LA MANIA DE POSTERGAR LO

ESTRUCTURAL

Jessica Vanesa Sánchez Velásquez

Lesly Sánchez Velásquez
❖ Los debates políticos nunca
tienen un resultado
sorprendente en la sociedad.
❖ Siempre proponen tener una
nueva reforma educativa para
mejorar el ámbito de niños y
jóvenes.
La reforma educativa para los
gobernantes queda en corto plazo y
nunca se ponen de acuerdo con la
decisiones tomadas ya establecidas.
❖ Al ser elegidos nunca cumplen sus propuestas
y esto hace que se genere todavía una mala
calidad educativa.
❖ Al hablar de esta cuestión política se basa en
un currículo de sistema de desarrollo de
competencias recursos y materiales vigentes
que contribuyen a la formación y selección de
profesores bien pagados.
❖ Para que dicha reforma sea
vigente y aprobado el gobierno
tendría que esperar mínimo
entre 10 y 15 años para ver
resultados tangibles.
❖ Al pasar este tiempo
determinado un solo gobierno
correría con todo el costo y el
otro gobierno posterior seria el
que disfrutaría de los beneficios.
❖ Todos estos beneficios tienen
un factor común el cual el
sistema presiona a los
responsables por tener una
solución rápida para el
problema.
Los cuales obtan por el camino mas fácil ósea a
corto plazo y esto trae efectos negativos.
❖ En el caso de la reforma educativa se
considera la calidad educativa y los profesores
con indicadores que empeoran cada año.
❖ En el caso de las ventas la empresa es mas
dependiente de los productos clásicos.
Lo estructural esta destinado para los idealistas y los
desprendidos ¿ Que hacer ?
1. Para empezar, ser conscientes de que la solución
adecuada es lo estructural, que costa y toma tiempo.
2. Usar la alternativa rápida solo para ganar tiempo y
prepararse.
3. Estar atentos y administrar los efectos colaterales,
evitando que afecten nuestra decisión de ejecutar la
solución estructural.
4. No esperar demasiado. La lavada puede costar mas que
la camisa.
5. Presionar agresivamente a los responsables, para que
opten por una solución estructural.
6. No dejar bombas de tiempo a nuestro sucesores.
 EJEMPLOS
1. ¿En una empresa porque el gerente le da
mayor énfasis a la venta de productos que
recién se este introduciendo en la empresa?
RTA: Para mejorar el margen, el portafolio y
el posicionamiento las cuales serian razones
estructurales, pero como es en el caso de la
reforma lo que importa es el beneficio a
corto plazo la ganancia que se recibe y la
facilidad de obtenerla.
2. Otro caso es: 3. Un pequeño restaurante lleno de clientes
y el dilema seria que el dueño invirtiera para
Una industria que acaba de instalar una nueva
ampliar el negocio que pusiera mas sillas y
maquina de producción importada y que tiene el
usara mas mesas pequeñas.
dilema de solicitar el apoyo de técnico extranjero o
pagarle a sus empleados para que sepan sobre la
técnica y el manejo de la maquina, pero hay se
estaría asumiendo una inversión tiempo y dinero.
 FRASES
La postergación como forma de vida es una
de las técnicas que puedes usar para evitar el
hacer las cosas cuando alguien que se hecha
para atrás y mira como los demás hacen las
cosas.
WAYNE DYER ( 1976 ).
Tu puedes hacer lo que te propongas eres
fuerte y capaz.
No eres frágil ni quebradizo.
Al postergar para un momento futuro lo que
quisieras hacer ahora, té entregas al
escapismo, a la auto duda, y lo que es peor
aun al autoengaño.
 BIBLIOGRAFIAS

