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Presentado 8 de jul en 22:12

Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 4 ptos.
En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y
externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa
es totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces.
De acuerdo con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de mercadeo y la de
logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:

MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza

IncorrectoPregunta 2
0 / 4 ptos.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los
componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por
tal razón la organización estratégica es de vital importancia para la
implementación de la administración estratégica porque:

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se

puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una
adecuada organización estratégica.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una
presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes generales
y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

IncorrectoPregunta 4
0 / 4 ptos.
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices
estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una
herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico
y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más
significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige.
De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa “TONNER” y
ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de trabajo, buen clima
laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente nivel de innovación y
mejoramiento continuo. También ha identificado las siguientes oportunidades: fácil
acceso a créditos y apoyo estatal para las pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA
es una herramienta que permite al gerente integrar las características internas
(MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para identificar posibles estrategias que
permitan a la empresa utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y
enfrentar amenazas; usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por
ejemplo, el desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta situación, se
puede decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\

Estrategias FO

Estrategias DO

Estrategias DA

Estrategias FA

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se
hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Costos de mano de obra más bajos.

Proteccionismo.

Disminuir riesgo.

Aumentar rentabilidad.
Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales
comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana,
¿cuál forma de negocio internacional está desarrollando?:

Licencia.

Importación/exportación.

Riesgo compartido.

Subsidiaria extranjera.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito
Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida
por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Alianza logística.

Franquicia.

Alianza para respaldo comercial.

Licencia.
Pregunta 8
4 / 4 ptos.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER
RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES.
Corresponde a una estrategia de:

Exportación.

Diversificación por conglomerado

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la
misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Control de calidad.

Innovación.
Diferenciación.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

Mercado propio.

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo
propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Madurez.
Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

23%

20%

16%

15%

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
20%

5%

4%

8%

IncorrectoPregunta 16
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está
ubicada en la posición de producto

Interrogante

Perro

Vaca

Estrella

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa
con el menor % de ventas es
La Delicia

Alfa

Gamma

Beta

IncorrectoPregunta 18
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad D es

3.0

0.56

1.30

0.70

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
pastas es
0.96

0.92

1.26

1.17

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es

1.35

1.10

0.91

0.98

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