UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS

RECURSOS HUMANOS
Fecha: 11/06/2018
Curso: Noveno
Docente: Ing. Silvia Sánchez

Método de Evaluación Basados en el Desempeño Durante El

Pasado
Estos Métodos son:

1. Escalas de puntuación: el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del

desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de bajo a alto.
2. Lista de verificación: requiere que la persona que otorga la calificación seleccione
oraciones que describan el desenvolvimiento del empleado y sus características, el
evaluador suele ser el supervisor Inmediato.
3. Método de selección forzada: obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva
del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra.
4. Método de registro de acontecimientos críticos: requiere que el evaluador lleve una
bitácora diaria, el evaluador consigna las acciones mas destacadas que lleva a cabo el
evaluado.
5. Escalas de calificación conductual: utilizan el sistema de comparación del desempeño
del empleado con determinados parámetros conductuales específicos.
6. Método de verificación de campo: un representante cualificado del personal participa en
la puntuación que conceden los supervisores a cada empleado. El representante del
departamento de RRHH solicita información sobre el desempeño del empleado al
supervisor inmediato.

Administración por objetivo

El dinero maneja el negocio y a sus empleados. Sin embargo, las metas de un empleado podrían no
siempre coincidir con los objetivos de la empresa. La administración por objetivo es un estilo de
administración que busca el uso de objetivos y metas de manera que se alineen los objetivos del
negocio y del empleado en un sistema cohesivo.
Ejemplos de productividad
La productividad del empleado generalmente se traduce en ganancias para la empresa. Para
desarrollar los objetivos de productividad, revisa el rendimiento anterior e identifica las áreas de
problema y establece metas prácticas y alcanzables para los empleados. Un ejemplo podría ser
"aumentar la base de clientes en un 10 por ciento". También puedes armar metas para los empleados
individualmente. Por ejemplo, los restaurantes a menudo utilizan tarjetas de comentarios y le piden a
los clientes que califiquen a los camareros. Si alguno no tiene una buena atención al público, podría
afectar al negocio. Podrías darle a ese empleado un objetivo dje aumentar sus aptitudes de atención
al público y de interactuar de mejor manera con la clientela.