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i
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación
Configuración básica
Denominación (abreviada) KOZMA S.A ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer mes del ejercicio Junio ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa KOZMA SA
Datos KOZMA SA
1 Comercializacion
2 Distribucion
3 Solcuiones
4 servicio tecnico
5 Mantenimiento
6 Consultoria
7 Soluciones internet
8 Sistemas informaticos
9 Hosting
10 Redes
KOZMA S.A Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Poca asistencia de empleados a capacitaciones.
2 Rotacion de personal en periodos cortos de tiempo
3 La mayoria de trabajadores no hacen pausas activas
4 falta de planeacion en elgunos procesos
5 falta de comunicación por parte de empleados
6 Personal no adecuado
7 Costos mayores que la conpentecia
8 Baja tasa de retorno
9 Falta de expansión a otros lugares
10 Local Pequeño
Amenazas
1 Clima caluroso afecta rendimiento personal
2 Probema de electricidad afecta el cronograma de trabajo
3 Contaminacion de la zona afecta la salud del personal
4 Ataques informaticos, entorpecen el trabajo
5 Capacidad de mercado limitado
6 Cambio socio econimico negativos
7 Cambio de tecnologia a nivel mundial
8 Guerra de precios
9 Barreras comerciales crecientes
10 Ingerso de nuevos competidores
KOZMA S.A Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Prestar atencion a la cominicacion no verbal
2 Comunicación Online
3 Manejo de redes sociales
4
5
6
7
Manejo de redes sociales Corporativas
Manejo de correro electronico
Estrategias de campañas
Posicion en el mercado
C B
8 Imagen
9 Marketin
10 Redes sociales
Clima
1 Comunicación entre departamento y empleados
2 Se hace que los empelados se sientan escuchados
C S
3 Se potencia la Formacion
4 Satisfacción
5 Adaptación
6 Afiliación
Actitudes laborales positivas
7
Conductas constructivas
8 Ideas creativas para la mejora
9 Alta productividad
10
KOZMA S.A Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Trator comerciales
2 Cambio de Representante legal
3 La correcta ejecución de las actividades
4 Código de vestimenta
5 La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes
6 Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético
7 Nuestros productos cumplen con todos los estándares de calidad
8 Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación
Social
1 Aumento de la conciencia por el autocuidado
2 Relación con las organizaciones.
3 Subculturas
4 Cambios en los valores culturales secundarios.
5 La auto-imagen: autosatisfacción.–Relación de la gente con la sociedad.
6 Relaciones interpersonales
7 Trabajo unificado con otras empresas
8 Cumplimiento de leyes
Ecológico
1 Manejo de Residuos dentro de la Empresa
2 Preocupacion por el calentamiento global
3 Preocuapcion por el medio ambiente
4 Potenciar normas ecologicas
5 Revicion ambiental
6 Reduccion de uso de agua
7 Reduccion de uso de luz
8 Programas ambientales
PARA IMPRIMIR
Fortalezas
1 Manejo impecable de TICS
2 Se implementa el Assestment Center
3 Empleados con mucha trayectoria y experiencia
4 Innovacion constante para el bienestar del empleado
5 Personal altamente motivado
6 Posibilidad de bajar precios
7 Mejor calidad que la competencia
8 Percepcion positiva por parte de los clientes
9 Calidad total de los productos
10 Buen servicio al cliente
Oportunidades
1 Capacitaciones por parte de expertos externos
2 Sistema de reconpenza al personal por parte de inversores
3 ingreso de practicantes como apoyo a trabajadores
4 Competencia local motiva a mejorar
5 buena movilidad en la ciudad mejora puntualidad
6 Nichos de mercado inexplorados
7 Posibilidad de exportacion
8 Adquisicion de nuevas tecnologias
9 Vender por redes sociales
10 Utilizacion de paginas web
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2023
Bienestar
1 Se Proponen nuevos retos y objetivos
2 se da reconocimiento continuo
3 Se da formacion constante
4 Se Fomenta el buen ambiente laboral
5 se Incentiva un estilo de vida saludable
Equilibrio entre el trabajo y la vida familiar
6 Incentivos economicos
7
8 Ofrecer las máximas facilidades para la comida
9 Promover la salud laboral
10 Mejora constante de los espacios de trabajo
Sinergia
1 Comenzar un nuevo negocio complementario
2 Fisionarse con otra empresa
3 Añadir nuevos productos y/o líneas de servicio
4 Expansión geográfica
5 Crear un sistema de franquicias
6 La sinergia de afiliados
7 La sinergia en línea
8 Alianzas estratégica
9 Sinergia empresarial de venta
10 Sinergia del tiempo
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 Divisas la devaluacion de la moneda fernte al dólar a aumtado el precio de los productos
