INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

Planificación y Control de la Producción

Practica Nº 2, Clasificación ABC (10% 2do corte)

Grupo _____ Fecha: _03_ / _07_ / 2019

Nombre y Apellido Cedula de Identidad Calificación
CARLOS ATENCIO 25198579
DOUVIN CHAPARRO 13081141
ARICELIS URDANETA 15053825

1. Una empresa mantiene en inventario varios artículos dentro de sus almacenes y requiere tomar la
decisión en cuanto a la política de almacenamiento. Los costos unitarios y los volúmenes de los mismos s e
encuentran en la tabla anexo.
 Describa los pasos necesarios para realizar la clasificación( no omitir ningún paso)
 Defina los parámetros porcentuales (%) para cada clase
 Realice los cálculos para la clasificación ABC (es importante mostrar los detalles)
 Grafique sus Resultados
 ¿Cuáles son las sugerencias estratégicas que Ud. recomendaría a la empresa, por clase de
producto? Explicar

Nº del Cantidad en Costo

Articulo Inventario unitario
1 1440 1?
2 7200 230
3 4800 145
4 3600 280
5 2800 2?
6 2400 190
7 2000 168
8 1800 140
9 1690 100
10 2400 190
11 2000 167
12 1850 3?
13 1600 102
14 1200 320
15 1800 500
16 2470 190
17 2440 840
18 2000 160
19 1800 146
20 1600 122
  Describa los pasos necesarios para realizar la clasificación.

El método de clasificación ABC, establece que la zona identificada con la A corresponde estrictamente al
80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", sin
embargo los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones pero cada quien tiene sus
particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de
la realidad de su empresa.

• Defina los parámetros porcentuales (%) para cada clase Para este caso, el rango porcentual será el
siguiente: Rango A= 74%; Rango B= 21 %; Rango C= 5%.

• Realice los cálculos para la clasificación ABC (es importante mostrar los detalles).

La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor p or unidad de tiempo
(regularmente anual) de las ventas de cada ítem i, donde:

Di = Demanda "anual" del ítem i (unidades/año).

vi = Valor (costo) unitario del ítem i (unidades monetarias/unidad).

Valor Total i = Di * vi (unidades monetarias/año).

En este caso, cambiaremos Di= Demanda "anual" del ítem i (unidades/año) por Cantidad en Inventario.
Primeramente, procederemos a realizar la valorización total de los ítems, en este caso, la formula seria
Valor Total i = Cantidad en Inventario * Valor (costo) unitario del ítem i

Articulo n°1 Valor Total i = 1440 * 14 = 20160 Bs Articulo n°2 Valor Total i = 7200 * 230 = 1656000 Bs

Articulo n°3 Valor Total i = 4800 * 145 = 696000 Bs Articulo n°4 Valor Total i = 3600 * 280 = 1008000 Bs

Articulo n°5 Valor Total i = 2800 * 27 = 75600 Bs Articulo n°6 Valor Total i = 2400 * 190 = 456000 Bs

Articulo n°7 Valor Total i = 2000 * 168 = 336000 Bs Articulo n°8 Valor Total i = 1800 * 140 = 252000 Bs

Articulo n°9 Valor Total i = 1690 * 100 = 169000 Bs Articulo n°10 Valor Total i = 2400 * 190 = 456000 Bs

Articulo n°11 Valor Total i = 2000 * 167 = 334000 Bs Articulo n°12 Valor Total i = 1850 * 32 = 52900 Bs

Articulo n°13 Valor Total i = 1600 * 102 = 163200 Bs Articulo n°14 Valor Total i = 1200 * 320 = 384000 Bs

Articulo n°15 Valor Total i = 1800 * 500 = 900000 Bs Articulo n°16 Valor Total i = 2470 * 190 = 469300 Bs

Articulo n°17 Valor Total i = 2440 * 840 = 2049600 Bs Articulo n°18 Valor Total i = 2000 * 160 = 320000Bs

Articulo n°19 Valor Total i = 1800 * 146 = 262800 Bs Articulo n°20 Valor Total i = 1600 * 122 = 195200 Bs

Seguidamente, realizamos la suma de los resultados obtenidos.

Luego, se calcula la participación porcentual de los mismos y luego se suman, este ejercicio se efectúa
dividiendo la Valorización de cada ítem entre la suma total de la valorización de todos los ítems.

