Organigramas de empresas

La estructura de una empresa depende de su estrategia.. La organización de una empresa

depende de la misión, visión y estrategia de la misma.

Organigrama funcional.

Se trata, por tanto, de una representación gráfica de la organización de una entidad configurada
sobre la base de las distintas funciones de la misma. Por ello, también se denomina organigrama
de funciones u organigrama de silo

En este tipo de organigrama, existe una división por departamentos o funciones, al frente de cada
uno de los cuales existe un responsable. La comunicación fluye en esta organización desde los
responsables de cada función o departamento o hacia abajo.

En las empresas en que existe un organigrama funcional, los empleados suelen tener funciones
bien definidas. Esto facilita la determinación de responsabilidades.

Como desventajas del organigrama funcional, puede señalarse que suele tratarse de empresas
poco flexibles, en las que existe una gran especialización, lo que implica salarios más altos, pero
también, trabajos repetitivos. Por otro lado, cada departamento o función constituye un ente en sí
mismo, por lo que, en ocasiones, las relaciones entre departamentos o funciones no son fluidas.

Tomado de: http://www.rfef.es/federacion/uefa/departamento-de-licencia-uefa-de-la-rfef

https://www.emprendepyme.net/organigrama-funcional.html
Organigrama por producto

La organización producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división, reúne en

una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un
producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o
todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples, como General Motors, tienen
una estructura de organización por producto o mercado. En algún punto de la existencia de una
organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por
funciones no sean viables. Cuando la departamentalización de una empresa se tornma demasiado
compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará
divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y
comercializan sus propios productos.

Tomado de: http://tiposdeorganigramas106.blogspot.com.co/2015/06/tipos-de-organigramas-

organigrama.html
http://esctructuraorganizacional.blogspot.com.co/2009/10/organizacion-por-productomercado-
la.html
Organigrama por cliente

El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que una
empresa hace para él son administradas por un jefe de departamento. Hay casos en que se debe
adoptar la decisión de separar algunos tipos de departamentos por clientes de los departamentos
por producto. Por ejemplo, en los grandes mercados de productos agrícolas los funcionarios
de instituciones crediticias se especializan en frutas, hortalizas y cereales hasta tal punto, que
harán préstamos solamente para trigo o naranjas. Este es un caso claro de la departamentalización
por cliente, pues el servicio es prestado de acuerdo con la actividad del cliente. Su empleo es
bastante común, incluso en las instituciones educativas, las cuales ofrecen cursos regulares y de
extensión para servir a diferentes grupos de estudiante.

Tomado de: : http://www.monografias.com/trabajos89/clases-organigramas/clases-

organigramas.shtml#ixzz59CQ4X8cV
http://tiposdeorganigramas106.blogspot.com.co/2015/06/tipos-de-organigramas-
organigrama.html
Organigrama por geografía

Este tipo de estructura es necesaria para aquellas organizaciones que necesitan dispersarse en
diferentes regiones o países cuando sus clientes o usuarios demandan sus productos o servicios.
Podemos decir que cuando una organización se estructura en divisiones o unidades de negocio y la
tendencia es continuar en crecimiento, la expansión territorial podría ser consecuencia lógica. Sin
embargo, el determinante principal de la estructura geográfica radica en la demanda de sus
clientes. Un claro ejemplo de organizaciones con estructuras geográficas, son las empresas
multinacionales (Coca-Cola®, PepsiCo®, Hewlett-Packard®, Ford Company®).

Este tipo de organizaciones se expandieron por demanda de sus clientes a todo el mundo y se
organizaron por zonas geográficas, pasaron de una estructura divisional a una estructura
geográfica. Las ventajas y desventajas de una estructura geográfica son similares a las de una
estructura divisional. En el caso de las estructuras geográficas, los enlaces de tipo horizontal se
acentúan más dentro de una región y es menor la coordinación entre las diferentes regiones. A
continuación se presenta un organigrama que representa una estructura geográfica.

NO ENCONTRÉ EJEMPLO DE EMPRESA REAL

Tomado de: http://dorganizacionaluni.blogspot.com.co/2015/04/modelo-organizacion-

geografico.html

Organigrama por proceso

Las empresas son cada vez más complejas, la revolución industrial hizo que hombres y máquinas
se coordinaran con un objetivo claro, la productividad. Las organizaciones estrellas eran las
fábricas, se establecían cadenas de mando mediante las cuales se transmitían las órdenes y a las
personas de los niveles jerárquicos inferiores se les denominaba mano de obra porque no
precisaban gran cualificación, debían adaptarse a los ritmos de fabricación y las relaciones
humanas se resumían al control y supervisión de las tareas operativas.

NO ENCONTRÉ EJEMPLO DE EMPRESA REAL

Tomado de: https://labcalidad.files.wordpress.com/2016/03/4-gestic3b3n-por-procesos.pdf