2 Aumento de la tasa de interes
3 Nivel general de deuda
4 Tasa de inflación
5 Política monetaria
6 Disponibilidad de deuda hipotecaria
7 Nivel de precios de los productos
8 Costes de los servicios de transporte y logística
Tecnológico
1 Cambios tecnologicos constantes dentro de la empresa
2 Nuevos elementos tecnologicos importados
3 Tener buenos aparatos Tecnologicos
4 Mayor cantidad de reglamentos.
5 Presupuestos elevados para la investigación y el desarrollo.
6 Cambios tecnológicos más rápidos
7 Oportunidades ilimitadas.
8 Transaciones en linea
Legal
1 Dar cumplimiento al decreto 1072 que establece el SG-SST
2 Legislación de comercio exterior.
3 Leyes de protección ecológica
4 Leyes de protección de los recursos naturales
5 Reglamentación sobre la competencia.
6 Transferencia internacional de fondos
7 Incentivos de promoción industrial. Proteccionismo
8
9 Convenios internacionales.
KOZMA S.A Desarrollo Organizacional
Factores y ponderación
Factores críticos Importancia KOZMA S.A
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 20.00% 5.0 1.0
bajo bienestar laboral 7.00% 5.0 0.4
ausentismo 20.00% 1.0 0.2
cero rotacion de cargos 2.00% 5.0 0.1
circulos de calidad 2.00% 5.0 0.1
cualificacion academica 8.00% 5.0 0.4
calidad del puesto de trabajo 3.00% 5.0 0.2
comunicación acertiva 10.00% 5.0 0.5
bajo estress 3.00% 5.0 0.2
M
Innovación 25.00% 5.0 1.3
100.00% 4.2
P
C
KOZMA S.A Organizacional 2019 - 2023
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
1 1 Igualdad de oportunidades 5 1
0 0 0 Op
2 Propósito 5 5 A 0 0 0 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 Incentivos Empresarial 3 5
4 4
• 0 0 0
0 0 0
El ánimo que posee los empleados por innovar y mejorar la prestación de servicios donde laboran
0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 Reunión entre los directivos de la empresa 2
4 Responsabilidad 5 A 0 0 0 0
5 Recompensas 3
0 • 0 0
3 1 Comunicados a clientes 5 A 0 0 0 0
COMUNICACIÓN
2 Las notas de prensa 2
0 0 • 0
• 0 0
ORGANIZACIONAL
3 Publicidad 4 0
4 Redes Sociales 5 A 0 0 0 0
5 Marketing 3
0 • 0 0
6 Reconocmientos 5 A 0 0 0 0
7 Participacion 5 A 0 0 0 0
8 Conocer la organización 3
0 • 0 0
4 1 Nuevos proveedores 4
• 0 0 0
2 Distribuidores 2
0 0 • 0
0 0 0 Op
ENTORNO GLOBAL
3 Apertura nuevas sedes 1
4 Nuevos clientes 4
• 0 0 0
5 Convenios internacionales 1
0 0 0 Op
5 1 Manejo Impeclable de TICS 5 A 0 0 0 0
2 Nuevos productos tecnologicos 4
• 0 0 0
0 • 0
ENTORNO
0
TECNOLÓGICO
3 Competencia en precios 3
KOZMA S.A
bajo estress 8
comunicación acertiva 10
cualificacion academica 4
circulos de calidad 2
ausentismo 2
Trabajo en equipo 10
CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL KOZMA S.A
CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE
cualificacion, experiencia.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.
RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.
CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas
% disminución
-3% -5%
costes
0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5
0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9
10
11
12
Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional
15
Nombre
estrategia de la
1 a la 20
Nombre
estrategia de la
1 a la 20