Inicio: actividades que ayudan a definir el proyecto, ver si es factible

Planeación: actividades que se hacen para tener claro cuál será el proyecto

Ejecución: llevar a cabo las acciones que se previeron, y se atienden los cambios presentes

Cierre: se libera los recursos y se da por terminado

Seguimiento y control: Actividades que nos ayudan a saber dónde estamos en el proyecto, y los
problemas que se presentan

Nos permiten tener conciencia de todo lo que hacemos en los diferentes momentos y a lo largo de
todo el proyecto.

PMBOK: Son una guía para aplicar conocimientos y habilidades. Se deben adaptar al proyecto que
se van a realizar

Nos permite estructurar todo el trabajo que realizamos a lo largo del proyecto, estos procesos no
tienen un orden en específico, nosotros decidimos la forma en que estos se llevaran a cabo.

Grupos de procesos:

Monitoreo y control: en el cual constantemente se está revisando los proyectos para ver cómo se
están desempeñando. Se garantiza que se cumplan los objetivos del proyecto.

En el PMBOK encontramos p

Los procesos de dirección permiten estructurar todo el trabajo que realizamos a lo largo de un
proyecto, cabe destacar que estos no tienen un orden en específico, el gerente de proyectos decide
el momento en que estos se llevarán a cabo. Si bien todos los procesos son importantes, según mi
criterio lo más importantes son el de planificación, y el de seguimiento y control. En la planificación
se definen y refinan los objetivos del proyecto y las actividades a realizar para que se cumplan estos
objetivos, si no hay una buena planificación, la ejecución no será la adecuada, ya que se ejecuta lo
planificado. En el proceso de seguimiento y control constantemente se está revisando los proyectos
para ver cómo se están desempeñando, para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto.

Liderazgo

Conocimiento técnico

Estrategia y negocio
En el PMBOK encontramos el triángulo de talentos el cual está conformado por 3 conjuntos de
habilidades que le permitirán al director de proyectos llegar al éxito. Comprende: -Dirección técnica
de proyectos: el jefe de proyectos debe de tener conocimientos técnicos sobre la gestión de
proyectos. -Liderazgo: El jefe de proyectos tiene que saber trabajar en equipo, brindar confianza y
motivación, trabajando por un bien en común, orientando al equipo a alcanzar sus objetivos. –
Gestión Estratégica y de Negocios: El jefe de proyectos debe saber plantear estrategias de solución,
ya que un proyecto está expuesto a riesgos.