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11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global
GESTION DE COSTOS
DEL MANTENIMIENTO MINERO
Ing. Lourival Augusto Tavares
Consultor de CAMIPER
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
www.camiper.com www.gqs.co.za www.minssa.co.za
LOURIVAL AUGUSTO TAVARES
Ingeniero Electricista ‐ UFRJ – 1967.
Trabajó en Furnas por 23 años.
Participó del proyecto de implementación de la Operación y Mantenimiento de ITAIPU Binacional

(6 años).
Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento por 11 años.
4 libros escritos y editados.
Coordinador General y Profesor del curso MBA

en Ingeniería de Mantenimiento (UFRJ).
Consultor internacional.
Más de 1.500 cursos para más de 20.000 profesionales.
Consultor INTERCADE.
11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global 2
CAMIPER www.camiper.com
CONSULTANCY & TRAINING
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE COSTOS
DEL MANTENIMIENTO MINERO
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
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INDICE
Gestión de costos del mantenimiento minero
I. Costos directos e indirectos, fijos y variables.
II. Distribución de costos.
III. Indice de gestión de costos del mantenimiento.
IV. Los cambios estratégicos del mantenimiento.
V. Balance Scorecard del mantenimiento minero.
VI. Presupuesto y análisis de desviaciones.
VII. ABC: Activity Based Costing.
VIII. ABM: Activity Based Management.
IX. TOC: Theory of Constraints.
X. Modos y análisis de fallas.
XI. Costos de ciclo de vida.
XII. Toma de decisiones.
XIII. Implementación de proyectos.
XIV. Correlación: Ciclo de vida X retorno de inversión.
XV. Talleres.
XVI. Bibliografía.
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE COSTOS
DEL MANTENIMIENTO
MINERO
CERTIFICAN:
ISO
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COSTOS FIJOS Y VARIABLES,
DIRECTOS E INDIRECTOS
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CERTIFICAN:
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COSTOS FIJOS Y VARIABLES, DIRECTOS E INDIRECTOS
Todos sabemos que el objetivo de un negocio (proceso o servicio) es
generar utilidades.
$
Lucro
También sabemos que las utilidades son obtenidas por la
(Valor de Mercado)
diferencia entre la facturación y los costos de producción
Facturación
Facturación
Producción
(o generación del servicio).
Costo de
Muchas empresas definen sus precios de venta a partir de
los valores practicados por la competencia, sin saber si
alcanzan a cubrir sus gastos.
Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta

gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la
empresa den los frutos esperados.
Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/.../costos.htm - Guatemala - Consulta en 13 mar 2012
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Las decisiones empresariales influyen en los costos de una empresa. Es por
eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad,
para garantizar el buen desarrollo de las mismas.
Por lo tanto estas decisiones deben ser el resul‐tado de un Lucro

(Valor de Mercado)
análisis de las posibles consecuencias respaldadas por tres

Facturación
Facturación
aspectos importantes :
Producción
Costo de
Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la

