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generar ideas de
negocios en los
estudiantes, es de
mucha dedicación,
para ello debe haber
trabajo en equipo.
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FABRICACIÓN , DISTRIBUCION Y
COMERCIALIZACION DE…….. Commented [c1]: DEFINIR EL TITULO: IDEA DE NEGOCIOS A
DESARROLLAR Y RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA
AUTORES
ASESOR
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ...................................................................................................................... 21
1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA .......................................................................... 22
1.2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO . .............................................. 22
Describir detalladamente el producto o servicio con el cual se espera solucionar el
problema identificado, incluyendo características o usos. ................................................. 22
1.3. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA ....................................................................... 22
1.4. OBJETIVOS .................................................................................................................. 23
1.4.1. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 23
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. ................................................................................. 24
1.5. MISION ............................................................................................................................... 24
INTRODUCCION
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1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA
La formulación del problema consiste en formular una o varias preguntas que permitan
identificar una necesidad insatisfecha. Esta debe ser elaborada en términos concretos, explicitos,
claros y precisos
Marca?
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la atención del cliente. En unos casos es puramente descriptiva mientras
que en otros trata de despertar una sensación, como en el caso de ”¿te
gusta conducir?” de BMW o el “porque tú lo vales” de L’OREAL.
1.4. OBJETIVOS
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Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones
en el proceso de investigación y deben ser susceptibles e alcanzarse; son las
guías el estudio durante todo su desarrollo deben tenerse presente, además
tienen que ser congruentes entre si.
1.5. MISION
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nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?,
¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de
ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico
de acción?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?
1.6. VISION
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene
un carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra
empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿qué quiero
lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi
zona de actuación?
Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento. No
olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que
plasmar la realidad. No es recomendable formular más de 6-7 valores, si no,
perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a
definir nuestros valores corporativos: ¿cómo somos?, ¿en que creemos?
Para ver ejemplos prácticos reales, aquí tenéis los enlaces a misión, visión y
valores de Coca-Cola , Jazztel y Endesa.
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1.8. MARCO REFERENCIAL
Son los
Antecedentes
de la idea del
negocio entre
estos debe
Marco conceptual
consultar:
Marco teorico
Marco Geográfico
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