ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Actividad 5

INFORME DE ANALISIS EXTERNO

5 FUERZAS DE POTER

Elaborado Por:

Alfredo Mena Quejada ID:386033

Julián Andrés Vega Espinel ID:
Fredy Alexander Gómez Ortiz ID: 511661
María del Pilar Orjuela Chaux ID: 75952
Johan Camilo Montoya Rojas ID: 341994

NRC 3112

Administración En Salud Ocupacional

2019
Bogotá
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INTRODUCCION

Este informe se presenta con el objetivo de recalcar la importancia de las 5 fuerzas de portero

y determinar cómo se ejecutan en una empresa dependiendo a lo que el modelo estratégico

plantee. Este consiste en analizar el nivel de competencias dentro del mercado para poder

determinar una estrategia viable para el negocio, y así poder imponer un punto diferencial

entre la competencia, dándole un mejor rendimiento al presupuesto, designando mejores

recursos a las áreas comprometidas, se determinaran de una manera más eficaz los riesgos

que podrían surgir en el camino y como darle manejo más oportunamente y se desarrollara la

capacidad de evaluar todos los cambios que lleguen a la compañía y de paso se generar un

entorno de negocio más completo.

El soporte teórico para la información aquí presentada, lo hemos tomado de la presentación

de la sesión 4 de la materia de Análisis y Diagnóstico Organizacional, acerca de los modelos

de gestión (Espinosa, 2019).

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PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Los clientes poseen un gran poder de negociación, ya que buscan adquirir un buen
producto a un bajo costo, esto no quiere decir que el cliente siempre va a llevar el producto
más económico del mercado, si no que al momento de adquirirlo va a tomar en cuenta varios
factores que lo hacen sentir satisfecho en su compra, como lo es la calidad del producto, la
imagen visual del mismo, la atención del vendedor o el valor adicional que le pueda brindar
un proveedor si los precios en el mercado son estándares.

RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

La rivalidad de los competidores siempre va a estar latente, ya que por lo normal las
empresas líderes en el mercado ya están posicionadas y están esperando que cualquiera por su
gestión, hagan evidentes posibles fallos con sus clientes para lograr acapararlos lo más pronto
posible, los fallos más notorios en el mercado son por ejemplo que el producto final no llegue
al cliente, que no se pueda diferenciar su utilidad, que el mercado se sature, que los costos
sean más elevados y si los productos que ofrecen, los ofrecen varias empresas la rivalidad
será mucho mayor.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La amenaza de nuevos entrantes es un punto clave en el mercado, ya que los

competidores en la industria cada vez son más, los mercados extranjeros de mano de obra
barata, ofrecen productos a bajos costos, pero no con muy buena calidad, por lo tanto, la
única amenaza comercial existente va hacer competir por un buen servicio y calidad en los
productos.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEDORES

Se requiere que los volúmenes de pedidos aumenten en la empresa para permitir que
los costos se reduzcan, a mayor volumen menor precio, por lo tanto, el poder de negociación
que utilizan los proveedores para vender sus servicios, si es capaz de posicionar el producto,
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ofreciendo algo diferente, buscando en los compradores una mejor experiencia con productos
de mejor calidad.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Existe una tendencia cada vez más marcada hacia el uso de productos alternativos que
reemplazan aquellos más convencionales, por lo tanto, se busca diseñar productos
innovadores que desempeñen la labor más eficientemente y de calidad a costos asequibles y
contrarrestar de esta forma la amenaza ya que los productos sustitutitos solo buscan
minimizar costos.
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REFERENCIAS

Espinosa, M. A. (2019). ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. Bogotá.