FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA DE

SISTEMAS

SISTEMAS DE INFORMACION

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)

ALUMNO:

- CAHUANA AQUINO MICHEL FRANCE

DOCENTE:

MG. ING. MARTÍN SALCEDO QUIÑONES

HUARAZ – PERU

2019
 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)
Los marcos de organización de activos se basan en los marcos de la junta que informatizan
un número significativo de los enfoques estratégicos relacionados con las partes operativas
o lucrativas de una organización.
Las aplicaciones ERP son marcos de administración mundial para la organización. Se
describen por estar hechos de varios módulos. Estas partes son de uso diverso, por ejemplo:
generación, acuerdos, compras, coordinaciones, contabilidad (de diferentes tipos), riesgo
para los ejecutivos, SIG, control de inventarios y centros de distribución, pedidos, nóminas,
etc. Lo inverso se asemejaría a considerar un programa de cobro básico como un ERP por la
simple actualidad de que una organización coordina solo esa parte.
Los principales objetivos de los marcos de ERP son:
 Optimización de formularios comerciales.
 Acceso a los datos.
 Posibilidad de compartir datos entre cada una de las partes de la asociación.
 Eliminación de información y tareas de reconstrucción superfluas.

La motivación clave detrás de un ERP es ofrecer ayuda a los clientes de negocios, tiempos
de reacción rápidos a sus problemas, al igual que una información competente en la junta que
permite un liderazgo básico conveniente y menores gastos de trabajo completos.
Las ventajas que puede proporcionar un aparato de ERP se resumen en los objetivos de la
contabilidad, el comercio o las cuestiones monetarias de la organización. De la misma
manera, puede permitir un control más prominente de los recursos fijos en el stock perpetuo,
el compromiso bancario, la liquidación de cargos, etc.
Los atributos que reconocen un ERP de alguna otra programación empresarial son que deben
ser aislados, configurables y específicos:
 Modular. El ERP comprende que una organización es una gran cantidad de
divisiones que están interrelacionadas por los datos que comparten y que se crean a
partir de sus procedimientos. Un poco de libertad de acción de ERP, tanto financiera
como especializada, es que la utilidad se divide en módulos, que pueden ser
introducidos por los requisitos previos del cliente. Modelo: ofertas, materiales,
cuentas, control del centro de distribución, recursos humanos, etc.
  Configurable. El ERP se puede organizar a través de los avances en el código del
producto. Por ejemplo, para controlar los inventarios, es concebible que una
organización necesite lidiar con la parcela de partes, pero otra organización no. Los
ERP más excepcionales generalmente se unen a los instrumentos de programación de
la cuarta era para la rápida mejora de los nuevos procedimientos.

 Especializado. Un ERP específico, proporciona los arreglos existentes en zonas de

increíble naturaleza multifacética y bajo una estructura de avance constante. Estos
territorios son normalmente el verdadero problema de las organizaciones, aparte de
contener todas las regiones transversales. Trabajar bajo un ERP específico es el
avance coherente para las organizaciones que requieren respuestas genuinas para sus
necesidades genuinas. Un ERP no exclusivo solo ofrece un bajo nivel de viabilidad
que depende de las reacciones generalistas, que requieren expansiones utilitarias.

Otros aspectos destacados de los marcos de ERP son:

• Base de datos centralizada.
• Los segmentos de ERP interactúan entre sí fusionando tareas.
• En un marco de ERP, la información se captura y debe ser predecible, completa y
normal.
• Las organizaciones que lo ejecutan normalmente necesitan alterar una parte de sus
procedimientos para ajustarlos a los del marco ERP. Este procedimiento se conoce
como reingeniería de procedimientos, a pesar del hecho de que no es
constantemente esencial.
• La disposición ERP equivalente, incluso con módulos similares, puede servir a
clientes de diversas áreas. A través de la parametrización del marco, se logra el
ajuste vital. Además, puede programar la alteración de pantallas, informes o
incluso la lógica empresarial.
En algunos casos, los arreglos de ERP son desconcertantes y difíciles de ejecutar debido a
que necesitan un avance modificado para cada organización que depende del diseño
subyacente de la aplicación, lo cual es normal. Las personalizaciones y las mejoras
específicas para cada organización requieren un esfuerzo extraordinario en el tiempo y, en
consecuencia, en efectivo, para mostrar todos los procedimientos comerciales genuinos en la
aplicación.
Las estrategias para ejecutar ERP en la organización no son generalmente tan básicas como
se desearía, ya que varias características se convierten posiblemente en el factor más
importante.
No hay planes de encantamiento o contenido expreso para un uso efectivo; La función
simplemente se hace admirablemente, una estrategia correcta y puntos de vista que deben
tratarse previamente y durante el procedimiento de ejecución, y no obstante cuando el marco
se pone en marcha. De esta manera, previamente, durante y después del uso de un ERP, es
ventajoso completar los sistemas que lo acompañan:

 Definición de resultados que se deben obtener con el uso de un ERP.

 Definición del plan de acción.
 Definición del modelo de administración.
 Definición de la metodología de uso.
 Evaluación de posibilidades de programación correlativa al ítem de ERP.
 Alineación de la estructura y etapas innovadoras.
 Análisis del cambio jerárquico.
 Entrega de una visión total de la respuesta para ejecutar.
 Implementación del marco.
 Controles de calidad.
 Auditoría de la condición especializada y la condición de mejora.
FICHA DE REGISTRO 01
AUTOR: Carmen de Pablos Heredero
TUTILO DEL LIBRO: Dirección y gestión de los sistemas de información en la empresa
NUMERO DE EDICION: Quinta Edición
LUGAR DE PUBLICACION: Madrid
AÑO DE EDICION: 2006
NUMERO DE PAGINAS: 830 páginas
ISBN: 9788473564458

FICHA DE REGISTRO 02
AUTOR: María Luisa Peláez Recios
TUTILO DEL LIBRO: Administración del sistema operativo en sistemas ERP-CRM
NUMERO DE EDICION: Cuarta Edición
LUGAR DE PUBLICACION: Mexico
AÑO DE EDICION: 2015
NUMERO DE PAGINAS: 467 páginas
ISBN: 9781933890722
Referencias Bibliográficas

Carmen P. (2006). Dirección y gestión de los sistemas de información en la

empresa. Argentina; Madrid. ESIC Editoria.

María P. (2015). Administración del sistema operativo en sistemas ERP-CRM.

Mexico; Editorial Elearning

EVIDENCIAS DEL TURNITIN