Foro 2, Sebastian Carrillo

GESTIÓN DEL ALCANCE Y RIESGO EN LOS PROYECTOS

Resumen

Este documento presenta una revisión de 5 publicaciones en science direct acerca de la

gestión de los riesgos y el alcance en proyectos, donde se evidencian los diferentes puntos
de vista y metodologías de desarrollo de una correcta gestión del alcance y mitigación de
riesgos en diferentes enfoques del conocimiento, estableciendo un correcto desarrollo de la
operación y cumplimiento de los proyectos.

Introducción

La dirección de los proyectos en su metodología PMI en sus grupos de proceso

presentan diferentes programas entre los cuales se desarrolla la gestión del alcance y los
riesgos, como factor fundamental para determinar hasta donde llegara y cuales son los
factores a mitigar para el correcto cumplimiento de los objetivos, por ende las diferentes
áreas del conocimiento presentan puntos de vista de cono generar mitigación a los riesgos a
los que están expuestos, como también definir un correcto alcance, se presentara la revisión
de cinco artículos en los cuales la gestión del riesgo y el alcance proporcionan soluciones a
problemas en el desarrollo de las actividades.

Objetivos

Recopilar e identificar tendencias y conclusiones sobre la gestión del alcance y riesgo en

revistas indexadas.

Objetivos específicos

- Realizar revisión bibliográfica sobre gestión del alcance y riesgo en revistas indexadas.
- Identificar generalidades sobre gestión de alcance y riesgo en diferentes publicaciones.
- Concluir sobre la gestión del alcance y riesgo de proyectos.

Justificación.

Comprender la gerencia de proyectos y conocer los mecanismos para desarrollar una

correcta gestión del alcance y los riesgos hace parte fundamental de los conocimientos que
debe presentar un gerente de proyectos, determinar el alcance con mecanismos y
metodologías adecuadas garantiza una correcta planificación de tiempo, costo y recurso,
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garantizando que el proyecto pueda ser desarrollado de manera exitosa, adicional a

desarrollar la gestión de los riesgos a partir del alcance genera las estrategias mitigadoras,
garantizando así que las líneas base del proyecto no sufran modificaciones y den
cumplimiento a los requisitos de los interesados, por ende fortalecer el conocimiento en
dichos temas proporciona mejores habilidades en la gestión.

Planteamiento del problema

Parte fundamental de las habilidades del director de proyectos es saber abordar las
metodologías para una correcta gestión del alcance y de los riesgos, por ende, conocer el
desarrollo de estrategias en diferentes áreas del conocimiento con respecto a la gestión del
alcance y riesgo, proporciona un mejor panorama para evitar se generen malas practicas en
el desarrollo de proyectos.

Hipótesis
La implementación de una correcta gestión del alcance y riesgos según las experiencias
de diferentes entidades y expertos para la solución de hallazgos en sus proyectos, es
fundamental para dar cumplimiento a los objetivos y culminar de manera exitosa el
proyecto.

Metodología
La metodología utilizada para este documento parte de la revisión bibliográfica de 5
artículos publicados en revistas indexadas sciencedirect sobre los temas de gestión del
alcance y gestión del riesgo, identificando los factores mas relevantes para aplicar y
desarrollar una correcta gestión de proyectos.

Desarrollo
Gestión de los riesgos
En la literatura se identifican las siguientes definiciones las cuales están aterrizadas a las
áreas del conocimiento de los proyectos, la primera donde se expresa una correcta gestión
del riesgo identificando los factores que ocasionen un cambio, como lo expresa Edmundo
con respecto a la gestión de riesgos financieros” dado que la única forma de evitar, por
completo, el riesgo es que no exista, la necesidad de administrarlo es tácita. Por lo tanto,
primero deben identificarse, en finanzas, todos los factores que pueden ocasionar la
obtención de rendimientos distintos a los esperados: es decir, los factores de riesgo”,
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(Lizarzaburu, Berggrun, & Quispe, 2012), así se contextualizan que una correcta gestión
del riesgo garantiza los mecanismos necesarios para mitigar y controlar riesgos que generen
retrasos y cambios a los resultados esperados del proyecto, sin importar el área donde sea
ejecutado.

Gestión del alcance

Definir un alcance correcto hace parte del desarrollo fundamental en la dirección de
proyectos en la metodología del PMI donde se evalúa hasta donde llegara el proyecto,
como lo expresan en los artículos revisados cuyos objetivos están definidos y como la
interacción de los diferentes departamentos interactúan para así culminar el proyecto
conforme a sus objetivos, así como lo expresa Vásquez implementando una correcta
gestión del alcance del proyecto le proporcionará una gran ventaja competitiva al asegurar
el éxito de sus proyectos. (González, 2007)

Resultados
Según lo identificado en los artículos se confirma la hipótesis de la importancia de la
gestión del alcance y riesgos en la ejecución de proyectos, determinando asi que con una
correcta gestión se genera una proyección correcta y mitigación para culminar los proyectos
según los objetivos y líneas base definidas.

Conclusiones
El conocimiento y correcta aplicación de la metodología PMI para la gestión del alcance
y riesgos en los proyectos es fundamental para generar estrategias que determinen el rumbo
del proyecto, no obstante, es necesario basarse en experiencias y apoyo de expertos para así
determinar y corregir tendencias negativas que puedan afectar la aceptación de los
resultados del proyecto.

BIBLIOGRAFÍA
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González, P. V. (2007). Metodologías de Gestión de Proyectos, alcance, impacto y

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