en una práctica preventiva. (Limpieza de sumideros,
pozos, sello de fisuras, Limpieza y sello de juntas).

Mantenimiento periódico:

Conjunto de actividades superficiales que no comprometen masivamente las

capas inferiores de la estructura del pavimento, tendientes a lograr que se alcance
el período de diseño o vida útil, conservando su condición de servicio.
Constituyéndose así en una práctica preventiva o correctiva. (Parcheo, Bacheo,
Colocación de capas asfálticas no estructurales, Reconstrucción o reparación de
losas).

Bacheo y Parcheo
El proceso de reparación en pequeñas áreas fracturadas de las carpetas asfálticas
se denomina (parcheo), la reconformación, el reemplazo o adición de material de
base o subbase subyacente a la carpeta deteriorada se denomina (bacheo) cuando
sea necesario. La reparación de la carpeta asfáltica se realiza usando mezcla
asfáltica en frío o en caliente. (IDU-ET-570-11).

Rehabilitación:

Conjunto de medidas que se aplican con el fin de recuperar la capacidad

estructural del pavimento. Algunas implican el retiro de parte de la estructura
existente para colocar posteriormente el refuerzo y otras buscan aprovechar las
condiciones superficiales existentes del pavimento. Normalmente, van asociados a
la ampliación de los períodos de vida útil en su detalle, se debe hacer Estudios y
Diseños.
Nota: todas las que puse aquí implican un gasto
https://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-
autores-mas-influyentes/
http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/charles-babbage.html

3. FREDERICH TAYLOR 1896

Introducción del estudio de los tiempos para realizar actividades en la línea de
producción: En un proyecto u obra permite definir el concepto de rendimientos, que es
básico para la ejecución de actividades, el análisis de costos y el análisis de tiempos.
Además que este método busca remplazar procesos que se hacen de forma empírica (es
decir que se basa en la experiencia y en la observación) por métodos más prácticos. Un
ejemplo de esto es cuando se utiliza una perfiladora de pavimento en frio con un rodillo
fresador para quitar el pavimento desgastado, el uso de la maquina va ahorrar bastante
tiempo ya que es más efectivo que diez obreros realizando o la misma tarea; a eso es lo
que se refiere esta teoría la maquina está haciendo que un trabajo que se a empírico se
vuelva mas practico.
 Nota: por si la profesora pregunta estos pasos nacieron por la necesidad de dejar métodos
empíricos (es decir que son producto de la experiencia u observación) y remplazarlos por
métodos prácticos y científicos en todos los oficios, puesto que el veía que todos los
obreros realizaban su trabajo según lo que observaran de sus compañeros.
● Análisis del trabajo
● Estudio de la fatiga humana
● División del trabajo y especialización del obrero
● Diseño de cargos y tareas
● Incentivos salariales y premios por producción
● Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminación, comodidad...
● Estandarización de métoos y maquinas
● Supervisión funcional
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/2012/02/teoria-cientifica.html

SEGUIDORES DE TAYLOR

4. HENRY GANTT 1902

Introducción a la utilización de graficas del progreso de cada trabajador: La gráfica o
carta de Gantt son una herramienta útil para medir los tiempos en los cuales se van a
realizar los distintos procesos y actividades que se realizan en la construcción, en la gráfica
se ubica el tiempo de forma horizontal mientras que las actividades o procesos en forma
vertical, esto se hace para evitar que los procesos queden entorpecidos por mala
planeación, en las construcciones es muy útil y practico ya que el grafico es muy fácil de
entender..
https://www.google.com.co/search?q=grafica+de+programacion+de+obra&source=lnms&
tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiv24WgrqbgAhUGmuAKHVv5CsMQ_AUIDigB&biw=1366&b
ih=657#imgrc=_
https://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt
https://www.google.com.co/search?q=diagrama+de+gantt&hl=es-
419&authuser=0&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwjSvoqMr6bgAhX1u
XEKHc67DgMQ_AUIDigB&biw=1366&bih=657#imgrc=CiZxDbvqTAqNyM:

5. FRANK Y LILLIAMGILBRETHS 1906

Introducción de la búsqueda de estudios para identificar los movimientos más económicos a fin
de mejorar los rendimientos y reducir la fatiga: Estos estudios en la obra son importantes ya que
permite que el trabajador realice sus actividades de forma más fácil; en una construcción se puede
filmar los distintos trabajos que se estén haciendo para analizar y mejorar secuencia de trabajo
,reduciendo movimientos involucrados y hacer los procesos más efectivos , un ejemplo es como
tres obreros suben ladrillos a una volqueta, mientras uno los lanza los otros dos los acomoda
evitándose el trabajo de cargar el ladrillo , subir a al volqueta, acomodarlo en la volqueta y bajar
de la volqueta , esto hace movimiento sea más efectivo y reducir movimientos involucrados tal
como lo plantean en su teoría esto es lo que la diferencia de la de Taylor. (el uso de las poleas o
grúas es otro buen ejemplo).
Nota: miren estos dos videos https://www.youtube.com/watch?v=0CUdhivKQno
https://www.youtube.com/watch?v=qBY1El6SaLM

http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Frank_Gilbreth

DOCTRINA ADMINISTRATIVA

6. HENRY FAYOL 1902

Introducción de los principios administrativos enfocados a la parte gerencial: Los
principios introducidos por FAYOL (planeación, organización, dirección, coordinación,
control) hoy en día son la base para la ejecución de las obras, debido a que estos son
procesos dirigidos a la optimización de recursos, elección de personal idóneo, seguridad,
financiación, etc.
● Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
● Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
● Dirigir: Guiar y orientar al personal.
● Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
● Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

7. MAX WEBER 1921

Introducción de la teoría organizacional: En la actualidad algunas de las características
nombradas por WEBER son fundamentales para la ejecución de una obra o actividad, por
ejemplo; la jerarquía para generar respeto entre la clase obrera, la división de actividades,
reglamento de trabajo (normas).
https://s3a2.me/2012/09/10/la-influencia-de-max-weber-en-las-empresas/
https://prezi.com/dnxbjnjoj8oj/max-weber-aportes-a-la-administracion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Burocracia

8. LUTHER GULLICK Y LINDALL URWICH 1937

Continuación de la teoría de FAYOL “principios administrativos” implementando algunos
principios: unidad de mando; en obra siempre será necesario una supervisión del trabajo
llevado a cabo con el fin de cumplir con lo estipulado. Departamentalización; termino
acogido en la ejecución de una obra para llevar a cabo su desarrollo, esto mejora la
capacidad de realizar actividades ya que cada departamento (administrativo, comercial,
financiero, etc.) tendrá una función específica dentro del proyecto.