Naturaleza y Gerencia Empresarial

La naturaleza general de la gerencia es ser responsable del éxito o el fracaso de

el negocio. Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la
humanidad, han presentado con éxitos una estructura funcional. En el cual siem-
pre en las empresas se da la necesidad de una buena gerencia la cual implica la
coordinación de todos los recursos disponibles en la organización ya sea desde
humano hasta financiero, para que a través de los distintos procesos se logren los
objetivos de la empresa. Para lograr el máximo de efectividad en los objetivos la
organización debe determinarlos antes de iniciar el proceso gerencial de plantear,
organizar, dirigir y controlar. En este sentido, la administración de recursos eco-
nómicos y humanos en una empresa es el determinante para saborear el éxito
pretendido. Se sabe que, la gerencia es un cargo ocupado por un director, el cual
tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la sociedad (en este caso la
empresa) frente a terceros. La gerencia cumple diversas funciones porque la per-
sona que desempeña el rol tiene que desenvolverse como administrador, super-
visor, etc.

Diferencias entre la Gerencia Empresarial Publica y Privada

Publica:
- Tiene objetivos de servicio dirigidos al poder popular.
- Su capital pertenece al estado.
- Existe control, es rígida en su reglamento.
- Es ineficaz, ya que exigen en muchas ocasiones gastos innecesarios.
- Puede tener o no beneficios económicos.
- Es un medio utilizado por el estado para intervenir en la economía.
- Su basamento legal es la constitución.
- El personal de estas generalmente está sometida a los cambios e influencias
políticas.
- Su beneficio es la inversión social.

Privada:
- Tiene objetivos de lucro ósea propios.
- Es eficaz.
- Se rige por un lucro a obtener, sirve a un grupo muy pequeño o sector de la
sociedad que obtiene ganancias.
- Es eficiente ya que esta referida a la relación que existe entre el valor del pro-
ducto generado y los factores de producción utilizados para obtenerlo.
- Esta formada por inversionistas.
- Desarrolla estrategias y lineas de acción dentro de lugares que le son producti-
vos y generan ganancias.
- Maximiza los beneficios que obtiene se la comercialización.
- El personal de esta no siempre está sometida a los cambios e influencias polí-
ticas.
- Su beneficio es propio.
Evolución de modelos empresariales

Los modelos son el mecanismo por el cual un negocio buscar generar ingresos y
beneficios para la empresa. En pocas palabras es planificar y servir a sus clientes.
Estos pueden considerarse la respuesta a las necesidades de las empresas de
disponer de una guía y reconocimiento para conseguir la implantación de la cali-
dad total. Dichos modelos sirven como instrumento de autoevaluación para las
organizaciones. A lo largo de los siglos ha surgido modelos de negocio cada vez
más sofisticados, se podría decir que bajo un enfoque industrial, los modelos em-
presariales surgieron con el nacimiento de la era industrial. Una empresa puede
ser del tipo diseñador, distribuidor, dueño y agente. Cada tipo de sistema empre-
sarial se enfoca en una distinta forma de prestar servicios y distintas formas de
obtener ganancias. Cada vez es mas común que las empresas tracen un visión
global e ir actuando localmente. Esto requiere de modelos empresariales menos
tradicionales, que serán capaces de adaptarse a diferentes entornos económicos
manteniendo así los valores corporativos de la empresa.

Importancia de la Educación como factor importante en la Gerencia Empre-

sarial

La gestión empresarial es una ciencia económica y financiera, que estudia la or-

ganización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, proce-
sos y resultados de sus actividades. Es importante porque se destaca especial-
mente por buscar innovaciones que se transforman en nuevas y mejores formas
de producir, innovaciones que generan un quiebre con respecto al pasado. Es
importante que cada una de las funciones que desempeña la gerencia sean vitales
para que las diferentes áreas e individuos que las conforman coordinen de tal
manera que se pueda llegar a un mismo fin. Saber planificar no solo implica dar
líneas de acción o planes que permitan establecer como llegar al cumplimiento de
los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer
frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se pre-
sentan y explotando al máximo sus fortalezas. Es importante hoy en día que las
empresas tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus acti-
vidades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera un
nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones,
la definición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos
establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a di-
cho nivel.