decisión.
Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Por lo tanto, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más
importantes para la toma de decisiones y debe considerar todas las
posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
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Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es la
"rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como
crecer, agregar valor a la empresa, etc. $
Lucro
Sin rentabilidad no es posible la permanencia de la
(Valor de Mercado)
empresa en el mercado a mediano y largo plazo.
Facturación
Facturación
Producción
Costo de
Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y
lucro.
Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen
que ser mayores a los egresos.
Los Costos de Producción pueden ser clasificados en cuatro grupos: Costos
según la función.
Costos según el grado de variabilidad.
Costos según su asignación.
Costos según el comportamiento.
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Los Costos Según la Función incluyen: el Costo de Producción, el Costo
Administrativo, el Costo de Comercialización, el Costo de Almacenaje, el Costo
de Transporte, el Costo de Instalación, el Costo Financiero y el Costo de Post
Venta.
Los Costos Según el Grado de Variabilidad incluyen los Costos Fijos y los Costos
Variables.
Esta clasificación es importante para los estudios de planificación y control de
operaciones. Está vinculado con las variaciones según los niveles de actividad.
Los Costos Fijos son aquellos cuyo importe permanece constante,
independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar como
costos de "mantener la empresa abierta” de manera tal que se realice o no la
producción, se venda o no, la mercadería o servicio, dichos costos deben ser
solventados por la empresa.
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CERTIFICAN:
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Dentro de los Costos Fijos encontramos: alquileres, amortizaciones o
depreciaciones, seguros, impuestos fijos, sueldo y cargos sociales del personal
etc.
Los Costos Variables son aquellos que varían en forma proporcional, de acuerdo
al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" y
"vender”.
Dentro de los Costos Variables encontramos: mano de obra directa (a destajo,
por producción o por tanto), materias primas directas, materiales e insumos
directos, energía, gases, agua, impuestos específicos, envases, embalajes y
etiquetas, comisiones sobre ventas etc.
Los Costos Según la Asignación incluyen los Costos Directos y los Costos
Indirectos.
Los Costos Directos son aquellos que se asignan directamente a una unidad de
producción.
CERTIFICAN:
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Por lo general se asimilan los Costos Directos a los Costos Variables.
Los Costos Indirectos son aquellos que no se pueden asignar directamente a un
producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades
productivas mediante algún criterio de reparto.
En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos.
Los Costos Según su Comportamiento incluyen el Costo Unitario (que se asigna
directamente a cada unidad de producto), el Costo Variable Total (que resulta
de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados
o servicios vendidos en un periodo determinado), el Costo Fijo Total (suma de
todos los costos fijos de la empresa) y el Costo Total (suma del Costo Variable
más el Costo Fijo).
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CERTIFICAN:
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Según el “TPS ‐ Toyota Producction System ‐ Sistema Toyota de Producción”,
desarrollado por el Ing. Taiichi Ohno, la tradicional ecuación “Costo + Utilidades =
Precio”, debe ser remplazada por “Precio ‐ Costo = Utilidades”, o sea, según la
lógica tradicional, el precio era impuesto al mercado como resultado de un costo
dado de fabricación añadido de una margen de lucro pretendida.
El TPS es la base del Lean Manufacturing que está soportado por dos pilares: Just
in Time (Tener al Tiempo) y Eliminación de los Desperdicios.
A su vez, el Just in Time se logra a través de Layouts eficaces, flexibilidad de cambio

de producción, proveedores confiables, funcionamiento de máquinas confiables y
calidad de productos, en cuanto que la Eliminación de Desperdicios se logra
actuando en exceso de producción, exceso de transporte, exceso de movimientos,
sobreprocesamiento, productos defectuosos, tiempos de espera y exceso de
inventarios.
Referencia: Aplicación del Lean Manufacturing al Mantenimiento - Ing. Jorge Luiz M. Felix - TCC 24 ENGEMAN – Mar 2012
CERTIFICAN:
ISO
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DISTRIBUCION DE COSTOS
EN MANTENIMIENTO
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CERTIFICAN:
ISO
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DISTRIBUCION DE COSTOS EN MANTENIMIENTO
PERSONAL
MATERIAL
CONTRATACION
DEPRECIACION
FACTURACION CESANTE
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION DE COSTOS EN MANTENIMIENTO
PERSONAL Lucro
Lucro
(Valor de Mercado)
Facturación
MATERIAL
Producción
Costo de
CONTRATACION
DEPRECIACION
FACTURACION CESANTE
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CERTIFICAN:
ISO
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PERSONAL
Directos
 Salarios y comisiones.
Indirectos
 Recargos sociales y beneficios (transporte, alimentación, ropas,
auxilio médico/ odontológico/hospitalario, habitación,
recreación, deportes, estudios etc.).
Administrativos
 Prorrateo de las áreas de administración del personal y
capacitación en función de la cantidad de personal de
mantenimiento.
CERTIFICAN:
ISO
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OF SOUTH AFRICA
MATERIAL
Directos
 Reposición.
Indirectos
 Capital inmovilizado, costo de energía eléctrica, agua, sumidero
y almacenaje (instalaciones).
Administrativos
 Prorrateo de las áreas de compras y administración de material,
en función del tiempo de ocupación de su personal para atender
al mantenimiento.
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CERTIFICAN:
ISO
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CONTRATACION
Directos
 Contratos parciales y globales.
Indirectos
 Servicios y recursos utilizados por los terceros y costeados por la
contratante (instalaciones, transporte, teléfono etc.).
Administrativos
 Prorrateo de las áreas de administración de contratos, financiera
y contable, en función del involucramiento con los contratos del
área de mantenimiento.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DEPRECIACION
Directos
 Costo de reposición.
Indirectos
 Capital inmovilizado.
Administrativos
 Prorrateo de las áreas de compras, contabilidad y control
patrimonial en el levantamiento, acompañamiento y
adquisición de máquinas, instrumentos, además de
herramientas para el área de mantenimiento.
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CERTIFICAN:
ISO
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OF SOUTH AFRICA
DEPRECIACION
Directos
 Pérdida de producción.
Indirectos
 Pérdida de materia prima, pérdida de calidad, reservicios,
devoluciones y procesos jurídicos.
Administrativos
 Prorrateo de las áreas de control de calidad, vendas, marketing y

