Procesos Administrativos

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la

administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas
funciones fundamentales de la admón.

Objetivo

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben

dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de
una organización, o a los propósitos institucionales, si se trata de las categorías
programáticas. Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado; el
objetivo debe responder a la pregunta “qué” y “para qué”. En programación es el
conjunto de resultados cualitativos que el programa se propone alcanzar a través
de determinadas acciones.

Organización: Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de

manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados
se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en
él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales
miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se
enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la
empresa.

 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene

dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia

La Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que en la

propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos
por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política: Es menos común y al igual que la dirección

patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades
industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De
la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos: Se define como el punto final (o meta) hacia el

cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Objetivo de la Gerencia

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo

plazo. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de
ésta. Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y
detectar las desviaciones o diferencias.

Importancia de la Gerencia

La existencia de una Gerencia es de vital importancia ya que permite

planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y actividades que
se desarrollan dentro de la empresa.

Función de la Gerencia
 En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia)
ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de
las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

Administración del Cambio e Innovación

La innovación es un objetivo fundamental que debe buscar la alta dirección y

que debe contar con el apoyo de toda la organización. Los ejecutivos deben reconocer
también la importancia de mantenerse en contacto con los clientes, conocer sus
necesidades y expectativas. Competencias Generales y Específicas de la
Administración

Competencias

1. Poseer y comprender conocimientos básicos de la Economía y la Empresa

que, partiendo de la base de la Educación Secundaria General, alcancen el
nivel propio de los libros de texto avanzados e incluyan también algunos
aspectos que se sitúan en la vanguardia de la Ciencia Económica y del
ámbito de la Empresa.
2. Saber aplicar los conocimientos adquiridos a su trabajo de forma
profesional, y poseer las competencias que suelen demostrarse mediante la
elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas de
carácter económico-empresarial
3. Tener la capacidad de reunir e interpretar datos e información relevante
desde el punto de vista económico- empresarial para emitir juicios que
incluyan una reflexión sobre temas de índole social, científica o ética.