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MISIÓN
Ofrecer a nuestros clientes, productos y servicios de calidad, para el mantenimiento de un ambiente
confortable y adecuado para el ser humano y los bienes materiales, que estén a la vanguardia en la
cobertura de sus necesidades, cumpliendo con estándares nacionales e internacionales.
VISIÓN
Ser reconocida a nivel nacional e internacional, como una Corporación especializada en la oferta y
creación de soluciones innovadoras, para el buen vivir de las personas, en ambientes sanos,
confortables y saludables.
Análisis de la empresa.
VALORES Integridad
Honestidad
Excelencia
Seguridad
Innovación y apertura al cambio
Cumplir con la ley y las normas
Satisfacción de nuestros clientes internos
y externos
CLIENTE Residenciales
Comerciales
Industriales
RAZON DE SER Comercialización de productos en el área de aire
acondicionado, ventilación y refrigeración.
Ofrecer al mercado productos con tecnología y
vanguardia.
Generar confianza del producto entregado al
cliente.
VENTAJA COMPETITIVA Ingeniería , sector industrial, comercial y
residencial
AMBITO DE ACCION Internacional con sede en Ecuador
MISION
Corporación Megafrio S.A se proyecta para el 2025 a ser una empresa reconocida a nivel nacional e
internacional, como una Corporación especializada en la oferta y creación de soluciones innovadoras
para los sectores comercial residencial e industrial, para el buen vivir de las personas, en ambientes
sanos, confortables y saludables.
MAPA ESTRATEGICO
El mapa de estrategia al ser una herramienta que permite representar visualmente el conjunto aspectos
que deberá considerar la empresa MEGAFRIO para el planteamiento de las estrategias, puesto que le
permitirá identificar los puntos esenciales que ayudarán a alcanzar el objetivo final, y especialmente le
permitirá reconocer las relaciones entre ellos. Al igual que una hoja de ruta, el esquema que se presenta
a continuación mostrará la ruta hacia el propósito del presente plan de negocios.
CADENA DE VALOR
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = ∗ 100
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎
177
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = ∗ 100 = 88,5%
200
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = ∗ 100
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙
177
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = ∗ 100 = 70,8%
250
ANALISIS DE TABLAS X, R, P, C
CARTA X
Observaciones Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana semana semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 10 4 7 14 12 7 4 12 12 7
2 11 7 7 11 13 8 6 11 11 7
3 7 9 12 12 12 10 5 10 11 6
4 9 12 11 13 11 11 7 9 5 12
5 15 9 6 10 17 12 9 4 8 11
x 52 41 43 60 65 48 31 46 47 43
R 8 8 6 4 6 5 5 8 7 6
𝑼𝑪𝑳𝐗= +𝑨𝟐 𝑹
𝑳𝑪𝑳𝐗= -𝑨𝟐 𝑹
=47,6
𝐴2 = 0,577
𝑅𝑝𝑟𝑜 =6,3
𝑈𝐶𝐿𝑋 = 51,23
𝑈𝐶𝐿𝑋 = 43,96
Se puede observar que existe una serie de valores fuera de los limites especificados.
CARTA R
𝑼𝑪𝑳𝑰 = 𝑫𝟒 𝑹𝒑𝒓𝒐
𝑳𝑪𝑳𝑰 = 𝑫𝟑 𝑹𝒑𝒓𝒐
𝐷4 = 2,115
𝐷3 = 0
𝑈𝐶𝐿𝐼 = 2,115𝑥6,3
𝑈𝐶𝐿𝐼 =13,32
𝐿𝐶𝐿𝐼 = 𝐷3 𝑅𝑝𝑟𝑜
𝑙𝐶𝐿𝐼 =0
Se puede establecer que como la grafica esta dentro los limites especificados, este proceso está bajo
control.
CARTA P
Para el calculo de la carta P se procedió a realizar los productos que fueron defectuosos al momento de
entrega al cliente.
numero de productos
muestras defectuosos
1 3
2 5
3 5
4 4
5 7
6 9
7 3
8 6
9 8
10 3
TOTAL 53
Cada semana se toma una muestra aleatoria de 1500 productos en promedio y se toma en cuenta el
número de productos defectuosos.
53
𝑃𝑝𝑟𝑜 =
10(1500)
𝑃𝑝𝑟𝑜 =0,0035
𝑆𝑝 = 0,0015
Ahora se procede a calcular los limites superior e inferior para los productos respetivos:
UCL = 0,008
UCL = -0,001
numero de productos p
muestras defectuosos
1 3 0,002
2 5 0,003333
3 5 0,003333
4 4 0,002667
5 7 0,004667
6 9 0,006
7 3 0,002
8 6 0,004
9 8 0,005333
10 3 0,002
TOTAL 53
Se puede establecer que está dentro de los limites especificados, por lo que está dentro del control
establecido.
CARTA C
Ahora procedemos a calcular el Cpk el cual debe estar entre los valores especificados en la parte inferior:
Cuando Cpk es igual a la relación de capacidad, la media del proceso se centra entre los dos límites de
tolerancia. Caso contrario esta media se aproxima al límite de tolerancia de menor Cpk.
𝑥𝑝𝑟𝑜 − Especificación inferior
Cpks =
3𝑥Desviación estándar
1200 − 850
Cpks =
3𝑥56
Cpks = 2.083
1250 − 1200
Cpki =
3𝑥56
Cpki = 0,297
𝑪𝒑𝒌; 𝒎𝒊𝒏𝒊𝒎𝒐[𝟎, 𝟐𝟗𝟕 ; 𝟐. 𝟎𝟖𝟑 ]
Por lo tanto, se concluye que se desvía hacia el limite inferior ya que nos da como resultado un valor
menor a uno, por lo que se concluye que el proyecto no es capaz.
850 1200 1250
∑ 𝑥𝑦 − 𝑛𝑥̅ 𝑦̅
𝑏=
∑ 𝒙𝟐 − 𝒏𝒙
̅𝟐
b 1882
a 210
𝑒𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖ó𝑛 ̅ = 1882𝒙
𝒚 ̅ + 210
Año Incremento Productos en venta.
1 2092
2 3974
3 5856
4 7738
5 9620
6 11512
92
1926
3456
4838
6320
8012
MAD 4170,33
∑ 𝑦 2 − 𝑎 ∑ 𝑦 − 𝑏 ∑ 𝑥𝑦
𝑆𝑦,𝑥 = √
𝑛−2
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = ∗ 100
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎
177
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = ∗ 100 = 88,5%
200
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = ∗ 100
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙
177
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = ∗ 100 = 70,8%
250
BIBLIOGRFIA
file:///C:/Users/Laboratorio/Downloads/41889_1.pdf
http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/6379/1/T-UCSG-PRE-ESP-IAV-250.pdf