Articulo n°1 Valor Total i = 20160 / 10255760 = 0.0019 %

Articulo n°2 Valor Total i = 1656000 / 10255760 = 1.61 %
Articulo n°3 Valor Total i = 696000 / 10255760 = 0.067 %
Articulo n°4 Valor Total i = 1008000 / 10255760 = 0.098 %
Articulo n°5 Valor Total i = 75600 / 10255760 = 0.0073 %
Articulo n°6 Valor Total i = 456000 / 10255760 = 0.044 %
Articulo n°7 Valor Total i = 336000 / 10255760 = 0.032 %
Articulo n°8 Valor Total i = 252000 / 10255760 = 0.024 %
Articulo n°9 Valor Total i = 169000 / 10255760 = 0.016 %
Articulo n°10 Valor Total i = 456000 / 10255760 = 0.044 %
Articulo n°11 Valor Total i = 334000 / 10255760 = 0.032 %
Articulo n°12 Valor Total i = 52900 / 10255760 = 0.0051%
Articulo n°13 Valor Total i = 163200 / 10255760 = 0.015 %
Articulo n°14 Valor Total i = 384000 / 10255760 = 0.037 %
Articulo n°15 Valor Total i = 900000 / 10255760 = 0.087 %
Articulo n°16 Valor Total i = 469300 / 10255760 = 0.045 %
Articulo n°17 Valor Total i = 2049600 / 10255760 = 0.199 %
Articulo n°18 Valor Total i = 320000 / 10255760 = 0.031 %
Articulo n°19 Valor Total i = 262800 / 10255760 = 0.025 %
Articulo n°20 Valor Total i = 195200 / 10255760 = 0.019 %
Seguidamente, se agrupan los resultados de mayor a menor, según el porcentaje del valor total, teniendo
en cuenta el criterio definido:

 Grafique sus Resultados

• ¿Cuáles son las sugerencias estratégicas que Ud. recomendaría a la empresa, por clase de producto?

Explicar.

Nunca olvidar los objetivos de la empresa y encausar todas las actividades al logro de sus propósitos.

Esto le permitirá tener un apoyo en la aplicación del proceso administrativo.

En la planeación: Para prever los trabajadores y materiales necesarios.

En la organización: Para aprovechar de mejor manera los recursos disponibles.

En la dirección: Para mantener motivado al personal, integrarlo a la empresa y lograr su mayor

productividad.

En el control: Para identificar que controlar y cuando y especificar criterios adecuados de control. También

en cada una de sus áreas funcionales.

En ventas: Para tomar decisiones sobre el producto, sobre los canales de distribución y ventas.

En producción: Para resolver problemas y atender necesidades oportunamente.

En personal: Para atender necesidades de capacitación y satisfacer sus requerimientos de personal.

En finanzas: Para obtener oportunamente efectivo y hacer un mejor uso del mismo.

2. Observe, analice, estudie diferentes maneras de lograr sus objetivos o propósitos y determine cuál es la

más idónea.

El realizar formas diferentes para lograr sus propósitos conduce a grandes benef icios, mismos que

orientan el cambio pudiendo lograr:

En la Planeación: La identificación de oportunidades de desarrollo, ampliación e ventas y la variedad de

artículos o servicios que se oferten.

En la Organización: Se optimizan o reducen costos y se ahorran tiempos.

En la Dirección: Incentiva o estimula al personal y se delegan responsabilidades. En el Control: Se presenta

una combinación de control y capacitación y se reducen los costos. También en las áreas funcionales se

presentan beneficios tales como:

En las ventas: Atención tanto a las peticiones como a las quejas del cliente.
En la producción: Se presenta una combinación de producción y capacitación, se reducen costos, se

mejora calidad tanto del producto terminado como de los insumos requeridos.

En personal: Se incita o estimula al factor humano a participar en actividades de la empresa, se atienden

sus sugerencias para mejorar cualquier procedimiento.

En finanzas: Se respalda formalmente los requerimientos de recursos y se mejora su uso y

aprovechamiento.

3. Estar alerta constantemente a los cambios. Si es una empresa pequeña es más fácil adaptarse a los

cambios, la gran mayoría de las innovaciones en el mercado son provocados por ellas, gracias a que tienen

un contacto mas directos con sus clientes, quien al final de cuenta son los que determinan que modificar o

que lanzar al mercado, no obstante las grandes empresas posteriormente generalizan esas innovaciones,

sin embargo, todo cambio no deja de ser una gran oportunidad.

4. Optimice y controle su tiempo. Esto no se puede lograr si no se está consciente que el principal recurso

del empresario es el tiempo, por lo tanto, es de suma importancia aprender a delegar, dado que no se

pueden atender todos los detalles por una sola persona, también es conveniente postergar lo menos

necesario y realizar de inmediato las actividades prioritarias.