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ADM 2 Tarea 1
ADM 2 Tarea 1
actividades:
1. Establece las relaciones entre planes y
objetivos.
Podemos decir, que la relación existente entre planes y objetivo es que
sin una elaboración de un plan, o sin un plan en específico no podemos
tener o implementar un objetivo. Es decir, cuando nos proponemos un
objetivo a alcanzar, debemos elaborar un plan donde podamos fijar
nuestros propósitos y los medios para poder llevarlo a cabo en un
determinado tiempo.
Políticas
Ejemplos
1. Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo
mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
2. Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los
propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo,
rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del
personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que
los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes,
Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.
NIVELES DE PLANEACIÓN:
La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente
cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para
alcanzarlos.
Los niveles de planeación en una empresa, suelen clasificarse de la
siguiente manera:
1. Planeación Estratégica
Se da dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel
de mando, cada vez que sea necesario.
2. Planeación Táctica
Suele llamarse media, se da en directivos medios. La planeación táctica
presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado
al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de
acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y
subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativa ya que se
proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones, es una
técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta,
dinámica e interactivo con los demás y es una técnica que coordina a varias
actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.
3. Planeación Operativa
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una
micro planeación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla
acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente
quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel
más bajo que es el operacional, en gran forma influye y determina en
conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.
4. Planeación Normativa
Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para
el funcionamiento de una organización. Se va a apoyar en la conformación
de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de
2. Establecimiento de Objetivos
Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en
resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeño y al
progreso de una organización.