Modelo de Negocio de Reasons

Clientes
 Padres de familia de colegios públicos
 Padres de Familia de colegios privados
 Profesionales en Nutrición
 Profesionales en Enfermería
 Estudiantes de Nutrición y Enfermería
 Empleados de Municipalidades
 Proveedores de Alimentos
 Administración de mercados de abasto
 Empresas de Alimentos
 Auxiliares y Técnicos en Nutrición de Hospitales
 Licitadores o Postulantes a Licitaciones para Proveedor de Alimentos del Estado o
Universidades
 Personas en exclusión social
Canales

 Youtube
 Distrital o a través de Sectores de Lima
 Padres de familia de colegios públicos. A través de Apafas, Escuelas de Padres,
Profesores, Facebook de Colegios.Padres de Familia de colegios privados. A través de
la Administración, Facebook del Colegio.
 Profesionales en Nutrición.
o Profesionales PreM. Yahoo, visita presencial, a través de sus centros laborales,
mensaje de texto, llamadas telefónicas directas, Telegram.
o Profesionales M. Facebook, whatsapp, mail
 Profesionales en Enfermería
o Profesionales PreM. Yahoo, visita presencial, a través de sus centros laborales,
mensaje de texto, llamadas telefónicas directas, Telegram.
o Profesionales M. Facebook, whatsapp, mail
 Estudiantes de Nutrición y Enfermería
o A través de sus Escuelas Profesionales
o Grupos de Facebook
 Empleados de Municipalidades
o Visita directa
 Proveedores de Alimentos
o Directorio publico de Instituciones Publicas
 Administración de mercados de abasto
o Personal, a través de la dirigencia
 Empresas de Alimentos
o A través de Internet
 Auxiliares y Técnicos en Nutrición de Hospitales
o Visita a los Hospitales, Profesionales en Nutrición
 Licitadores o Postulantes a Licitaciones para Proveedor de Alimentos del Estado o
Universidades
o Visitas a Hospitales, Universidades

Relación con los Clientes

 Personal
 Por Suscripción
  Captación de Clientes
 Participación de los Clientes en la Mejora del Servicio
 Centrada en la fidelización

Valor añadido
 Excelencia en el diseño de los talleres y manuales
 Precio Social
 Certificados con: Créditos, Detalles de Notas, Horas académicas, Sin Errores.
 Cercano al Lugar de trabajo o estudios, accesibilidad.
 Personalización
 A los participantes de los talleres: Inspirar para pensar y actuar

Actividades Clave
Producción.
 Diseño y preparación de Talleres
 Diseño y Preparación de Módulos Educativos
 Diseño y gestión de campañas
 Actualización en Normativas de Buenas Prácticas de Manufactura, Buenas
prácticas de Almacenamiento
 Producción de Informes para Empresas
 Supervisiones a Almacenes y Servicios de Alimentación
 Asesorias a Empresas de Alimentos que Postulen a Cuna Mas y Qaliwarma

Venta
 Preparación de Plan de Venta y Ejecución.
 Promoción de los talleres y Campañas
Soporte
 Contabilidad
 Administración de recursos económicos

Recursos Clave
Humano
 Profesionales en Nutrición
 Profesionales en Salud
 Profesionales en Salud Emprendedores
 Profesionales en Salud que Investiguen
 Profesionales con experiencia en Salud Comunitaria
 Pasantes. Profesionales Egresados o Estudiantes
Físicos
 Oficina
 Almacén
 Equipos Médicos
 Equipos de Sonido
Intelectuales
 Metodologías
 Aplicativos
 Software
 Manuales Educativos
  Proyectos de Intervención Comunitaria
 Investigaciones
 Libros
 Revistas

Económicos. Ingresos por los Servicios

Costes
 Alquiler de local
 Alquiler de Equipos de sonido
 Impresiones
 Pasajes
 Viáticos
 Honorarios de Profesionales
 Gastos de oficina
 Costo de servicios vendidos
 Insumos
 Impuestos
 Transporte
 Currier

Ingresos
 Esporádicos. Ingresos por Talleres, Campañas
 Permanentes. Suscripciones
 Ventas
 Honorarios


Asociaciones Clave
 CNP Nacional
 CNP Regionales
 Asociaciones de Nutricionistas: ANURU
 NUTSIRED
 Nutrieducate
 CEP
 Empresas. Programas de Responsabilidad Social
 Corporaciones Peruanas