Buenas Noches,

Objetos de flujo

ACTIVIDAD: Una Actividad es una unidad de trabajo a realizar. Puede ser que sea una tarea un
proceso o un subproceso.

Las actividades se pueden definir como <<acción sobre un objeto>>, es decir una actividad se
denomina siempre con un verbo (acción) y un sustantivo (objeto). Por ejemplo <<comprar
alimentos>> y no <<primero hay que comprar los alimentos>>.

EVENTO: los eventos se pueden definir como acontecimientos, que suceden durante el
desarrollo de un proceso de negocio, afectando el flujo del proceso. Usualmente tienen una causa,
un impacto y cambian el estado del proceso de negocio. Y están clasificados en tres tipos;
 Eventos de inicio : inicio del proceso de negocio
 Eventos intermedios: pueden ocurrir en cualquier momento de la operación en el proceso
de negocio.
 Eventos fin : fin del ciclo o del proceso de negocio

COMPUERTAS: son elementos del modelado que se utilizan para controlar los Desajustes y la
concurrencia del flujo de entidades en los procesos de negocio. Y existen 5 distintas compuertas.

 compuertas en paralelo: se utilizan para dividir o sincronizar los flujos de entidades.

 Compuertas basadas en datos: se utilizan como un punto de decisión, cuando hay
múltiples flujos de entrada y salida y se selecciona una de acuerdo a la evaluación de
datos.
 Compuertas basadas en eventos: se utiliza un punto del proceso y se selecciona una de
acuerdo a los eventos.
 Compuertas inclusivas: es un punto de decisión, donde prevalece al condición que sea
verdadera.
 compuertas complejas: se utiliza para manejar situaciones difíciles y permite la
combinación de compuertas simples o enlazadas.

Canales

POOL: son los canales que permiten representar las entidades responsables, que pueden ser una
entidad de negocio o función del negocio en un proceso o simplemente identificarlo.

LANE: son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que Intervienen dentro
del proceso.

Sabiendo que La Gestión de Procesos de Negocio o BPM aspira a la mejora continua del
rendimiento empresarial mediante la optimización de los procesos de negocio de la compañía.
Podemos usar la herramienta de BPM en los procesos de negocio en los que las acciones
humanas, las decisiones que ellos toman y la interacción entre actores distintos son esenciales
para el éxito del proceso y además para evidenciar los cuellos de botella internos y realizar
rápidamente los ajustes necesarios para solucionarlos.