jurídica en función de los rechazos y reservicios debidos al
mantenimiento.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION FINANCIERA
Objetivo
Permitir a los gerentes de

mantenimiento el acompañamiento
compamiento el acompañamiento
compamiento el acompañamiento
comparativo de los costos relactivos a
las áreas bajo las cuales sean posibles
sus actuaciones, para corrección de
distorciones y establecimiento de
metas
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
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GESTION FINANCIERA
Objetivo
Permitir a los gerentes de mantenimiento el

acompañamiento compamiento el
acompañamiento comparativo de los costos
relativos a las áreas, bajo las cuales sean
posibles sus actuaciones, para corrección de
distorsiones y establecimiento de metas.
Para lograr este objetivo, los informes

deberán ser concisos e ilustrados con
gráficos que faciliten el análisis de la
situación.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
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INDICES DE GESTION DE
COSTOS DE MANTENIMIENTO
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CERTIFICAN:
ISO
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OF SOUTH AFRICA
COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACION
CTMN
CMFT = X 100
FTEP
1.5  5%
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
INDICE ‐ Costo de Mantenimiento por Facturación ‐ CMFT

AÑO 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Md 10A
Azúcar/Alcohol 6,7 5,3 4,0 1,9 2,2 2,3 5,4 4,0 3,3
Alimenticio 4,1 1,5 2,5 1,4 2,2 2,3 3,3 5,4 2,8 2,9
Auto motivo 2,1 2,0 2,0 9,4 2,0 1,7 3,5 2,0 4,3 3,3 3,2 3,2
Cemento 3,8 4,8 3,9 3,6 3,0 3,0 3,5 3,0 2,0 3,0 3,4 2,7
Civil 11,6 2,7 2,0 5,4 2,0
Electricidad 5,8 4,0 6,1 9,5 2,8 5,8 2,1 3,0 1,7 2,4 2,3 2,5 2,5 8,0 4,2 3,5
Eléctrico-Electrón 2,7 3,2 5,0 4,0 2,4 3,5 3,2
Farmacéutico 3,0 2,3 1,0 3,3 1,7 5,5 6,4 3,3 4,2
Fertilizante 9,0 7,7 6,0 4,8 4,0 4,2 3,6 5,6 3,9
Hospitalarioio 3,3 8,0 3,2 2,5 4,2 3,8 4,2 3,5
Máquinas/Equipo 4,8 3,4 3,5 1,5 4,8 3,0 2,6 3,3 2,5 2,8 3,2 2,9
Metalúrgico 2,0 3,9 3,8 2,5 1,5 3,8 3,8 5,2 3,8 2,7 1,8 4,7 3,3 3,2
Minería 8,1 10,5 13,1 13,1 15,6 9,0 8,0 9,5 8,7 4,7 5,5 3,6 9,1 5,6
Papel/Celulosa 4,5 5,9 11,4 10,3 6,7 5,7 6,3 3,8 4,4 2,5 4,0 4,0 6,6 5,8 4,3
Petróleo 0,6 1,8 1,4 1,2 1,5 3,4 3,8 5,3 3,3 3,7 2,2 5,7 2,8 3,2 2,8 3,5
Petroquímico 3,5 2,8 4,3 3,8 3,6 2,3 2,5 2,2 2,1 1,7 3,2 3,0 2,7 2,9 2,6
Plástico/Caucho 2,4 7,3 3,0 3,2 4,0 4,2 3,0 3,9 3,7
Predial 6,6 7,6 6,6 6,8 1,7 1,0 4,2 6,5 4,5 1,0 4,6 3,4
Químico 3,8 3,9 3,5 4,3 3,3 4,1 3,7 4,0 3,0 2,7 2,6 6,4 3,8 3,7
Saneamiento 8,0 8,0 6,1 3,0 1,0 5,0 7,8 2,9 5,2 5,2
Siderúrgico 7,7 6,7 6,2 6,6 13,7 9,7 7,1 9,3 6,8 6,7 6,0 5,3 3,7 5,0 7,2 5,3
Textil 3,1 3,5 3,6 3,4 3,0 2,6 2,3 1,0 3,0 2,5 3,0 3,0 4,0 2,9 3,1
Transporte 38,6 30,3 26,0 25,2 9,7 20,0 10,2 8,0 9,5 10,0 7,6 6,8 7,9 8,3 15,6 8,1
Otros 1,9 7,7 2,8 6,2 7,8 1,5 3,8 4,4 2,3 1,0 7,2 6,3 4,2 4,4 4,2
TOTAL 3,3 6,8 6,9 8,2 6,2 5,0 4,3 4,4 3,6 4,5 4,3 4,1 3,9 4,1 5,0 4,2
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA

