UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERIA
San José de Cúcuta

RUTA CRÍTICA PARA PROYECTOS DE INGENIERÍA

 Conceptos básicos

En este caso el término ruta se acepta como el recorrido que se sigue para alcanzar un
objetivo o llegar a una meta. La noción de crítica, por su parte, trata de un procedimiento
oportuno donde se logrará la mayor eficiencia y el mayor rendimiento.

Para desarrollar una ruta crítica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las
acciones que forman parte del proyecto y establecer vínculos de precedencia. A partir de
esta identificación, se puede establecer el tiempo de cada actividad. Luego se debe
desarrollar una red que incluya todas estas actividades. Tras analizar la información con
distintos cálculos, finalmente se puede identificar la ruta crítica, que será un camino hacia
la concreción del proyecto.

Por lo anterior es necesario con anterioridad determinar:

a) Identificar tipo y características del proyecto.
b) Actividades globales.
c) Secuencias técnicas de las actividades.
d) Tiempos de ejecución de actividades máximos y mínimos. Holgura.
e) Limitaciones y posibles interferencias en las interrelaciones de actividades.
f) Costos directos e indirectos
g) Cronograma de actividades.

Fig. 1. Ejemplo de representación gráfica con nodos, flechas y tiempos

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En forma general la ruta crítica es un método que se emplea para calcular los tiempos en
la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo basado en la teoría de redes que
busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.

Inicialmente se aplicó el método PERT (Program Evaluation and Review Technique –

Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades. El método PERT
nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto
y calcular los tiempos de su ejecución.

El método de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method) nos informará de las
actividades necesarias e indispensables para que nuestro proyecto concluya según lo
planificado. Con ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de urgencia de las
actividades marcadas en un cronograma.

 Ejemplos de Ruta Crítica. (ver videos)

Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar
el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre TL y TC. Esta holgura, dada en

unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede
tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta
crítica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad de
tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en que se tardara
retrasaría la finalización del proyecto.
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Fig. 2. Ejemplo de representación gráfica de una ruta crítica.

 VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cálculo de la duración total del proyecto

— Gestión optimizada de los recursos
— Optimización del presupuesto
— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos
— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente
— Gestión del consumo de recursos equilibrado

 DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-
planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
— Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.
— Revisión y evaluación constante de la planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de los proyectos.
— Se necesita una confianza plena en este método.