Trabajo Final Planeación y Control de la Producción II

En grupo de 4 personas, resuelva el siguiente caso de estudio.

1. La planta de ensamblaje de motocicletas Suzuki Nicaragua necesita realizar entrega a sus clientes
en Centroamérica y Rep. Dominicana, para ello se muestran los pedidos de cada país en la siguiente
tabla 1:

Plazo
Pedidos de
Pais Faltante
Motocicletas
(Dias)
Dominicana 40 9
Panama 50 7
Costa Rica 90 8
Guatemala 115 15
El Salvador 85 13
Honduras 70 11
Nicaragua (Mercado Local) 80 15

Por ser una motocicleta de alta calidad, el ensamblaje se hace una a una y solamente se cuenta con una
estación de trabajo, para ello la duración del ensamblaje de cada motocicleta es de 2 horas. Considere
que la planta solo cuenta con horario de 8 horas diarias, y se trabajan los 7 días de la semana.
a. Se le pide, hacer un análisis comparativo usando todas las reglas de prioridad para la programacion
de operaciones y establezca la mejor asignación para disminuir los tiempos de tránsito en el flujo
de ensamblaje y garantizar el menor tiempo de entrega promedio por pedido.
b. Ud, como gerente de Operaciones de esta planta Suzuki, la SEDE Central en Japón identifica que
los tiempos son demasiado altos, para ello le propone instalar 2 líneas de ensamblaje. La primea de
partes menores (Cableado y Sistema electrico), denominada Línea Soft. Y una segunda Línea de
ensamblaje de partes como llantas, tablero, asiento, tanque de combustible, denominada Línea
Hard,
Los tiempos del ensamblaje en la línea Soft son de 45 minutos por motocicleta y de 75 minutos
para el ensamblaje en la línea Hard. Para ello, entendemos que a partir de esta separación de líneas
todos los pedidos deberán pasar por ambas líneas. Establezca nuevamente los escenarios y
aplicando una regla de Johnson se le pide determinar la mejor programacion de operaciones para
reducir los tiempos de transito del flujo de procesamiento para cumplir en la mejor medida con
todos los pedidos. Los tiempos de entrega siguen siendo los mismos que se muestran en la tabla 1.
c. Realice un análisis de eficiencia de la planta y determine si existe una mejora en los tiempos de
entrega, reducción del tiempo promedio de procesamiento y tiempo de entrega de los clientes.
d. Redacte conclusiones sobre este ejercicio y plantee otras recomendaciones que ud considere
pertinentes para mejorar sus operaciones.
IMPORTANTE:

 Entregar informe en PDF y adjuntar archivo Excel de las operaciones realizadas.

 Usar Fuente “Times New Roman”, Tamaño de Fuente “11”.
 Use gráficos y desarrolle análisis por cada decisión que tome.

“No nacimos siendo ganadores. No nacimos siendo perdedores. Nacimos con la posibilidad de elegir.”
Autor Anónimo