Media Brasil Tendencia
10
% PROMEDIO (10 años) = 4,2%
9
0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CTMN
CMFT = X 100
FTEP
Costo Mantenimiento por Valor de Reposición
CTMN
CMVR = X 100
VLRP
2.0  5%
15
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
INDICE ‐ Costo de Mantenimiento por el Inmovilizado ‐ CMIV

AÑO 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Md 10A
Azúcar/Alcohol 5,0 11,1 2,0 4,5 2,9 3,2 2,5 5,4 4,6 3,7
Alimenticio 2,0 1,5 1,5 3,9 3,2 2,5 2,3 5,4 2,8 3,5
Auto motivo 2,4 4,1 3,6 2,0 4,1 4,5 3,9 1,9 3,3 3,6
Cemento 3,8 2,1 2,2 2,7 2,5 2,3 3,6 5,0 3,0 3,6
Civil 11,8 3,6 7,7 3,6
Electricidad 1,7 0,3 2,1 2,4 1,8 1,0 2,6 1,6 1,8 1,5 2,4 4,8 2,0 2,4
Eléctrico-Electrón 1,5 3,8 3,3 2,0 3,1 2,7 2,5
Farmacéutico 2,7 1,7 1,0 1,7 3,5 4,3 4,8 2,8 3,6
Fertilizante 1,0 1,5 5,7 3,4 4,0 3,2 3,1 3,5
Hospitalarioio 3,0 4,8 1,0 3,5 4,8 2,7 3,7 3,3 3,7
Máquinas/Equipo 3,3 1,5 5,1 3,1 4,9 2,3 2,0 1,7 3,0 2,0
Metalúrgico 4,8 4,4 1,5 3,2 5,7 1,8 3,2 1,0 4,3 5,9 3,6 3,6
Minería 3,5 1,5 6,0 7,0 4,1 6,7 6,2 4,0 4,8 6,2 5,0 5,3
Papel/Celulosa 2,6 12,4 2,1 3,3 2,3 1,7 2,6 2,0 1,0 2,3 5,8 3,5 2,8
Petróleo 2,9 1,7 1,5 2,9 2,8 3,6 2,5 3,2 2,4 3,4 2,6 2,7 2,9
Petroquímico 3,8 2,2 3,8 1,5 2,1 3,0 2,4 1,6 2,0 6,5 4,1 2,0 2,9 3,2
Plástico/Caucho 3,0 1,5 6,2 3,8 3,8 9,3 4,0 6,5 4,8 6,6
Predial 6,0 10,4 7,3 8,2 3,1 4,0 2,3 2,7 4,7 5,5 5,4 3,8
Químico 1,6 2,9 2,9 3,4 2,0 3,1 3,6 3,6 3,1 48 3,1 3,8
Saneamiento 8,0 8,0 3,3 2,0 1,0 2,6 6,5 3,7 4,4 4,3
Siderúrgico 3,5 14,4 6,4 6,6 4,1 4,6 5,6 4,1 6,6 5,5 6,1 6,3 6,2 5,7
Textil 4,5 7,0 2,5 2,9 1,7 2,5 4,2 1,0 4,7 3,0 5,5 3,6 3,7
Transporte 4,2 2,5 1,5 2,1 3,0 6,5 4,8 4,1 5,0 3,7 3,9 3,8 4,3
Otros 5,3 11,7 5,6 13,3 4,5 3,0 1,0 8,3 4,8 4,0 6,1 4,2
TOTAL 2,9 4,8 4,6 3,7 3,7 3,3 3,3 3,3 3,3 3,9 4,2 4,1 3,8 3,7
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COSTO DE MANTENIMIENTO PELO INMOVILIZADO
Media Brasil Tendencia
PROMEDIO (10 años) = 3,6%
10
0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
16
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CTMN
CMFT = X 100
FTEP
CTMN
CMVR = X 100
VLRP
Componente del costo de mantenimiento
CTMN
CCMN = X 100
CTPR
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CTMN
CMFT = X 100
FTEP
CTMN
CMVR = X 100
VLRP
Componente del Costo de Mantenimiento
CTMN
CCMN = X 100
CTPR
Progreso en los esfuerzos de reducción de costos TBMP

