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Repaso
Repaso
a. Desarrollo
b. Codesarrollo
c. Coaching
d. Capacitación
Son los juicios hechos por los gerentes respecto al avance potencial de los
subordinados.
Seleccione una:
a. Proyecciones de ascensos
Muy bien!
b. Plan de carrera
c. Ruta de carrera
a. El entrenamiento
Muy bien!
b. El mentoring
c. El coching
d. El desarrollo
Enunciado de la pregunta
La ruta de carrera es una sucesión o secuencia de cargos ocupados por una
persona a lo largo de su vida profesional.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Participación, repetición, relevancia, transferencia y retroalimentación.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Se trata de asignaciones temporarias de las personas a otros puestos que no son
los propios –incluso puede ser de otras áreas–, con el propósito de mejorar las
capacidades de los integrantes de la organización.
Seleccione una:
a. Task Forces
b. Período sabático
c. Mentoring
d. Rotación de puestos
Enunciado de la pregunta
Este término se refiere a las características de personalidad, devenidas en
comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
competencias
Respuesta:
Enunciado de la pregunta
Son los responsables de la detección de necesidades, aporta a Recursos
Humanos los insumos para la creación de los programas de capacitación y
perfeccionamiento y muchas veces también son parte del equipo de instructores,
aunque no siempre.
Seleccione una:
b. Los supervisores
Muy bien!
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
La detección de necesidades de capacitación y entrenamiento es responsabilidad
exclusiva del departamento de Recursos Humanos y los supervisores no pueden
intervenir.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
La etapa de la vida en la que se encuentra el trabajador, no tiene ninguna
importancia al momento de planear su carrera.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Aparea el concepto con su descripción o definición correcta.
El desarrollo de
carrera debe de Respuesta 1
apoyarse en Los objetivos estratégicos y financieros de la organización junto con los objetivos individuales del colaborador
_______________
________.
Mejorar el Respuesta 2
rendimiento Es el propósito de la capacitación
presente o futuro
de un trabajador.
Es aquella ruta en
que un empleado Respuesta 3
avanza hacia La ruta de carrera vertical
arriba y paso a
paso en la
empresa.
A través del
Internet permite
compartir Respuesta 4
conocimiento y Es una de las ventajas de la capacitación virtual
experiencias sin
importar el tiempo
ni la distancia.
Es aquella línea
estricta de avance
por la cual un
empleado decide Respuesta 5
transitar durante el La ruta de carrera
tiempo que trabaje
en una empresa
como también
fuera de la misma.
Están Respuesta 6
directamente Los indicadores de capacitación
relacionados con
lo que queremos
evaluar del
proceso de
capacitación.
Enunciado de la pregunta
Una de las desventajas de la capacitación virtual es que nos presentan una
variedad de recursos visuales que podrían simular cualquier problema y sus
posibles soluciones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Los indicadores de capacitación nos permitirán solamente evaluar que tan eficaz
fue la participación del facilitador como también sus informaciones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Se llama conocimiento al conjunto de saberes ordenados sobre un tema en
particular, materia o disciplina.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Enunciado de la pregunta
Aparea el concepto con su descripción o definición correcta.
Se hace Respuesta 1
referencia al Cuando se habla de desarrollo de competencias
cambio de
comportamien
tos para
mejorar
algunos
aspectos
profundos de
nuestra
personalidad.
Conforman un
programa
organizacional
mediante el
cual, a través
de una serie
de pasos
previos, se
designa a los Respuesta 2
posibles Los planes de sucesión
sucesores de
otras personas
que ocupan
puestos
claves, sin una
fecha cierta de
asunción de
las nuevas
funciones.
Técnica de
capacitación
donde el
empleado Respuesta 3
pasa de un Rotación de puestos
puesto a
otro en
periodos
programados.
Las
organizacione
s invierten
Respuesta 4
fuertes sumas
El desarrollo de competencias y el know ledge management (administración del conocimiento)
de dinero en
ambas
herramientas,
pero estas sólo
serán de
utilidad para
los miembros
de la
organización
si ellos desean
realizar el
cambio.
Deben
determinar
claramente los
logros que se
deseen y los
medios de que
se dispondrá.
Deben
proporcionar Respuesta 5
al empleado Los objetivos de la capacitación
que recibe el
curso y a su
capacitador
metas
específicas
que puedan
servir para
evaluar el
éxito
obtenido.
Conjunto de
procesos
relacionados
con las
personas que
integran la
organización Respuesta 6
y que tienen Modelo de competencias
como fin
alinearlas en
pos de los
objetivos
organizacional
es o
empresariales
Enunciado de la pregunta
Identifica los distintos métodos de desarrollo dentro del trabajo.
Se trata de asignaciones temporarias
de las personas a otros puestos que Respuesta 1
no son los propios –incluso pueden Rotación de puestos
ser de otras áreas–, con el propósito
de mejorar las capacidades de los
integrantes de la organización.
Estos tres métodos conforman una de
las más antiguas vías para la
capacitación y el desarrollo de Respuesta 2
personas, desde el entrenamiento Coaching/Mentoring/Tutoría.
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__
Consiste en asignar a una persona
como asistente de un ejecutivo de
mayor nivel. Se trata de ocupar una
posición staff ubicada Respuesta 5
inmediatamente debajo de la de un Asignación como asistente de posiciones de dirección.
gerente relevante dentro de la
organización. En este rol, el asistente
puede observar el comportamiento
del gerente al cual fue asignado, con
un propósito de entrenamiento.
Se trata de la asignación de grupos de
personas a comités que tienen
siempre un propósito específico (por Respuesta 6
temas o por proyectos son las dos Asignación a comités/nuevos proyectos
modalidades más frecuentes). Los
comités suelen tener como objetivo la
solución de problemas, dando lugar
generalmente a nuevos proyectos.
Significa: entrenamiento, Respuesta 7
preparación, ayuda Coaching
Traduciendo la expresión “task
forces” como “grupos especiales o
equipos especiales”. Estas Respuesta 8
asignaciones pueden ser en Asignación a task forces
O entrenamiento a través de la
simulación. Requiere una
persona entrenada en esta
práctica para asumir el rol Respuesta 2
específico deseado. Se utiliza Role Playing (Juego de roles)
especialmente para el
desarrollo de competencias.
Vale el mismo comentario que
para Juegos gerenciales y
Seminarios.
Tienen un propósito de
simulación, es decir, poner en
juego al participante en
situaciones simuladas para su
formación. Un juego de
simulación requiere que los
Respuesta 5
participantes analicen
Juegos gerenciales
situaciones y decidan el mejor
curso de acción basados en la
información disponible.
Existen muchas variantes de
juegos de simulación por
ordenador e interactivos donde
las personas pueden jugar solas
o en grupos.
Los programas en
universidades son muy útiles
para la formación gerencial
integral pero no están, en Respuesta 7
general, enfocados al Programas relacionados con universidades
desarrollo de competencias en
particular. Actualmente, las
ofertas de
educación continuada avarcan
todo tipo de diplomados.