Actividad

Cuadro comparativo
Liderazgo transformacional vs Liderazgo transaccional

Presenta
Esmeralda Liz Osorio ID: 538177
Angie Julieth Ortiz Salamanca ID:527201
Karen Estephany Oliveros Rojas ID: 513758

Docente
Luz Adriana Castañeda Moreno
Asignatura
Campamento Lideres Emprendedores

NRC
8647

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SEDE UVD

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

BOGOTÀ D.C.

2019
 ​CUADRO COMPARATIVO
​Liderazgo transaccional
● Busca resultados de satisfacción
y eficacia dentro de la
organización a corto plazo.
● Pueden llegar a ser muy
Semejanzas
efectivos
● Depende de la cultura de la
organización
● planea y dirige
● Refuerzo contingente:
Intercambio entre el líder y sus
seguidores, donde el líder
ofrece, recompensas,
remuneraciones, bonos o
diferentes premios a cambio del
cumplimiento de metas.
● Enfoca su equipo para que
realicen el trabajo pensando en
el interés individual.
Construye una relaciones de
costo- beneficio
● su mayor implicación es la de
seguir normas
● Tienen limitaciones para el
Diferencias trabajo creativo o de
conocimiento
● Entregan muy buenos
resultados y se concentran en el
presente para que la
organización funcione.
● Mantienen la estabilidad de la
organización
● Tienen muy buen desempeño en
las funciones tradicionales como
la planeación y la preparación
de presupuestos
● Primer forma de liderazgo
trabajado por las organizaciones
● Basado en intereses personales.
● Controla al equipo en búsqueda
de logros y reconocimientos
personales.
Liderazgo transformacional
● Busca resultados de satisfacción y
eficacia dentro de la organización y
para el beneficio de todos
● Son muy efectivos.
● Depende de los cambios que la
misma organización realice al la
cultura
● Planea motiva y dirige
● Motiva y dirige para que sus
seguidores dejen de lado sus
propios intereses, para enfocarse en
intereses colectivos.
● Genera cambios significativos en
sus equipos de trabajo por medio de
motivación, haciendo que sus
seguidores den más de lo que
pensaban
● Se enfoca en el trabajo colectivo.
● Genera necesidad de crecimiento
personal a través del compromiso
que la persona adquiere en la
búsqueda del logro grupal.
● Provee retos y oportunidades.
● Es empático, tiene escucha activa y
es comunicador fuerte.
● Empodera para que los equipos
enfrenten y piensen en los
problemas,permitiendo de esta
forma que desarrollen habilidades
● Motiva para que su equipo alcance
un desempeño superior
● Liderazgo que evoluciona
● Se basa en visión y valores
● genera compromiso voluntario por
medio de la inspiración y la
motivación.
● Busca que las personas sientan la
necesidad de trabajar por algo más
que el dinero.
● produce cambios sustantivos a nivel
organizacional.
● Propicia innovación en productos y
tecnologías.
Explique el tipo de liderazgo que debe ser manejado en su profesión o profesiones.

Esmeralda Liz Osorio

Trabajo en el área de selección y contratación en la empresa Pan pa´ya, donde se requiere

dar una pre- inducción al personal que se está postulando a los diferentes cargos; esta
charla se hace basada en la cultura organizacional enfatizando en los valores y principios
de la empresa, como es una empresa con antigüedad en el mercado y se trabaja con
muchos cargos comerciales dirigidos por personal con mucha antigüedad, estos cargos son
creados por sus dirigentes basado en incentivos monetarios para mejorar e incrementar las
ventas, por lo tanto se regalan bonos, viajes, entradas a cine y parques de diversiones.
A modo personal creo que es un buen factor que motiva el personal, pero también se ha
visto que el reconocimiento de las personas, el desarrollo laboral y la capacitación, brindan
un sin número de oportunidades para que las personas se sientan comprometidas y sientan
el deseo de trabajar por la misión y la visión de la empresa, enfocando su labor en los
valores corporativos.
De acuerdo a lo anterior en mi profesión se deben combinar los dos estilos de liderazgo y
a medida que evolucionan los procesos y la empresa, también va evolucionando el estilo
transformacional que se necesita.

Karent Rojas Oliveros

Mi profesión como psicóloga es de contacto y comunicación continua ya sea individual o a

nivel colectivo, individual en consulta clínica u orientación psicológica dependiendo el
modelo es importante dar instrucciones claras que lleguen a cumplir una serie de objetivos
aquí es importante un liderazgo transaccional, además con los grupos en capacitación
también es de vital importancia para mantener la estabilidad, en cuanto al liderazgo
transformacional es el tipo de liderazgo que debe contar un psicólogo puesto que busca el
bienestar y el desarrollo personal, puesto que la motivación, el empoderamiento y la
escucha activa por ejemplo permite la consecución del objetivo que finalmente es la salud
mental del o de los pacientes, un autor menciona, que mientras tocamos un alma humana
seamos tan solo otra alma humana y esto significa empatía lo que el liderazgo
transformacional permite.

Angie Julieth Ortiz Salamanca

Desde mi profesiòn como psicóloga en la pràctica organizacional, se requiere un liderazgo

continuo y fuerte, debido a que al manejar todo el personal de la empresa es necesario
adquirir esta habilidad. No solo por el manejo de personal es necesario poseer la
competencia de liderazgo también para los diferentes procesos dentro del àrea de gestiòn
humana, como por ejemplo; capacitaciòn debido a que es fundamental para que los
trabajadores asistan a las diferentes capacitaciones, en bienestar es indispensable para que
los trabajadores haga parte de las actividades que la empresa realicen, en el proceso de
inducciòn depende que el trabajador se amañe en la organizaciòn, por estas razones y más
es necesario que en mi profesión de psicóloga organizacional se adquiera la competencia
del liderazgo, para transmitir ese mismo sentido de liderazgo en los trabajadores haciendo
que participen y tengan sentido de pertenencia hacia la empresa.

REFERENCIAS

Figuero, N. Liderazgo Transaccional y Transformacional, Las dimensiones del

liderazgo. Recuperado de:
http://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-transforma
cional.pdf

Mendoza, M. R. y Ortiz, C. (Junio, 2006). El liderazgo transformacional, dimensiones

e impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Revista de la
Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 14 (1), 118-134.
Recuperado de: ​http://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf