CUESTIONARIO “Análisis DOFA”

1. ¿Qué ideas Reflejan la planeación estratégica personal? indique 2 mínimo 2 ideas.

 Es una técnica desarrollada al servicio de la persona, para alcanzar determinados
objetivos en la vida.
 Es una filosofía de vida representada por los valores y los principios que animan la
existencia humana, y que a la vez orientan las grandes decisiones existenciales, así
como las opciones del día a día.
 Es un hábito de vida, que al ponerlo en práctica diariamente, configura nuestros
patrones de actuación que ayudan a moldear la personalidad.
2. ¿Qué elementos pueden representar la planeación estratégica para el individuo?
Mencione mínimo 3 elementos.
 Desarrollo de una actitud proactiva y de responsabilidad
 Aprovechamiento racional de los recursos
 Compromiso con la visión del futuro
3. ¿A que debe responder el proyecto de vida en cuanto a la vocación?

Debe responder al propósito de vida en el mundo, ya que el proyecto de vida es la

misión que nosotros descubrimos y realizamos en la vida donde debe ser orientada
para poder emprender de manera continua y permanente. Todo esto con lleva a
planear y tomar decisiones para desarrollar nuestro propio proyecto.

4. ¿Qué necesita la persona para un proyecto de vida?

Una firme actitud en su comportamiento, es necesario sentir y actuar el proyecto es

un compromiso que empieza con nosotros mismo. Sin compromiso es imposible que
un proyecto pase más allá del ejercicio de las técnicas psicológicas y administrativas.

5. ¿Qué condiciones se deben tener para que haya compromiso con el proyecto de
vida? Escribir mínimo tres condiciones
 Estar constantemente en acción, de acuerdo con los objetivos propuestos.
  Se buscan y se ponen a funcionar los recursos humanos, materiales y
económicos que sean necesarios para el logro de los objetivos.
 Para mejorar, se realimenta y se ajusta periódicamente el proyecto de vida
 Se mantienen la motivación a pesar de las barreras, de las limitaciones y de los
fracasos.
6. ¿Cuáles son esos dos factores de gran relevancia que se deben tener en cuenta
antes de iniciar el análisis DOFA?
 Definir el problema: se debe identificar cuáles son los actores de la situación,
cual es el entorno y determinar cuál va a ser el rol de la persona que pretende
realizar el análisis.
 Identificar el ámbito de las variables: se debe tener en cuenta que ellas pueden
ser de ámbito interno, cuando se habla de debilidades y de fortalezas y hay
variables de ámbito externo, que son las oportunidades y las amenazas. Se
debe tener cuenta que las variables que se plantean dentro del análisis pueden
estar dadas por el ambiente que rodea la situación, por lo tanto no son
variables controlables. Las variables al ámbito interno tienen toda la influencia
propia de quien hace el análisis, y son modificadas con mayor agilidad ya que
están en el propio dominio de quien lo realiza el proceso.
7. ¿Con que fin se desarrollan las estrategias tipo FO?

Fortalezas internas, con el fin de aprovechar oportunidades externas como las metas, las
actividades o las acciones que se deben planear para alcanzar el objetivo de vida.
También se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de
aprovechar las oportunidades externas, generalmente las organizaciones usan estrategias
para llegar a una situación en la cual pueden aplicar una estrategia.

8. ¿Qué se quiere mejorar con las estrategias tipo DO?

Mejora las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, se plasman las
metas las actividades o las acciones que se deben planear para alcanzar el objetivo de
vida. A veces una empresa aprovecha las oportunidades externas decisivas, pero
presentan debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.

9. ¿Con que fin se desarrollan las estrategias tipo FA?

Con el fin de evitar y reducir al máximo el impacto de las amenazas externas FA fortalezas
internas, se plasma las metas, las actividades o las acciones que se deben planear para
alcanzar el objetivo de vida. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

10. ¿Qué se quiere derribar con las estrategias tipo DA?

Derriba las debilidades internas y evita las amenazas externas, tienen como objetivo
denotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intentan minimizar
debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran
número de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a las empresas a una
posición muy inestable.