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Manual Microsoft Project PDF
Manual Microsoft Project PDF
MICROSOFT PROJECT
Diseñado por:
Nelson Armando Agudelo V.
Mg. Ingeniería de Sistemas
Junio de 2008
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Para cuando debe estar realizado?.
Cuanto costara?.
Que sucederá si no se termina a tiempo el trabajo?.
Esta etapa se extiende desde la creación y definición del proyecto hasta que el
mismo quede completamente realizado. Esta etapa del proyecto incluye el
seguimiento y ajuste de las tareas de tal forma que se vayan reflejando los
cambios que ocurran en el progreso del mismo de acuerdo con lo planeado y
conseguir que todo continúe adelante hacia el objetivo del proyecto, usando
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Microsoft Project, usted puede gestionar y coordinar eficazmente un proyecto,
desde su concepción hasta su finalización.
Todo proyecto tiene tres componentes fundamentales que son los siguientes:
Las tareas
Los calendarios
Los recursos
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¯ Las Tareas tienen unas secuencias y se relacionan unas con otras de ciertas
formas especiales, lo que hace que cualquier variación en una actividad pueda
afectar las otras tareas relacionadas con esta, adicionalmente las tareas deben
organizarse en orden jerárquico o esquema, también llamada Estructura de
Descomposición del Trabajo (EDT), la EDT lista las tareas a realizar en una
secuencia determinada por la naturaleza del proyecto, las tareas tiene a su vez
tres componentes;
Figura 1. Precedencias
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Ejemplos;
Fin a comienzo: Es necesario realizar primero los banqueos del terreno (A) para
poder construir un edificio (B). Primero se capacitan los vacunadores y a la
comunidad (A) para comenzar las actividad de vacunación (B).
Fin a fin: Para el ensamble de un vehículo los motores (A) deben estar al mismo
tiempo que los demás componentes (B) de ensamble.
Dentro de las tareas también se enuncia unos conceptos que se aplican una vez
se haya realizado la vinculación y permiten modificar su precedencia y a la vez
modificar la duración del proyecto estos son:
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Figura 2. Posposición y Adelanto
Diagrama de GANTT
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Figura 3. Diagrama de Gantt
Este método fue desarrollado en los años 50 por la compañía Lockheed, cuando
por encargo de la marina de los EE.UU., se enfrentó al desafío del proyecto del
submarino Polaris.
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Método de la ruta crítica: (CPM)
La ruta crítica es una serie de tareas que se deben completar a tiempo para que
un proyecto finalice conforme a la programación. La mayoría de las tareas de un
proyecto normal presentan alguna demora y, por tanto, se pueden retrasar
ligeramente sin afectar a la fecha de fin del proyecto. Las tareas que no se pueden
retrasar sin que se modifique la fecha de fin del proyecto se denominan tareas
críticas. Si modifica las tareas para resolver sobre asignaciones u otros problemas
de la programación, tenga cuidado con las tareas críticas y recuerde que los
cambios que realice en ellas afectarán a la fecha de fin del proyecto.
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2. MANEJO DEL ENTORNO DE PROJECT
Microsoft Project esta compuesto por la barra de menú, las barras de herramientas
(estándar y formato), la barra de vistas y el cuerpo del documento donde se sitúan
las diferentes vistas. A continuación se explicara el funcionamiento del programa
teniendo en cuenta sólo las utilidades básicas del Project ya que el manejo de las
demás es similar a la de cualquier programa de Microsoft como Word y Excel.
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Barras de
herramientas
Escala
Barra temporal
de
vistas
Cuadricula
Notas
de la
Nuevo proyecto, tarea
abrir y guardar. Vincular y Dividir Información Alejar y
desvincular tarea de la tareas Asignar acercar
recursos
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Abrir un proyecto
Guardar un proyecto
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4. Pulse dos veces la carpeta en la que va a guardar su archivo.
5. En el cuadro Nombre de Archivo introduzca el Nuevo nombre, no se requiere la
extensión (MPP).
6. Pulse el botón Guardar.
Deje presionado la tecla CTRL y con el mouse haga clic en las tareas a
vincular.
Nota: Por defecto la vinculación es Fin a Comienzo para modificarla haga clic en la
líneas de vinculo y elija la precedencia.
Figura 8. Vinculo
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Dividir tarea
Se puede dividir una tarea de forma que se interrumpa y se vuelva a reanudar más
adelante en la programación. Esta posibilidad resulta útil cuando se necesita
interrumpir temporalmente el trabajo en una tarea para trabajar en otra. La división
de una tarea en varias partes no es lo mismo que especificar una tarea repetitiva
programada para que se repita a intervalos regulares, como puede ser una
reunión de personal.
Sugerencia:
Puede crear una división mayor haciendo clic en la barra de tareas y arrastrándola
a la derecha.
Nota: Si arrastra una parte de una tarea dividida de forma que entre en contacto
con otra parte, la división desaparecerá.
