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Como se alinea el Proyecto con la Estrate

la Empresa
PUBLICADO POR HMD PROJECT MANAGERS EL 16/03/2017 | 0 COMENTARIOS

EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT » BLOG – ARTÍCULOS Y AYUDA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS » COMO SE ALINEA EL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPR

Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa

Publicado por HMD Project Managers el 16/03/2017 |

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Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. “Estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte es el Tao
de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser el  eludido” ” Sun Tzu, The Art of war, 1913.

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También de nida por la Real Academia Española como: El arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza para dirigir un asunto. En un
proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
 Índice de contenidos [ocultar]
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1 1.- Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa: Buscar …

1.1 En el ámbito del desarrollo de un proyecto y en nuestro ámbito como Project Manager:
1.2 Una buena estrategia de ne:
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1.3 Esto implica que cuando se está de niendo la estrategia:
1.4 Si lo que se desea hacer no es coherente, no está alineado:
1.5 Sobre todo en aquello que llamaremos recursos estratégicos:
2 2.-  El proceso de dirección estratégica consta de tres grandes etapas:
3 3.- Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. Como formular una estrategia:
4 4.- Estos contenidos están interrelacionados entre sí y deben conservar siempre coherencia entre ambos:
4.1 La plani cación estratégica, en general, la solemos dividir en dos partes:

1.- Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa:

En el ámbito del desarrollo de un proyecto y en nuestro ámbito como Project Manager:

La estrategia es aquella diferencia entre dos organizaciones que en un principio buscan los mismos objetivos.
Donde una se ha parado a pensar sobre esas diferencias, buscando la mejor forma de gestionarlas y logrando que los clientes, los usuarios se E
decanten por ésta organización en cuestión. p

Una buena estrategia de ne: Pa

de
Como hacer lo que se quiere hacer y además intentarlo de la mejor manera posible y de una forma coherente. Y eso se hace mediante Proyectos. ex
Determina objetivos a largo plazo de una empresa, los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento. pa
pe
Esto implica que cuando se está de niendo la estrategia: Le

Se tiene que mirar que es lo que se quiere hacer.

Como se va a hacer y con que se va a hacer. Y eso se hace mediante Proyectos.

Si lo que se desea hacer no es coherente, no está alineado:

Se tiene que corregir la estrategia.
Si los recursos que se quieren emplear o los que se necesitan no son los que se tienen disponibles, la estrategia también debe ser corregida.

Sobre todo en aquello que llamaremos recursos estratégicos:

1
Que son esos recursos que distinguen a algunas organizaciones de otras.
u
Un recurso estratégico es algo que la empresa se pudo haber labrado con el tiempo, como una marca. P
co

2.-  El proceso de dirección estratégica consta de tres grandes etapas:

Pa
1. Análisis. un
2. Formulación. ex
3. Implantación. pr
pr

En la de nición de los elementos de la estrategia estaremos situados sobre la segunda etapa.

Ahora bien, de nir una estrategia en genérico es una tarea que podríamos llegar a cali car de imposible.
El nivel de profundidad de cada uno de los conceptos dependerá de la empresa, del sector, del nivel de diversi cación, de su internacionalización,
etc.
Para simpli car un poco esta explicación, dentro de la de nición de la estrategia obviaremos incluir los elementos que consideramos como parte del
análisis estratégico (modelo de 5 fuerzas de Porter, cadena de valor análisis DAFO, etcétera) y se propondrá un modelo General de Plani cación
Estratégica.
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3.- Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. Como formular una estrategia:
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En un principio, formular una estrategia o hacer el análisis conlleva a manejar un grupo de conceptos y contenidos que sin ser extremadamente nu
complejos son de idea brillante, en ese sentido, comprender la estrategia no es demasiado complejo, pero, elaborarlas si lo es. de
Di
PM

Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. Un buen Project manager debe saber cómo analizar cualquier empresa y
detectar cuales han sido las claves del éxito de esa empresa, que estrategia ha de nido para tener este éxito.

Tal vez parezca que esto es relativamente fácil de saber, pero lo verdaderamente complicado se presenta cundo le dicen a un Project Manager: “Aquí
tiene usted la empresa, genere los recursos estratégicos, incremente el valor de mercado de ésta”.
Esto es di cultoso no solo por la complejidad de sacar ideas brillantes en un momento dado, sino porque el Project Manager se topara con la
imposibilidad de utilizar estas ideas brillantes dos veces.
 Una buena idea no tiene el mismo resultado en dos contextos distintos, los actores involucrados serán diferentes, tendrán marcos diferentes.
Algunos directores de proyectos analizan estrategias de otras empresas, identi cando sus buenas prácticas y cómo éstas les han dado buenos
H
resultados, algunos se confunden y creen que si aplican esas buenas practicas van a conseguir mejores resultados que si se aplican otras, lo que no
p
siempre es así, es muy difícil asegurar buenos resultados utilizando este método.
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Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. Existen planes estratégicos a largo plazo y planes tácticos que es la El
formulación de la estrategia llevada a más corto plazo. de
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4.- Estos contenidos están interrelacionados
entre sí y deben conservar siempre
coherencia entre ambos:

La plani cación estratégica, en general, la solemos dividir en dos partes:

Se dice que se hace plani cación estratégica cuando el análisis y formulación la hacemos a largo plazo.
Se habla de plani cación táctica cuando lo que queremos es ver esa estrategia a largo plazo cómo se cumpliría en un corto plazo, es decir, como
se concreta.
Los planes estratégicos típicos pueden tener una duración de 5 años.
Las empresas puede actualizar esos planes estratégico para incluir la plani cación táctica de lo que se va hacer el año de estudio,  con lo cual cada
año se tiene que actualizar la plani cación estratégica.
La plani cación estratégica suele ir a Juntas Generales de accionistas, a las que muchas veces vale la pena desglosar en dos los planes estratégicos
a la hora de presentarlos.
 Como se alinea el Proyecto con la Estrategia de la Empresa. Una vez
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la junta de accionistas apruebe la plani cación estratégica se puede
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dejar la plani cación táctica en manos del consejo de administración, de
los consejeros delegados o de los consejeros ejecutivos u otro tipo de
gura de alto nivel, que son los que,
 porPrograma
lo general,Objetivos
aprueban la Metodología Univ. Alcalá. Opiniones Team Consultoría Blog Contacto
plani caciones tácticas.

En situaciones de vida o muerte es el Tao de la supervivencia o de

la extinción.. En ese sentido, es importante desglosarlo en
documentos diferentes, pero esto no signi ca que no tengan que
tener una estrecha relación y por supuesto una coherencia, como
ya se ha dicho, la plani cación táctica tiene que
encajar perfectamente con esta plani cación estratégica. 

ejemplo1 acta constitucion master hito

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