2.

El grupo realiza un análisis de factibilidad del proyecto, en donde se establezca si es

posible que el proyecto pueda ser ejecutado o no, para ello deberán realizar un análisis por

separado teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado, estudio técnico, social y

ambiental, así como los resultados en lo financiero (presupuesto).

Ítem Riesgo Consecuencias Estrategias

4 Afectar la sostenibilidad
ambiental
5 Dependencia económica de la
comunidad al ecoturismo
Impide el desarrollo del
ecoturismo en la región.
Ante una crisis se puede
desestabilizar la economía
de la región.
Monitoreo de las actividades
e incluir a la población en el
desarrollo de este
Diseñar planes para mantener
un flujo constante de la
demanda.

Viabilidad del mercado Justificación Factible

El ecoturismo es un atractivo que se está
empezando a desarrollar.
El municipio cuenta con las condiciones para
desarrollar ecoturismo
Los viajeros pueden consultar todas las
experiencias ofrecidas en internet.
Existen costos promocionales para la temporada
baja.
Generación de conciencia sobre la conservación
Si No
Actualmente, se ha ido impulsando el X
ecoturismo como una nueva forma
para estar en contacto con la
naturaleza y respetarla.
En la Aguadita se puede desarrollar X
actividades como senderismo, la
cascada el cacique, el árbol de
ventanas.
Se puede ver el itinerario, el guía o X
anfitrión de la experiencia y
finalmente, ver el costo para tomar la
decisión de compra.
Con el fin de mantener una X
estabilidad económica se plantean
promociones en épocas del año que
representan bajo turismo.
Se puede generar una conciencia X
ambiental acerca de la importancia
de la preservación de los
ecosistemas.
 3. De acuerdo con las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, el grupo

deberá realizar un comparativo, donde será necesario desarrollar los siguientes puntos:

Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes, ventajas

y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

Tipo Diferencias Similitudes Ventajas Desventajas

Metodología Es una Permiten Contribuye Utiliza el
del Marco herramienta de diseñar eficazmente a diseño de
lógico gestión que soluciones a integrar y darle indicadores
facilita problemáticas coherencia a todas como el
la existente las partes o principal
planificación, involucrados en el sistema de
ejecución y proceso de evaluación y
evaluación de programación y Monitoreo, el
proyectos administración de cual según
la inversión hemos visto
tiende a ser
reduccionista
de la realidad.
Ayuda a tomar Sirve de Comprende
decisiones instrumento para muy poco la
presupuestarias ligar la eficacia y realidad ajena
al aportar a la efectividad de los al proyecto y
información programas con las todo lo que se
metas de los planes encuentra
estratégicos fuera de él lo
nacionales intenta adivinar
a través de los
supuestos, más
que incorporar
y
comprender
desde su inicio
Metodología Es más Ayuda a enriquecer “Fetichización
del Marco conocida y la información de los
lógico empleada. sobre las decisiones indicadores”, es
presupuestarias, decir pensar
aporta que la realidad
argumentos debe resumirse
valiosos para en una fórmula,
mejorar la gestión con lo cual se
de los programas invisibiliza
mediante el aquello que no
seguimiento de los pueda ser
compromisos traducido en un
institucionales, número.
facilita el
monitoreo de las
metas de costo,
cantidad, calidad y
tiempo
de los programas y
finalmente,
favorece la
transparencia y la
accesibilidad de la
información como
insumo básico para
el seguimiento, la
efectividad y la
eficiencia de los
proyectos y
programas
Facilita la Implementación
elaboración de rigurosa de la
decisiones que por metodología
su
naturaleza son
interconectadas,
brinda espacio para
una visión dinámica
de participación
interactiva
y sobre la marcha
Puede utilizarse en Indicadores que
todas las etapas del determinan y
proyecto complican el
monitoreo
 Proporciona una Poco orientada
estructura para al aprendizaje
expresar, en un sólo
cuadro, la
información más
importante sobre un
proyecto.
Metodología Es una Presenta una Exige un mejor
General herramienta secuencia ordenada nivel de
Ajustada informática de formularios que información,
integral para la se integran de tanto en calidad
gestión de manera sistemática como en
proyectos que para facilitar la cantidad, y al
se aplica en toma de decisiones mismo tiempo
todas las etapas y la gestión de los mayor
de un proyecto proyectos de responsabilidad
inversión pública por parte del
formulador.
Invisibilidad Está concebida para Aún dista de ser
todo aquello registrar cualquier una herramienta
que no puede iniciativa de útil, eficiente y
ser traducido inversión pública, eficaz en la
en numero independientemente formulación de
de la fase en la que proyectos de
esta se encuentre, inversión
del sector al que nacional para
pertenezca y de las los ejecutores.
fuentes de
financiación
tratándose por
supuesto del
presupuesto de
inversión pública.
Es poco Permite La base de
conocida y planificar datos de estos
empleada soluciones indicadores no
integrales para las se
problemáticas ajusta a las
existentes necesidades o
requerimientos
técnicos de los
proyectos, por
lo que el
seguimiento
basado en éstos
no proporciona
 información
suficiente para
ser usada en la
toma de
decisiones
gerenciales

4. En un escrito que no supere una hoja deben argumentan porque los proyectos que se

desarrollan a través de la Metodología General Ajustada se articulan con el plan nacional de

desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o

Municipal.

La Metodología General Ajustada (MGA), es una herramienta informática en la que se

registra en un orden lógico la información para la formulación y evaluación de un proyecto de

inversión; su sustento conceptual se basa de una parte en la metodología de Marco Lógico

derivada de los procedimientos e instrumentos de la Planificación Orientada a Objetivos (en

Alemán ZielOrientierte Project Planung – ZOOP), y de otra en los principios de preparación y

evaluación económica de proyectos. Su sustento conceptual se basa de una parte en la

metodología de Marco Lógico derivada de los procedimientos e instrumentos de la Planificación

Orientada a Objetivos de otra en los principios de preparación y evaluación económica de

proyectos (Departamento Nacional de Planeacion , 2015).

 Referencias Bibliográficas

Departamento Nacional de Planeacion . (2015). Manual conceptual de la Metodología General

Ajustada (MGA).
Dorantes, D. (2014). Análisis comparado de las metodologías de marco lógico y mapeo de
alcances para el diseño de proyectos en gobierno federal y sociedad civil. FLASCO.