Pc Volusn de iment: 1 T are en | Cstunitar [ txpinwa ox i | Materia pria (xs wo | Ae dubs Ww ry -Gastos ind, de fabecaciin (0x S40) Ww —— om io 3.00226 = 578000 Nate prima NatetaprimaB 10003550 So0o0 Dea oan Soma 10a 560 Preps dest deverta Ato LU eo Co ce Notes rma requis 8100 sin4000 Nap deta sro00n 200m Gosinedn detract reso a) re ae 380 sie “nein deat, 236010 Obie icon) (=}imentaro fina de aril teinaes sto etaresupestaco een Peete Ta Pierce ea sro | (=a sun | (1a de epi si | Ui deoeacin | Sasa 2. Presupuesto financiero Elplan maestro debe iminarcon la elaboracién de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administraciin quiere colocar la empresa, as{ como cada una de-las reas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situacién globsll. Aparte de Jos estados financieros anuales presupui idos, pueden elaborarse reportes financieros men- (APATULOT La planeacinyelresupustomaesta www.FreeLibros.mesuales 0 timestrales, o cuando se juzgue conveniente, para efectos de realimentacién, lo que permite tomar ls aeciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situation, 1a esencia del presupuesto financicro surge d¢ ta informacion generada por el presue puesto de operacién, Es necesario considerar que son tres grandes planes los que engloban tun modelo de planeacién: el plan de mercados, el ce requisitos de insumosy el financiero, Los dos primeros constituyen la base para elaborar el presupuesto de operacidn y, una vez que éste ha sido integrado, se utiliza como referencia para elaborar el presupuesto financiero que, junto con el de operacién, constituye la herramienta por excelencia para traducir, en términos mo- netarios, el disefio de acciones que habrén de realizarse de acuerdo con la tiltima etapa del modelo de planeacién estratégica analizado al inicio de este capitulo. El presupuesto de ventas, el de costo de produccién y el de gastos de operacién producen elestado de resultados proyectado; en sintesis, el presupuesto de operacién da origen al estado de resultados presupuestadbo. El presupuesto financiero, aunado aciertos dat expresa el estado de situacién financiera presupus puestado. Blestado de resultados, el estado de situacién financicra y el estado de flujo de efective Presupuestado indican la situacién financiera proyectada. Con estos informes conclave la Slaboracién del plat anual o plan maestro de una enriprese A partir de enero del 2008, las NIP referentes a cémo reflejar la inflacién en los informes financieros han sido suprimidas mientras que la inflacion anual permanezca inferior al 5%, Debido a que en os iiltimos afios esta situacién ha prevalecido, creemos que en el futuro préximo no sera necesario reflejar los efectos de la inflacién, Sin embargo silainflaciin superara el 5% anual se recurriria ala normatividad del CINIE para este aspecto, del estado de resultados presupuestado, stado y el estado de flujo efectivo presu- Del presupuesto financiero Basadlos en la informacién de la compafa Nufo, S.A, se termina el estado de resultados presupuestado y el balance general presupuestado: Uta de opera (oso tea de nance 31385200 Gatos porinters 53920 sun 1388988 iad antes de pues yeparo E 27000 (epee) | ars Utd peta 1002208 .Hpresupuest maestro: presupuesto de operacion www.FreeLibros.me‘Ans cieutes Bans 50000 ene 6000 eiabi meh piar 128000 | Inari des ea a0 | “oaldeacios rns Pe [sem acral “rena 7870 "Ecoyeqiponstia 20000 | Mero depecaci cumelade i0 13500 “old acivos a aes aorta ‘al de cos 7600 oss crates = E Proved 1070 Decunets pa pg 0000 Ipsos 27500 Tal de pai ccate 45790 pleat "Copal aportado 900.000 Gates 840 i deer 0708 Total de apa cotable 20618 | Tale pstve mis capt contable $3216400 4) Presupuesto de efectivo EL presupuesto de efectivo es multifacético: tiene mucho que ofrecer a la administracién de tuna empresa para el desarrollo de la tarea de coordinacidn y conduccidn hacia la posicién en que logre alcanzar su maximo valor, Pste presupuesto lo desarrolla normalmente el tesorero de la empresa, quien depende del director de finanzas y tiene a su cargo la administracién de la liquidez de la compatiia, El presupuesto de efectivo se podria definir como un pronéstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes 0 sobrantes fuluros y, en consecuencia, obliga a planear laiinversién de los sobrantes y la recuperacin-obtencién de los faltantes. Para una empresa es vital tener informacién oportuna acerca del comportamiento de sus fujos de efectivo, ya que te permite una administracién éptima de su liquidez y evitar proble- mas serios por falta de ella. La insolvencia podria ocasionar la quiebra y laintervencion de los acreedores, sobre todo en una época en la que el recurso més escaso y caro es el efectivo, CAPITULO? Laplaneacén ye presupuestomaestio, www. FreeLibros.me.