Un pequeño Libro Inspirador

SIMON SINEK
Ilustrado por Ethan M. Aldridge

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Argentina – Chile – Colombia – España
Estados Unidos – México – Perú – Uruguay – Venezuela
 Título original: Together is Better
Editor original: Penguin Random House LLC
Traducción: Sergio Bulat Barreiro

1.ª edición Febrero 2017

Reservados todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares
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Copyright © 2016 by Sinek Partners, LLC

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© 2017 de la traducción by Sergio Bulat Barreiro
© 2017 by Ediciones Urano, S.A.U.
Aribau, 142, pral. – 08036 Barcelona
www.empresaactiva.com
www.edicionesurano.com

ISBN: 978-84-92921-64-5
E-ISBN: 978-84-16715-86-2
Depósito legal: B-23.693-2016

Fotocomposición: Ediciones Urano, S.A.U.

Impreso por Liberdúplex, S.L. – Ctra. BV 2249 Km 7,4 – Polígono Industrial Torrentfondo
08791 Sant Llorenç d’Hortons (Barcelona)

Impreso en España – Printed in Spain

 Para Sara:
te seguiré a donde quieras ir
 Índice

1 | Hola

5 | Comienza aquí
23 | Ir solo o ir juntos
35 | Encuentra una visión
51 | Persevera
75 | Tentación
83 | El retorno
107 | Sé el líder que te hubiera gustado tener

117 | Un poco más

 Hola

Sienta bien sentirse inspirado, y es maravilloso sentirse inspirado por nuestro trabajo.
Esta idea es la base fundamental de mi visión: construir un mundo en el cual la
gran mayoría de nosotros nos levantemos cada mañana inspirados para ir a trabajar,
sentirnos seguros mientras estemos allí y que, al final del día, regresemos a nuestro
hogar satisfechos y realizados.
Construir ese mundo no será fácil, ni sucederá en unos pocos años, pero si nos
comprometemos a trabajar juntos y que cada uno haga su parte para ayudar a
alcanzar una visión compartida, podemos construir el mundo que imaginemos.

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 Este es el viaje que espero inspirar con este libro.
Esta es la historia de tres amigos que viven en un lugar que está bien, no es genial,
simplemente está bien. Aunque tienen momentos de felicidad en el patio donde juegan,
ellos, al igual que los demás chicos, viven bajo la sombra de «El rey del patio». A él solo le
importa mantener su estatus y lo que le suceda a él mismo. Lidera a través del miedo.
Como resultado, los otros niños se mantienen ensimismados por miedo a destacar y
llamar la atención.
Esta historia es una metáfora.
El patio de juegos representa las organizaciones en las que trabajamos, especialmente
aquellas con ambientes laborales perversos. El rey del patio representa a nuestro jefe o a
nuestra empresa, a aquellos a los que parece importarle más los números que la gente, que
lideran con intimidación o simplemente no saben cómo crear un lugar donde nos sintamos
inspirados para acudir cada día (o tal vez no les importa). La política del patio son las
políticas de las oficinas que muchos experimentamos en nuestros trabajos cotidianamente.

2
 Vamos a diario a un lugar donde el chismorreo, la evasión de responsabilidades, la
transmisión de culpas y el interés individual han reemplazado a la visión común,
la confianza y la cooperación.
Y, al igual que los niños en el patio, la mayoría nos resignamos a ello.
«Está bien», contestamos cuando alguien nos pregunta si nos gusta nuestro trabajo:
igual que siempre, no es genial, simplemente está bien.
Algunos soñamos con renunciar o encontrar algo mejor. Algunos nos resignamos
con lo que tenemos y racionalizamos que hay cuentas que pagar y bocas que
alimentar. La pregunta es: ¿podemos cambiar nuestro destino?
Los tres amigos, nuestros tres héroes, son arquetipos que nos representan.
En algún punto de nuestras carreras hemos sido algunos de ellos. Sueñan con dejar el
patio así como nosotros soñamos con un mejor lugar para trabajar. Y aun cuando
lograsen salir del patio, aun si lográsemos dejar nuestro trabajo en busca de algo mejor,
la cuestión es: ¿hacia dónde nos dirigimos? y ¿cómo llegaremos hasta allí?

3
 Comienza aquí
Comenzamos un día normal y corriente. Nuestros tres héroes están
haciendo sus cosas, como cualquier otro día, hasta que algo ocurre.
Algo que nunca ha pasado antes.

Cualquier otro día, si el rey del patio tenía algo que decir
a alguien, los otros niños se mantenían a una prudente distancia.
Pero hoy no. Hoy, alguien se ha enfrentado al rey. Esa simple
decisión unirá a los tres amigos y les hará considerar qué significa
hacer las cosas a propósito. Hacer las cosas con un propósito.
 La mayoría de nosotros vivimos la vida por accidente. Dejamos que nos suceda.
La realización se consigue cuando uno vive con un propósito.

6
7
 Si dices que tu trabajo no es algo que «tengas
planeado hacer para siempre», entonces,
¿por qué lo haces ahora?

8
El liderazgo no
consiste en estar a cargo.
El liderazgo consiste en
cuidar a quienes tienes
a cargo.

9
 «Hay solo una forma de evitar la crítica:
no hagas nada, no digas nada, sé nada.»

—Aristóteles

10
11
12
El liderazgo no es una posición que se
consigue. El liderazgo es un servicio que
se brinda.

13
 Bajo malos líderes sentimos que trabajamos para la empresa.
Bajo buenos líderes sentimos que trabajamos para apoyarnos entre nosotros.

14
Podemos comenzar una revolución cuando sabemos
contra qué nos enfrentamos. Para crear cambios duraderos
necesitamos saber cuáles son nuestros valores.

15
 Una visión es como un sueño. Desaparecerá a no
ser que hagas algo con ella. Haz algo grande o algo
pequeño, pero deja de dar rodeos y lánzate a
la aventura.

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