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Universidad Popular de Nicaragua

Plan Estrategico de Funciones Administrativas

Plan Estrategico de mis Funciones Administrativas

Area: RRHH
Cargo: Cordinador RRHH
Empresa: EMSECSA( Empresa de Servicios Corporativos S.A.)
Nombre: Oswaldo Jose Gomez Aguilar
Materia: Estrategia Empresarial
Docente: Lic. Eliseth Lopez
Universidad: UPONIC

RRHH se ocupa del gran activo de la empresa, las personas, y puede definirse como una
inversión en las personas para obtener la máxima rentabilidad.
Sus funciones convergen unas en otras, siendo sus actividades las siguientes:
Planificación, reclutamiento y selección de los RRHH. Es el punto de partida de las
funciones.

Planificación
Planificar las necesidades de la empresa que permitan contribuir a alcanzar los objetivos de
la empresa.
Reclutamiento
Tipos:
Interno: cuando está dentro el personal.
Externo: cuando está fuera el personal.
Selección
Elección acerca de quién / quienes es / son cualificados para el puesto de trabajo.

Desarrollo de RRHH
Actividades que orientan y forman a los trabajadores a fin de que éstos alcancen un nivel
de competencia para que contribuya a los objetivos de la empresa. Las actividades son:
Diseño e implementación de programas de formación.
Diseño de programas de evaluación de rendimiento.
Programas de promoción.
Remuneraciones y prestaciones. Diseñan y aplican programas remunerativos.
Seguridad e higiene. Se diseñan todos los programas que tienen beneficios sociales,
recreativos, sanitarios,…; se ofrece apoyo a los trabajadores con problemas personales que
influyen en los resultados laborales.
Relaciones laborales. Actúan de nexo entre la empresa y los sindicatos. Diseñan sistemas
de gestión a través de las que puedan analizar protestas de los trabajadores desde cualquier
punto de la empresa.

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Investigación de RRHH
Se proporcionan y aplican sistemas de comunicación entre los empleados. Informatizan
toda la información referente al personal de la empresa para mejorar la gestión de personal
para realizar cualquiera de las funciones.

Misión Corporativa del área de RRHH

La Dirección de Recursos Humanos, plenamente identificada con  la misión, la visión y los
valores Corporativos de la Empresa, es la responsable de gestionar el talento humano para
la Organizacion a través del suministro, administración y egreso del personal 
administrativo y obrero requerido por las areas, núcleos y dependencias, junto con la
administración de beneficios económico-sociales del personal.  De esta manera,  persigue
contribuir a la presencia de un adecuado entorno laboral y  bienestar de los trabajadores,
sustentándose en el mejoramiento integral de procesos y en su personal de alta calidad
humana y profesional.

Visión Corporativa del área de RRHH

La Dirección de Recursos Humanos aspira a ser reconocida como parte integral de la
Empresa en la consecución de sus objetivos, mediante la gestión eficaz del talento humano,
con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para lograr
los más altos niveles de calidad de vida y eficiencia.

Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos

 Calidad del personal
 Adiestramiento continuo
 Comunicación organizacional efectiva
 Gestión moderna de Recursos Humanos

Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos

 Reclutamiento
 Selección
 Desarrollo del Personal
 Sistemas y Programas de Administración
 Clima Organizacional

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Mi Misión

Ser partícipes en el progreso y el crecimiento de la empresa a través del reclutamiento del

personal cualificado, promocionando su formación y desarrollo profesional. Aportar valor a
la Compañía garantizando una correcta gestión del potencial humano en toda la
organización.

Mi Visión

Ser reconocidos por nuestra contribución activa en el logro de los objetivos individuales e
institucionales con los niveles de calidad y rentabilidad exigidos.

Objetivos estratégicos

 Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los
requerimientos de la institución.
 Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas  para  mejorar el clima
organizacional.
 Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice
una adecuada ubicación del personal administrativo en  cargos específicos según el perfil y
el área requerida.
 Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento humano
(profesional, técnico y de apoyo) existente.
 Intensificar el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas oportunas y
satisfacción al  usuario.
 Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y
oportunamente las necesidades del personal.

Análisis FODA
Fortalezas:
 Liderazgo Confiable
 Mejora Continua
 Apoyo de la Alta Gerencia
 Tecnología Avanzada

Debilidades:
 Deficiencia en la categorización de seguro médico
 Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
 No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

Oportunidades:
 Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
 El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
 La alta rotación de personal calificado en los competidores.
 Procesos de quiebra de otras empresas.
 Fenómeno de la globalización.

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Amenazas:
 Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
 Posibilidades de contratar “empleados espías”.
 Fuga de información interna y externa valiosa.
Estratégicas Ideas Interesantes Objetivos a Largo Plazo

1.- La mejora continua hace que la empresa resulte atractiva Lograr desarrollar técnicas
para los profesionales calificados que rotan desde la adecuadas que nos permitan
Reclutamiento y competencia. proveer a la empresa de
Selección recursos humanos calificados en
el momento oportuno.

Lograr implementar técnicas

encaminadas a encontrar a la
persona adecuada para el
puesto adecuado.

1.- El hecho de que los gerentes de Recursos Humanos Tener un plan de capacitación
posean un liderazgo confiable le da la capacidad de realizar completo para la preparación del
Desarrollo del alianzas estratégicas para el entrenamiento del personal. personal para el 2011.
Personal
2.- El apoyo de la Alta Gerencia facilita la ejecución de alianzas
estratégicas para el entrenamiento del personal.

1.- La mejora continua facilita el acceso a sistemas modernos y Llegar a tener sistemas y
tecnológicos de administración. programas de administración que
Sistemas y garanticen una gestión moderna
Programas de 2.- La tecnología avanzada que posee la empresa permite que de los recursos humanos para el
Administración en la misma se puedan aplicar sistemas modernos de 2011
administración.

3.- El apoyo de la Alta Gerencia beneficia la implementación de

sistemas modernos y tecnológicos de administración.

1.- Mejorar los planes de seguro de vida para evitar la pérdidaLograr un clima organizacional
de empleados por contraoferta. favorable que contribuya con el
Clima buen desempeño de los
Organizacional 2.- Evaluación y actualización de los planes de préstamo para empleados de la empresa para el
su cumplimiento a fin de motivar a los empleados con el mismo. 2011.

3.- Desarrollar un plan de aumento de sueldo más regular, para

que los empleados estén más satisfechos.

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