CASO HBSP: Intermón Oxfan: el conflicto entre eficiencia y valores

PT1
1.- ¿Qué es Intermón Oxfan y en qué puntos se concentraba su trabajo?
Es un organismo no gubernamental de cooperación para el desarrollo ONGD del
norte, la cual se concretaba en los siguientes puntos:
-Impulsar más de 550 proyectos de desarrollo en más de 30 países a través de
organizaciones locales y actuar ante situaciones de emergencia.
- Promover campañas de sensibilización para generar cambios en la sociedad.
-Elaborar informes sobre la situación actual y fomentar la educación en valores y
actitudes positivas en favor de un mundo solidario.
-Fomentar el comercio justo, como ejemplo de relación de intercambio equitativo
entre los países desarrollados y los países en vías de desarrollo.
-Promover la ayuda humanitaria.

Pt 2

2.- ¿En el perfil requerido para el puesto, cuales son las competencias
claves? Enumérelas. Luego explique cuáles son las más importantes para
usted y porque?

Competencias clave:

- Capacidad de dirección.
- Capacidad de análisis y visión estratégica.
- Capacidad de dirección de personas.
- Capacidad de comunicación y negociación.
- Orientación a las personas.
- Flexibilidad horaria.
- Disponibilidad para viajar.
Las que considero las más importantes son:
La capacidad de dirección de personas es de mucho interés e importancia ya
que el éxito de las empresas se logra por el trabajo en equipo y si se sabe dirigir
a las personas sabe a qué dirección ir y estoy segura que será al éxito.
Capacidad de análisis y visión estratégica. Esta capacidad impacta en las decisiones a
medio y largo plazo, en el caso de un profesional que haya desarrollado su visión
estratégica habrá desarrollado una visión global de las situaciones. Es decir,
independientemente de su perspectiva, sabrá que hay otras perspectivas que habrá de tener
en cuenta a la hora de tomar una decisión para poder prevenir y prever impactos
imprevistos.
Capacidad de comunicación y negociación. En este proceso se persiguen objetivos e
intereses en común para discutir y ejecutar propuestas con el objetivo de llegar a un
acuerdo por lo que la capacidad de comunicación y negociación efectiva están
encaminadas a tomar las mejores decisiones.

PT 3

3.- ¿Cuáles son los puntos fundamentales que se establecieron al preparar

la investigación sobre los valores de Oxfan?
Al preparar la investigación y trabajar con ellos, se establecieron tres puntos fundamentales:

1. El estudio no se orientaría a la percepción de los valores de IO por parte de los stakeholders,

sino que se centraría en la percepción derivada de cómo se gobernaba la institución
internamente.

2. El estudio pretendía analizar cómo se percibían e interpretaban esos valores en el seno de la

Organización, ayudando a los participantes a reconstruir la interpretación que tenían,
individualmente y colectivamente, de los valores actuales en el ámbito interno.

3. El informe constituiría el primer paso de un proceso que debía dar lugar al desarrollo, por
parte de IO, de un plan de trabajo sobre los valores.

PT 4
4.- Revise el anexo número 12 y explique las gráficas.
Distribución de los ingresos de IO por programas de actuación y continentes

(2002-2003)