FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FORMATO 3

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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Objetivo General

Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la

metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la información suministrada

se mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS
Nit: 800.436.543 – 9
Sector: Consumo Masivo
Dirección: Calle 71 No. 4 – 345
Teléfono: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: S.A.S
Nombre del Gerente: Santiago preciado González
Correo electrónico: LAP@lapsas.com.co
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto
Correo electrónico:

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:

Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo
masivo, con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una
cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades y
deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y

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precios competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y

capacitado. En concordancia actuamos en procura del bienestar para
nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general,
logrando una adecuada rentabilidad.

Enuncie la Visión de la Organización:

Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad,

eficacia y eficiencia en la distribución de productos de consumo Masivo,
garantizando a nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad y
satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas.

¿Qué entidades la regulan?

Superintendencia de Industria y Comercio

¿Qué Normativa aplica en la Organización?

Código Sustantivo del Trabajo y tiene intención de certificarse en buenas

prácticas de manipulación de alimentos.

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¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

Fenalco

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la

Organización en sus procesos

Recibió premio a la formalización del negocio otorgado por Fenalco en el año

2010.

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestión en la
Organización.

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Crecimiento, Rentabilidad, participación en el mercado, rotación de

inventarios, recuperación de cartera.

Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la

Organización:

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Grafique el Organigrama de la Organización:

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¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?

SI _____ NO ___x___
Observaciones:
Se debe mejorar el clima laboral con respecto a la comunicación

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO__x____

Observaciones:

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano

 Reclutamiento
 Entrevista
 Introducción de la organización
 Valoración de cargos
 Capacitación
 Evaluación

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¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?

Directo e indirecto

¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?

SI__x_ NO____
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

Han tenido algunos acercamientos con estas normas, ya que el Gerente

General forma parte de la Mesa Sectorial de Transporte en el SENA y le han
mencionado la importancia de certificarse y lo que ello implicaría tanto para
las personas como para su organización.

¿Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la
gestión del talento humano.

En cuanto al estudio de clima laboral, el año pasado, el Aprendiz SENA,

como parte de su etapa productiva, realizó una encuesta de la cual se tienen
algunos datos, que serán revelados en su oportunidad al celebrarse el
contrato de consultoria.

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Iii. ASPECTO TECNOLÓGICO

Describa la(s) tecnología(s) utilizada por la Organización, asociadas a cada

proceso:

Software propio para el control de inventarios que alimenta los módulos de

contabilidad y tesorería.

IV. ASPECTO ECONÓMICO

¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

Entregas de pedidos, comercialización de productos

¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

Toda la comunidad

¿Cuáles son los tipos de clientes?

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Naturales y juridicos

¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organización?

El mal desempeño de la

V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

Dada la implementación del software propio, se ha restringido la capacitación

en temas de desarrollo personal, ventas y mercadeo, únicamente se han
desarrollado aquellas capacitaciones que tienen que ver directamente con el
manejo de los productos.

¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?
Profesional, tecnológica y técnica.

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¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

¿Qué Normativa ambiental afecta su Organización?

¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto

ambiental?

El ahorro de gasolina, controlar la emisión de gases

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