Go See Think Do

Everyday Problem Solving

GSTD ID GSTD Origin (RM#, xOR, …) GSTD owner (propietario) Team members Coach Tower Region Subtower/Stream Team Start-End date

DIEGO Gabriel, Vanessa, Luis, Dennis FERNANDO 10/07/2016 -> 01/09/2016

Describe the Problem (Problem identified from FI Project selection process, Operations Reviews, ... )
Se ha incrementado en 56% de merma de perfiles (Ángulos) por oxidación en el periodo Enero-Abril 2016 respecto al periodo Enero-Abril 2015.
Posibles Causas Yes/ Yes/ Yes/ Yes/ Yes/
principales WHY? No WHY? No WHY? No WHY? No WHY? No

Compruebe las condiciones, normas y procedimientos Root Cause 2

Check Points What is the Action? (independently of Yes/No) Who When Remarks Fallas de Origen No se realizó prueba de calidad. YES No hay personal capacitado
YES
para realizar la prueba.

Select/Write YES or NO on the Tick Box Name Date Status

Root Cause i
¿Tenemos correctiva (solución Se debe aplicar herramientas como 5'S para ordenar, limpiar, clasificar y DIEGO 8/12/2016
YES temporal) y las acciones de estandarizar; Asi mismo se aplicará FIFA para minimizar la merma. not yet done
contención? No se respeta la rotación de No existe procedimiento de El personal no esta capacitado
No se respeta FIFO
material. YES No se realiza FIFO YES almacenamiento y Layout. YES en técnicas o procedimientos YES
de almacenamiento.
El estándar para minimizar la merma sería el First In First Out (FIFO). LUIS 7/10/2016
YES ¿Tenemos un estándar? done

Todo material que entra primero, debe ser el primero en salir, de esta manera LUIS 7/10/2016
YES Es el estandar claro y disponible? no se encontrará mucho tiempo en almacén . done

¿Sabe la gente el estándar y Realizar capacitaciones sobre el conocimiento en FIFO. DENNIS 7/12/2016
NO están entrenados? not yet done

Dibuje Proceso / Flujo de Información / Incluir medidas disponibles (Insertar imagen / foto si está disponible)
GO-SEE

THINK
Descarga y Verificación física
almacenamiento Inspección de Liberación en
Recepción de respecto a Packing Ingreso cantidades
de importación Calidad de SAP de
importación List y lotes en SAP
importación importación

Centrarse en el problema (5W1H)

WHAT/WHICH Presencia de óxido en los perfiles(Ángulos).

WHERE Almacenes en el puerto de Callao. WHO Operadores de almacen.

HOW 1. Start the Question with WHY, Start the answer with Because 3. Encircle verified root causes
WHEN 2015 $9481(Promedio en pérdida mensual)
MUCH/MANY 2. Put YES - if cause is verified in the gemba, NO - if cause is not confirmed in the gemba 4. Label each root cause with 1, 2... to be used for Action

Planteamiento del problema: Construir Planteamiento del problema enfocado como una frase que resume las respuestas a 5W1H Traductor
La presencia de Óxido en los perfiles (ángulos) en los almacenes de SIDER en el puerto del Callao, generan el 75% de merma o generación de chatarra.
Root Cause
Action List Who When Status
Causa
7/15/2016 not
Objective: Keep the objective SMART principal* yet
Realizar capacitaciones sobre FIFO. Diego done
Disminuir en 76% la merma o chatarra generada por la presencia de óxido en los perfiles (ángulos)
7/20/2016 not
yet
Implementar procedimientos de Almacenamiento. DENNIS done
Analyse Possible Root Cause/s (insert picture/photo if available) Implementación de 5'S. GABRIEL 8/14/2016 not yet done

Definir funciones específicas. LUIS 8/15/2016 not yet done

Realizar un programa de inventarios VANESSA 7/20/2016 not yet done
* Anote el número correspondiente a la causa de la raíz como se identifica en los 5 porqués (paso anterior)
Comprobación de los Resultados / o gráficos incluir medidas para antes y después si es relevante
Before After
THINK

Standardise and Share Key Learnings

DO

Check Points YES/ NO/ N/A If YES, Explain How?/ If NO, What is the action? Who When Status
Has the standard been
created and/or updated? YES NO N/A
Has OPL (One Point Lesson) been
written on learning point(s)? YES NO N/A
Have we trained the new or
updated standard? YES NO N/A
Have we communicated this
to everyone involved? YES NO N/A Se estara realizando una charla sobre el impacto económico del ANTES y DESPUÉS de la mejora. DIEGO 9/1/2016 not applicable
Have we identified how we
will measure, monitor and YES NO N/A
manage the improvement?
Can we apply to similar
machines/process? YES NO N/A
Highlight if Yes, No or N/A