PERC =
CMFT
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CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COMPARACION DEL PERC CON OTROS
INDICADORES EN UN TALLER MECANICO
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
El taller mecánico de una empresa posee actualmente 60

hombres de mantenimiento y son obtenidos con regularidad (mes
a mes), nueve indicadores de mano de obra y costos. En abril, fue
montada la planilla de esos índices con los últimos datos de los 12
meses.
El Director Industrial de la empresa tiene la costumbre de mandar

a analizar, a través de especialistas, los índices de cada área bajo
su responsabilidad.
Nuestra tarea, como analistas de gestión de costes, es evaluar si
hubo mejoría del PERC en función de las administración de los
recursos humanos aplicados en general y en particular en las
actividades preventivas y correctivas.
18
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DURANTE EL ANALISIS VAMOS TENER EN CONSIDERACION

LAS SIGUIENTES INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS:
1) No hubo, a lo largo del periodo, aumento de la dotación de
personal, siendo los renunciados substituidos inmediatamente
a excepción del último mes.
2) La mano de obra contratada tiene costo directo 30% mayor que
la mano de obra propia, debido a sobre precios de
administración.
3) Todos los empleados tienen un mes de vacaciones corridas,
siendo norma interna de la empresa que lo inicien el primer día
útil de cada mes.
4) Hace seis meses se hizo un análisis similar y fueron emitidas
algunas sugerencias, siendo inmediatamente, colocadas en
práctica por orden del Sr. Director Industrial.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
PARA FACILITAR EL ANALISIS, PRESENTAMOS EL
SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS, UTILIZADAS EN LA TABLA:
TBMP: Trabajo en mantenimiento preventivo, que presenta la
relación entre las horas/hombres, utilizadas en
actividades preventivas con equipos y las horas/hombres
disponibles.
TBMC: Trabajo en mantenimiento correctivo, que presenta la
relación entre las horas/hombres utilizadas en
actividades correctivas con equipos y las horas/hombres
disponibles.
OAPM: Otras actividades del personal de mantenimiento, que
presenta la relación entre las horas/hombres gastadas en
servicios de apoyo (no relacionados a equipos de
producción del taller) y las horas/ hombres disponibles.
19
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CPPM: Capacitación de Personal de Mantenimiento que presenta

la relación entre las horas/hombres de personal de
mantenimiento, aplicadas en capacitación y las
horas/hombres disponibles.
PERC: Indicativo de los Progresos en los Esfuerzos de Reducción