https://www.infobae.com
https://www.ecoeediciones.com
https://sica.upc.edu.pe
LA ESCALERA DE LA
INFERENCIA
❖ Imagina que eres parte de un
pequeño grupo nómada hace 40
mil años y que de pronto
estando solo te encuentras con
un extraño a corta distancia.
❖ Debes tomar una decisión
rápida ya que tienes tres
alternativas: huir, atacar, intentar
un contacto amistoso.
❖ Estas decisiones compradas con
el mundo empresarial no parece
ser tan difícil, porque el gerente
facilita esta decisión a la
información procesada ya que
es muy poca.
❖ Para eso hay que evaluar datos sobre el extraño
como talla, pesó y contextura, su lenguaje
corporal y el vestuario para tener un mejor
dialogo con el individuo.
❖ El análisis que se debe tener para tomar una
decisión consecuente debe ser ejecutada en
forma instantánea con el uso intenso de los
sentidos y la energía.
❖ Este proceso es posible lograrlo gracias a la
escalera de la inferencia, proceso el cual nos lleva
a tomar datos extraídos sobre la persona.
❖ Se pasa por las interpretaciones, los juicios de
valor u opiniones, conclusiones y decisiones.
❖ Esta escalera se basa en una
ESCALERAS TIPICAS EN ESTE CONTEXTO
mezcla instantánea de intuición SERIAN:
y razón.
1. Datos del mercado potencial
❖ El gerente moderno pregunta: 2. Oportunidades
¿podrá el subordinar su
intuición al imperio de la razón, 3. Buen proyecto
cuando requiera acciones 4. Invertir
rápidas e importantes en los Sin embargo otro gerente mas cauto inferiría:
negocios? ❖ Mercado del convertidor
RTA: Es una tesis que propone de ❖ Riesgo
acciones rápidas como lo sostiene ❖ Mal proyecto
HUMBERTO MATURANA que ❖ No invertir
dice que no se puede lograr y que
los modelos mentales son
heredados de generación en
generación.
❖ La diferencia en la decisión es
ver la consecuencia del mismo
estudio de mercado pero tener
distintos datos.
❖ La intuición juega un papel
muy importante en la
supervivencia como especie.
❖ Un buen tomador de
decisiones no es totalmente
intuitivo o totalmente
racional: si no usa su intuición
como una fuente de
conocimiento y experiencia.
 EJEMPLOS

1.En el caso de nuestro ancestral Primera impresión del sujeto es la cuenta ya

protagonista la escalera seria: atuendo que no se da cuenta de la información y
extraño, enemigo, mas fuerte, posible muerte detalles.
en pelea, rápida huida.
El ejemplo del sesgo utilizado para decidir
huir o descartar el proyecto se llama efecto
primicia, en el que la
2. En el caso de una persona que acabas
de conocer y sobre lo que piensas: es
educada, inteligente, amable.
Pero hay algo de ella que no encaja su
análisis racional aprueba a la persona
pero su intuición es subir por la escalera
de la inferencia.
Este sesgo genera una percepción de
compatibilidad de intereses entre las
partes, eso suelen ser tímidos, mediocres
o superficiales.
 FRASES

❖ La vida es el arte de sacar conclusiones ❖ Un concepto útil para construir procesos

suficientes a partir de datos insuficientes. mas conscientes de nuestro conocer y
actuar en el mundo.
SAMUEL BUTLER
CLAUDIO FABIAN GUEVARA
 BIBLIOGRAFIAS

https://www.cerembs.co
https://www.a3coaching.com
https://vibromancia.com
 GLOSARIO

1. INFRAQUEABLE: Alude a eliminar un estorbo, a liberar a una persona de una

obligación.

2. INTRINCADO: Que es complicado confuso o difícil.

3. RIESGO: Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien
o algo sufra perjuicio o daño.

4. HOSTILIDAD: Es una forma de negación o de rechazo social como aceptar una

evidencia y considerar la propia opinión.
5. INFERENCIA: Es el proceso por el cual se derivan conclusiones a partir de premisas.
6. CAUTO: Que actúa con reserva y sigilo para evitar posibles daños o inconvenientes.
7. USANZA: Uso, costumbre o manera habitual de hacer una cosa.
8. SESGO: Es un peso desproporcionado a favor o en contra de una cosa generalmente de
una manera que se considera injusta.

9. EFECTO PRIMACIA: Es una teoría que establece que las imágenes emitidas por los
medios son capaces de estimular la relación entre pensamientos en la mente de su audiencia.

10. PERCEPCION: Cognición y el rendimiento como resultado de la exposición

inmediatamente previa a un estimulo de valor mayor o menor en la misma dimensión.