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INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
Cultura Organizacional ........................................................................................................................ 2
Cultura laboral..................................................................................................................................... 4
Tipos de clima laboral ......................................................................................................................... 7
Clima Autoritarismo explotador:..................................................................................................... 7
Clima Autoritarismo paternalista: ................................................................................................... 7
Clima Consultivo:............................................................................................................................. 8
Clima Participación en grupo: ......................................................................................................... 8
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 9
ANEXO ............................................................................................................................................... 10
E-GRAFÍA ........................................................................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN
Como cultura organizacional se entiende al conjunto de creencias, hábitos, valores,
actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones. El
término cultura organizacional es una expresión muy usada en el contexto
empresarial porque la Nueva Cultura Laboral se orienta hacia la generación de
hábitos de trabajo, prácticas productivas y valores en el mundo laboral, para que
todos sean conscientes de sus derechos, pero también de sus deberes, para
alcanzar, juntos, una colaboración armónica que logre mayores niveles en las
habilidades de todos, que permitan, a su vez, el incremento de la productividad y la
competitividad en las empresas, permitiendo así elevar los niveles de vida de los
trabajadores y sus familias, promoviendo su desarrollo integral.
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Cultura Organizacional
Los autores que más fuerza le han brindado a esta materia son: Edgar Schein,
Roger Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros. Edgar Shein fue quien
presentó por primera vez un concepto claro y práctico de cultura organizacional,
estableció que la cultura organizacional está formada por 3 niveles de
conocimientos: supuestos inconscientes, se refiere a las creencias que son
adquiridas en relación a la empresa y la naturaleza humana, valores forma parte de
los principios, normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de
quienes conforman la empresa y artefactos identifica a los resultados obtenidos de
la acción de una empresa.
Según Robbins, la cultura organizacional de una empresa puede ser fuerte como
débil. Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la organización son
firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma, en cambio, una cultura
débil ocurre todo lo contrario, esto se observa por los siguientes aspectos: el
personal posee poca libertad en su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su
personal, no hay métodos de estimulación hacia el empleado, no existe incentivos
por el nivel de productividad del trabajador, entre otros, es decir, se observa un
desinterés por los empleados que son los elementos más importantes para llevar a
cabo el funcionamiento de la organización y cumplir sus metas planteadas.
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En referencia a lo anterior, los fundadores de una cultura deben de transmitirla con
el tiempo a sus miembros que forman parte de la empresa y realizar actividades que
conserven la cultura organizacional como por ejemplo: otorgar premios, incentivos
económicos, materiales, seminarios o diferentes cursos de preparación esto es con
el fin de fortalecer los valores, creencias, hábitos y filosofía que conforma la
organización desde sus fundadores.
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Cultura laboral
La cultura laboral permitirá reforzar y generar nuevos valores y conductas que nos
ayudarán a ser más productivos y competitivos, logrando así que todo lo que se
fabrique en México, sea competitivo y así los prefieran sobre productos de otros
países.
Sin lugar a dudas, de existir una mayor cultura laboral en las pequeñas y medianas
empresas, estas serían más productivas y su impacto en la economía nacional
superaría expectativas conservadoras.
Eva Kras dice que las relaciones interpersonales son tan importantes en la cultura
mexicana que es necesario analizarlas timando en cuenta cuatro cosas:
La sensibilidad emocional;
La etiqueta;
El ambiente laboral.
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A partir de esta perspectiva, se analiza brevemente la definición y el proceso
epistemológico que da origen a la cultura, para finalmente, determinar el tipo de
relación que existe entre cultura y trabajo. Ahora bien, lo interesante de este proceso
consiste en identificar las actitudes de trabajo que forman parte de lo que
llamaríamos la “vieja”, pero al mismo tiempo, moderna cultura laboral y, como
alternativa, el planteamiento de cuatro criterios básicos que modifican la concepción
del trabajo y dan soporte a la nueva cultura laboral:
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Hoy en día la cultura representa un cambio positivo de mentalidad y de actitud en la
forma de ver y realizar el trabajo. Busca erradicar algunos vicios que todavía se
viven en el mundo del trabajo y reforzar las cualidades, tratando de construir una
nueva relación entre trabajadores, empresarios y gobierno para impulsar el
desarrollo de México.
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Tipos de clima laboral
Es importante conocer los distintos tipos de climas que existen y ver cual se apega
más a nuestra organización y si este no está dando buenos resultados, cambiarlo
por uno que cree un buen ambiente laboral que ayude a la eficiencia y eficacia de
sus empleados.
Likert, (citado por Brunet, 1987) en su teoría de los sistemas, determina dos
grandes tipos de clima organizacional, o de sistemas, cada uno de ellos con dos
subdivisiones, los cuales son:
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Clima Consultivo: La dirección que evoluciona dentro de un clima participativo
tiene confianza en sus empleados. La política y las decisiones de toman
generalmente en la cima, pero se permite a los subordinados que tomen decisiones
más específicas en los niveles inferiores. La comunicación es de tipo descendente.
Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para
motivar a los trabajadores; se trata también de satisfacer sus necesidades de
prestigio y de estima. Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico
en el que la administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar.
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CONCLUSIÓN
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ANEXO
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E-GRAFÍA
https://teoriasorganizacionales.wordpress.com/tipos-de-clima-laboral/
https://www.gestiopolis.com/cultura-laboral/
https://www.significados.com/cultura-organizacional/
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