de Costos de mantenimiento obtenido por la relación del
índice de mano de obra TBMP (Trabajo en Mantenimiento
Preventivo ‐ el primero de la tabla) y el índice de costos
CMFT (Costo de Mantenimiento por Facturación).
OCPM:Ociosidades del personal de mantenimiento, obtenido por
la relación entre la diferencia entre las horas/hombres
disponibles y las horas/hombres trabajadas (en
preventiva, correctiva y apoyo) y los hombres/horas
disponibles.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
EL INDICE OCPM CUANDO ES NEGATIVO, INDICA EXCESO DE
SERVICIO DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y HORAS EXTRAS.
CMOE: Contratación de mano‐de‐obra externa, obtenido por la

razón entre los costes de mano‐de‐obra contratada y los
costes totales de mantenimiento.
CSMP: Indicativo de movimiento de personal (turn‐over),
obtenido por la relación entre el efectivo promedio en los
"M" meses anteriores y la suma de ese efectivo con el
número de transferencias, renuncias y despedidos .
EFMD: Indicativo del personal separados con autorización y
obtenido por la relación entre las horas‐hombres efectivas
y la diferencia de ellas con los separados por vacaciones,
seguro (accidente), enfermedad, apoyo a otras áreas, etc.
20
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
INDICES DE MANTENIMIENTO
Meses Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar
Indices 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12
1 TBMP 21 14 10 15 22 31 48 51 49 57 54 53
2 TBMC 72 86 79 81 74 62 51 41 20 11 10 9
3 OAPM 21 17 5 2 5 10 19 6 4 2 2 2
4 CPPM 0 0 0 0 0 0 14 3 2 2 2 2
5 PERC 2,10 0,93 0,66 0,83 1,22 2,07 6,00 7,29 16,3328,5027,00 53,00
6 OCPM ‐14 ‐17 6 2 ‐1 ‐3 ‐18 2 28 30 34 36

7 CMOE 33 31 0 4 0 7 11 0 0 0 0 0
8 CSMP 93 100 100 97 96 100 100 100 100 100 100 95
9 EFMD 96 97 95 88 93 97 96 95 87 75 73 97
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COMPARACION PERC x TBMP HHMP
100 100 100 100 100 100 100 100 TBMP HHDP
100 9396 97
95
97 98
93
97 96 95
97
95
PERC = =
90 86
88 87 CMFT CTMN
81
80 72
79
74 75
73 FTEP
70 62
60 57
=
51 51
54 53
Periodo May / Jun PERC
50 48 49
41
40 33 34
36
31 31 30
30 22
28
21
20 17
14 15
19
14
20
Periodo Jun / Sep PERC
10 10 11 11 10
10 56 4
2
5
7 6
3
2
4
2 22 22
9
22
0
0 0 0 0 -1
0 0 0 0 0 0 0
-3
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar
-10 -14
-17 -18
Periodo Sep / Oct PERC =
-20
TBMP TBMC OAPM CPPM OCPM CMOE CMSP EFPM
Periodo Oct / Nov PERC =

=
Periodo Nov / Ene PERC
Periodo Ene / Feb PERC =
=
Periodo Feb / Mar PERC
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb
Mar
21
CERTIFICAN: 11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
INFORMES:
Móvil: (51)(1) 947671191
Solo Perú: RPM #947671191
Solo Perú: RPC 986685668
Central (Perú): (51)(1) 349‐4617
Central (Colombia): (0057) 13819652
Central (Argentina): (0054) 1152194181
CERTIFICAN:
MINING SOCIETY ISO

OF SOUTH AFRICA 9001
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Trabajó en Furnas por 23 años.

Participó del proyecto de implementación de la Operación y Mantenimiento de ITAIPU Binacional

Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento por 11 años.

4 libros escritos y editados.

Coordinador General y Profesor del curso MBA

Más de 1.500 cursos para más de 20.000 profesionales.

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Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta

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Por lo tanto estas decisiones deben ser el resul‐tado de un Lucro

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Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/.../costos.htm - Guatemala - Consulta en 13 mar 2012

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