MODELOS DE NEGOCIO Y 10 TIPOS DE

INNOVACION

SUBWAY

LARRY HERNANDEZ

Espíritu Emprendedor

Bogotá, Mayo 2.019

 EMPRESA CREATIVA.

Emprendedores, empresas y organizaciones necesitan entrenar y desarrollar el

pensamiento creativo para asumir los retos, cada vez más complejos, que la sociedad del
conocimiento plantea. La creatividad no es patrimonio exclusivo de ninguna profesión y
es la esencia de muchas. Jamás ha estado reservada para algunos pocos, simplemente
está al lado de cada uno de nosotros esperando despertar.
Una empresa no puede postularse como creativa si no lo son sus fundadores y directivos.
Son ellos los que deben fomentar en todo momento el trabajo creativo para sembrar la
semilla del cambio y la innovación. Sabemos que la creatividad no pretende hacer lo de
siempre para obtener los resultados de siempre. Procura innovar para conseguir
resultados muchos mejores.

Una empresa no es creativa si no arriesga constantemente, buscando formas de hacer y

de pensar nuevas, originales y con valor… ¿Y si la idea, la búsqueda del hacer no
funciona? Fallar es parte del proceso creativo. Asumir que una idea no funciona no es
necesariamente un error. Fracasar es crecer y fortalecerse. Arriesgar significa equivocarse.
Equivocarse significa aprender.
Los engranajes de la creatividad precisan algo más que lógica. Una persona creativa,
además de lógica, es intuitiva y sabe conectar pensamientos e ideas laterales. En el futuro
–hoy– las empresas acostumbradas a trabajar de forma creativa tendrán una ventaja
enorme frente a sus competidoras. Del egosistema al ecosistema.

La empresa creativa debe reinterpretar la realidad y no ponerse de rodillas ante

ella. Entonces, ¿cómo preparamos el ambiente para la acción creativa?
 Facilitar un clima de libertad para ofrecer oportunidades para que los miembros
experimenten, prueben sus ideas.
 Dar oportunidades reales de diálogo
 Fomentar el crecimiento individual y el grupal a través de incentivos de condiciones
para potenciar el pensamiento creativo.
El desarrollo personal y profesional de los integrantes de una organización es un
elemento clave para el futuro de las empresas. Cada vez menos se concibe un mundo
que vean la realidad formada por compartimentos estancos.
Ejemplos de empresas creativas.

RESULTADO
PUESTO EMPRESA FINAL.

1 Cementos Argos 79,12

2 Grupo Familia 71,73

3 Ecopetrol 70,27

4 Sofasa 69,61

5 Penagos Hermanos & Cia 68,60

6 Colceramica 68,10

7 Bast Química Colombiana 67,09

8 Dow Quimica de Colombia 66,38

9 3M Colombia 63,25

10 Industrias Medicas San pedro 63,19

Modelo de negocio

Grupo Argos invierte en sectores básicos de la economía, donde existen naturales

barreras de entrada y largos ciclos de negocio, lo que le permite experimentar en
forma constante adecuados retornos por encima del costo de capital. Para asegurar
su permanencia en el tiempo, Grupo Argos busca la diversificación sectorial y
geográfica de sus inversiones y negocios para aprovechar aquellas oportunidades
que estén alineadas con su estrategia. Grupo Argos se ha venido organizando
mediante el fortalecimiento de sus capacidades humanas y técnicas, para
constituirse en un jugador del sector de la infraestructura comprometido con la
sostenibilidad, manteniendo este tema como su sello de calidad.
MODELO DE NEGOCIO SEGÚN LARRY KEELEY

FRANQUICIA.

de Subway, Carlos Ávila. Bajo el título de "Claves para convertirse en líder mundial",
Ávila abordó las particularidades de los negocios franquiciados y acercó a los
asistentes las claves del éxito de Subway.

“La esencia de la franquicia es crear un modelo de negocio que sea replicable”,

empezó contando el ponente. Explicó las razones por las que es el sistema más
exitoso para organizar el comercio a nivel mundial y por qué resiste mejor en
periodos de crisis como el que se empieza a dejar atrás: "cuentan con una estructura
más organizada en cuanto a control de costes, proveedores, marketing...".

El riesgo que presentan las franquicias es menor, "aunque esto no significa que todo
modelo de negocio franquiciado sea exitoso", quiso subrayar. Con todo, habló de la
franquicia como la forma del futuro de crecer del comercio. "Te da organización, te
permite encontrar eficiencias en la gestión del negocio y aprovecharlas para reducir
el riesgo de cada uno", añadió.

El de la comida rápida es el sector más sólido para las franquicias y Subway lo lidera
con más de 44.000 restaurantes en todo el mundo. De estos, 59 se encuentran en
España. La clave del éxito, explicó Carlos, es la simplicidad del esquema de negocio
y la diferencia de este con el de la competencia. "Los restaurantes Subway no tienen
cocina, no necesitan salida de humo y requiere una plantilla reducida", dijo el
ponente.

Para la cadena, la selección del franquiciado es "la clave". "Si a estos no les va bien,
a nosotros nunca nos irá bien", aseguró. El director de Expansión en Cataluña y
Andorra de Subway entró en detalle sobre el proceder de la compañía, como la
asignación de un representante por pequeños territorios geográficos para dar apoyo
a los franquiciados de la región o el sistema de medición de la satisfacción del
cliente.

Fue una sesión muy dinámica, en la que los asistentes, alumnos de programas Part
Time y Weekend del Campus de Barcelona, participaron desde el primer momento,
realizando preguntas y aportando sus opiniones.
DESEMPEÑO DEL PRODUCTO.

Subway, es una empresa internacional fundada en 1965 es una compañía que se

centra en la prepracion de alimentos sanos y deliciosos, principalmente los
sandwichs submarinos preparados con deliciosos panes gourmet recién horneados y
con ingredientes de la mas alta calidad elaborados al momento y servidos frente al
cliente ofreciendo una variedad de sabores en panes y sanwichs para la deciosn del
cliente y a su gusto exacto.

Por tal motivo fue y es una de las empresas que mas franquicias tiene en colombia.

Bibliografía.

http://subwayspain.com/es/subway/historia.html