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Tamaodeunproyecto 120516160336 Phpapp01 150122214128 Conversion Gate01 PDF
Tamaodeunproyecto 120516160336 Phpapp01 150122214128 Conversion Gate01 PDF
Unidades/hora
Horas máquina/día
Toneladas/mes
Barriles de petróleo/día
Pacientes/día
Puestos disponibles/día
Para determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos
parámetros, entre los que tenemos:
- Las ventas
- Capital
- Número de trabajadores, etc.
El Tamaño optimo es
aquel que genera la Se puede basar tanto
mayor rentabilidad en la demanda presente
como en la futura
La Demanda del
Mercado
Los Suministros
e Insumos
La Organización
El Tamaño del
proyecto se
determina
atendiendo a :
La Tecnología y
El Proceso los Equipos
Técnico
La Capacidad
Financiera
La Demanda del Mercado
Si la demanda es muy
grande, el proyecto
puede perder significado
La magnitud de la
demanda debería ser
compatible con lo que
pretendemos ofertar
• Analiza la demanda de tu producto o servicio
Otro punto que es de vital importancia para dar certeza y funcionalidad al negocio
que se va a franquiciar es “decidir con extremo cuidado el tipo de zona de influencia,
nivel socioeconómico del público potencial, afluencia de posibles consumidores,
identificar con claridad cuáles son las ventajas que propone el negocio y cuáles son
las debilidades y posibles amenazas que enfrentaría”, detalló Cabrera.
El potencial del negocio estará también en las empresas o giros de apoyo, “esto es,
qué red de negocios o comercios complementan de forma potencial su actividad a
efecto de ubicarse en una zona que incremente la recurrencia de clientes”, en su
empresa, agregó el especialista.
• Ubicándose
La demanda del producto está muy relacionada con la
ubicación adecuada.
“Ésta debe atender factores como: tamaño, facilidades,
orientación geográfica, renta, tráfico peatonal o vehicular,
estacionamiento, competencia tanto directa como indirecta,
ciclos de recompra”, etcétera.
Es importante que cualquier franquicia tome en cuenta
también cualquier otro tipo de situaciones o posibles
sucesos, para prevenir cambios en ventas o incluso en el
PRESTIGIO de la empresa.
“La empresa debe estar siempre atenta a circunstancias
ambientales que potencialmente puedan modificar el nivel
de demanda de los consumidores y estar dispuesta a tomar
las ventanas de oportunidad o de reacciones a eventos que
afecten su futuro desempeño”, destacó Cabrera.
Mano de
Obra
La mano de obra se clasifica en:
• 1. MANO DE OBRA DIRECTA:
Con el fin de lograr una distribución adecuada de los costos de mano de obra directa y en
aquellas empresas donde los operarios realizan labores diferentes de producción se
utilizan la departamentalización de los costos por este elemento.
De acuerdo a lo anterior se crean los departamentos de producción a los cuales se
asignan los operarios que desarrollan actividades similares de producción en este caso
cada departamento de producción totalizara su costo de mano de obra directa y el valor
por hora se determina con la siguiente formula:
CONTABILIZACIÓN
1. Contabilización nomina
2. Aportes seguridad social, pensión, ARP, y prestaciones sociales
3. Aportes parafiscales
4. aplicación de la MOD a la producción realizada
Los Suministros e Insumos
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidades
Flexibilidad
Equipos auxiliares
Costo de los fletes y de seguros
Costo de instalación y puesta en marcha
Existencia de refacciones en el país
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o
ambas
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Tecnología dura (de punta)
Analizar:
Calidad
Productividad
Mantenimiento
Mano de obra
Medio ambiente
Proyecto Privado:
Disponibilidad financiera
del empresario
Proyecto Publico:
Limite de partida
presupuestaria
El Proceso Técnico