PLAN DE GESTION DEL

ALCANCE
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 RESUMEN DEL PROYECTO
Componente Descripción

Título del Proyecto

Descripción del
Proyecto

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 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Componente Descripción

Título del Proyecto

Gerente del <Indicar Nombre, Puesto Organizacional y a quien responde y a qué organización
Proyecto pertenece>
Descripción de
cómo será
<Indicar que entradas, que herramientas y técnicas y que entregables se considera
gestionado el
elaborar para cada proceso de gestión del alcance.
alcance del
proyecto
Identificación y
< Indicar quienes son los responsables de analizar los cambios al alcance y como se van a
clasificación de los
clasificar los cambios al alcance. Como van a ser tipificados los cambios al alcance (muy
cambios al alcance
grande, grande, mediano, pequeño, insignificante...etc.) en base a su impacto>
del proyecto
< Indicar quienes son personas autorizadas para solicitar cambios en el alcance del
proyecto y cual es el procedimiento de atención de una solicitud de cambio al alcance del
Procedimiento de
proyecto. Se puede especificar el procedimiento con un diagrama de flujo. Detallar tiempos
control de cambios
de respuestas a las solicitudes de cambio>
al alcance

Responsables de
< Comité de Control de Cambios (Alcance)>
aprobar los
cambios al alcance

Definición de
cambios que
< Indicar todos los tipos de cambio del alcance calificados para aprobaciones automáticas
pueden ser
sin revisiones del Comité de Control de Cambios>
aprobados sin
revisiones

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 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Componente Descripción

Título del Proyecto

Objetivos del <Que funciones cumplirán los productos, servicios y resultados que se logren con el
Producto proyecto en la organización donde se utilicen>

Descripción del
Alcance del
Producto

Límites aceptados (con unidades

Parámetro
de medida)

Criterios de
Aceptación

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 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Componente Descripción

Título del Proyecto

<Los criterios cuantificables que deben ser alcanzados por el proyecto para ser
Objetivos del
determinado exitoso. Los objetivos del proyecto deben al menos incluir costo, cronograma
Proyecto
y métricas de calidad>

Entregables del
proyecto

Asunciones

Límites del
<Que trabajo esta incluido y excluido del proyecto>
Proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

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El gráfico ejemplo de la EDT es mostrado en la página siguiente página.

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 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS) - Plantilla
Proyecto: Nombre del
Proyecto

1. Definición de 2. 3. 4. Pruebas y 5. 6. Gestión del

Requerimientos Aceptación Implementación Proyecto
Diseño Programación

2.1Diseño de 3.1 4.1 Migración del 5.1 Migración del 6.1

1.1 Análisis de arquitectura aplicativo a UAT aplicativo a PRD
Procesos del Codificación Iniciación
Negocio

3.2 Pruebas 6.2

1.2 Unitarias
Especificación Planificación
de Requerim. 2.2 Diseño de 4.2 Elaboración 5.2 Verificación
de casos de de Instalación
la Base de prueba y adecuada
Datos 3.3 Integración 4.3 Pruebas de
escenarios 6.3
1.3 de aceptación
Modelamiento componentes Ejecución
de Requerim. 2.3 Diseño de 5.3
Interfase Capacitación
Usuaria 6.4
1.4 Validación
de Requerim. Control
2.4Diseño de 3.4Documentación
Seguridad de Manuales
6.5
Cierre

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