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V - SEMESTRE
DESARROLLO EMPRESARIAL
JUNIO - 2019
TALLER # 2
Integrantes:_____________________________________________________________________________________
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4. Cuál de las etapas del Proceso administrativo está relacionada con el Liderazgo
explique cómo es aplicado en esa etapa.
CUADRO COMPARATIVO
2
PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
Una organización es Dirección es Control es el
La planeación es un sistema diseñado la acción y efecto proceso de
la acción de la para alcanzar ciertas de dirigir (llevar verificar el
elaboración de metas y objetivos. algo hacia un desempeño de
estrategias que Estos sistemas término o lugar, distintas áreas
permiten alcanzar pueden, a su vez, guiar, encaminar o funciones de
una meta ya estar conformados las operaciones a una
establecida, para que por otros un fin, regir, dar organización.
esto se puede llevar subsistemas reglas, aconsejar u Usualmente
a cabo se requieren relacionados que orientar) implica una
CONEPTO de varios elementos, cumplen funciones comparación
primero se debe específicas. entre un
comprender y En otras palabras, rendimiento
analizar una cosa o una organización es esperado y un
situación en un grupo social rendimiento
específica, para formado por observado,
luego pasar a la personas, tareas y para verificar
definir administración, si se están
los objetivos que se que interactúan en el cumpliendo
quieren alcanzar, de marco de una los objetivos
cierta forma, el estructura de forma
planear algo define sistemática para eficiente y
el lugar o momento cumplir con sus eficaz. El
en donde se objetivos. control
encuentra algo o permite tomar
alguien, plantea a acciones
donde se quiere ir e correctivas
indica paso a paso lo cuando sea
que se debe hacer necesario.
para llegar hasta allí.
En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros
de los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de
los procesos. Tampoco los cargos de staff, aquellos que se adhieren a la organización
sin que sean parte de ella, tienen influencia.
b) Laissez-faire:
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa «dejar hacer». Este estilo de liderazgo
promueve la libertad de los trabajadores. La monitorización de los procesos se realiza
de vez en cuando. Es usual en grupos de mucha experiencia.
c) Carismático:
d) Democrático:
e) Operativo:
El liderazgo operativo se centra en las acciones antes que las personas. Al líder de este
tipo le interesan sobre todo los resultados. El personal que tenga a cargo no importa
en exceso; importan su desempeño y su productividad.
f) Transaccional:
En este modelo, los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general
de carácter económico, en el que acuerdan el intercambio de un salario o bonificación
a cambio de la ejecución de ciertas labores. Lo más importante es el pacto; no
importan tanto ni las relaciones ni los niveles de motivación.
g) Transformacional: