La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo, para el año 1995

se convierte en uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a factores

diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo.

Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software y de
servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de
tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales.

Estas operaciones de fusiones y adquisiciones demandaron grandes esfuerzos de los directivos para
que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinación con eje
principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecían
grandes competidores en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la
empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer.

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y
desapareció.

La poca práctica muchas veces se convierte en confianza excesiva y se hacen proyecciones muy
grandes, se cometen errores como la toma de decisiones, de acuerdo con lo anterior se concluye que
la experiencia se logra a través del tiempo y con una excelente gestión en la empresa, asumiendo
riesgos y aprendiendo de los mismos. La liquidación de la empresa también se ve expuesta si
inicialmente si no se realizó unas metas claras, una gran inversión de capital, y la elaboración de un buen
presupuesto; También encontramos que la empresa crece rápidamente y no hay suficientes recursos
económicos para la producción. Se requiere elaborar un plan para la empresa que permita proyectar
los ingresos y egresos, también es necesario comprimir al mínimo la inversión, optimizando la compra
de insumos y equipos, cotizando permanentemente para así llegar al mejor proveedor que maneje bajos
precios y alta calidad. Y para concluir la razón más clara de la crisis en una empresa son la mala calidad
del servicio y del producto, y la poca publicidad frente al mercado que eso unido nos lleva a un
rendimiento bajo de ventas y unos ingresos inferiores ya que nuestros clientes son el edificio de
nuestra empresa.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

propondría establecer dos características claves para alcanzar el éxito de la empresa,

clientes y propuesta de valor, se trata de convertir clientes a muchas más personas y es creando la
curiosidad a las personas que visitan la empresa por medio de la WEB, sin perder de vista la calidad del
producto y el servicio al cliente, también crearía una estructura económico y financiera y buscaría un
rentabilidad a mi actividad, estableciendo demanda de mis productos y servicios, crearía también un
plan de negocios y previsiones de inversiones, financiación y resultados
Una empresa en rápido crecimiento sumará más que otra con un crecimiento lento, pues si las dos
obtienen la misma rentabilidad sobre el capital invertido y la rentabilidad es lo suficientemente alta
como para satisfacer a los inversionistas podríamos pensar que cuando se haga la proyección de la
empresa y se descuenten sus flujos de tesorería al coste medio ponderado del capital, el proceso de
valoración finalizará.