Información de la tarea
observar los recursos que tienen asignado y colocar notas a las tareas la
cuál consiste en una opción que permite escribir notas importantes sobre las
tareas.
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Asignación de recursos
Alejar y acercar
Ir a tarea
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Sugerencia:
Aplicar y
quitar sangría Mostrar y ocultar
subtareas Aplicar filtro
Ocultar
asignaciones Mostrar todas
las subtareas
Una vez que ha especificado la lista de tareas, tal vez descubra que algunas de
ellas resumen el trabajo de tareas más pequeñas. Puede establecer una jerarquía
para reflejar exactamente cómo se relacionan. Los esquemas pueden resultar de
gran ayuda para organizar las tareas en tareas de resumen y subtareas. De forma
predeterminada, las tareas de resumen aparecen en negrita y las subtareas
aparecen con sangrías debajo de ellas. Las fechas de comienzo y fin de una tarea
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de resumen se determinan en función de las fechas de comienzo y fin de su
primera y última subtarea.
Notas
• Si necesita crear una tarea nueva para hacer una tarea de resumen, haga clic
en Nueva tarea en el menú Insertar.
• Utilizando el mouse (ratón) puede aplicar o anular una sangría rápidamente en
una tarea. Sitúe el puntero sobre la primera letra del nombre de la tarea.
Cuando el puntero se convierta en una flecha de dos puntas, arrastre hacia la
derecha para aplicar la sangría o arrastre hacia la izquierda para anularla.
• Para deshacer un esquema, anule las sangrías de todas las subtareas hasta
que todas las tareas tengan el mismo nivel.
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Aplicar filtro: Permite especificar la información que se
quiere mostrar en pantalla (todas las tareas, sólo las taras críticas, sólo la tareas
completas etc.)
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el Formulario de tareas y el Formulario de Recursos. Usted puede trabajar con
cualquiera de esas vistas, o crear sus propias vistas,
Diagrama de GANTT
Usted puede cambiar las columnas de la tabla, aplicando una tabla diferente del
menú de tablas o usando el comando de definición de tablas.
El Gráfico muestra cada actividad como una barra, la cual a su vez indica la fecha
inicial, fecha final y duración de la actividad en una escala de tiempo. Puede
cambiar la apariencia de las barras a su gusto con el comando FORMATO
ESTILO DE BARRAS, además mostrar diferentes escalas de tiempo con el
Comando Zoom del menú Ver
Diagrama de PERT
Presenta un diagrama semanal de las tareas del período, facilitando así un control
permanente de las tareas que deben estar en ejecución en cada período de tiempo.
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Hoja de Recursos
La hoja de Recursos es una tabla para entrar y revisar información de los recursos
y crear reportes de texto.
Histograma de Recursos
Usted puede ver la asignación de recursos para uno o varios proyectos abiertos si
estos están compartiendo recursos. Los recursos sobre asignados pueden
resaltarse con diferentes colores.
Pueden cambiarse las columnas de información en la porción de la tabla de la
vista, aplicando una tabla diferente del menú de tablas, o usando el comando VER
TABLAS Más tablas.
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Formulario de recursos
Formulario de Tareas
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Gráfico Actividad PERT
Este gráfico muestra relaciones entre las tareas una a la vez, Presenta
únicamente las tareas precedentes y subsiguientes a la actividad seleccionada.
Hoja de Tareas
Esta es una tabla de información de las tareas que usted puede utilizar para crear
el proyecto, esquematizar tareas y crear reportes de texto. Ud. puede cambiar las
columnas de información en la hoja de tareas aplicando una tabla diferente del
menú de tablas o usando el comando TABLAS Más Tablas.
Los gráficos GANTT, hoja de tareas y vista de uso de recursos vienen con una
tabla por defecto aplicada, pero usted puede fácilmente aplicar otra escogiéndola
del menú de tablas.
Cualquier tabla que usted diseñe puede adicionarse al menú de tablas. De esta
forma tendrá disponibles las tablas que usted más utiliza.
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Mostrar una vista
Usted puede combinar dos pantallas individuales para conformar una vista
combinada.
En una vista combinada, hay dos paneles en la ventana de Project situados uno
encima del otro. Cada tablero contiene una vista separada. La vista de abajo
muestra información detallada acerca de las tareas o recursos seleccionados en la
vista de encima.
Usando el menú de pantallas, usted puede cambiar de una vista a otra para ver su
proyecto desde diferentes perspectivas.
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una vista combinada a una vista sencilla, mantenga presionado SHIFT y escoja
una vista sencilla del menú de pantallas.
Usted también puede cambiar de una vista combinada a una sencilla, usando el
Mouse y arrastrando el cuadro de división (SPLIT BOX) hacia arriba o hacia abajo
excepto en pantallas sencillas, o presionando SHIFT + F6 y usando las teclas de
dirección para mover la barra de separación (SPLIT BAR).
Cuando cambia de una vista sencilla a una vista combinada arrastrando el cuadro
de división (SPLIT BOX) o presionando SHIFT + F6, Project96 automáticamente
pone una formulario de tareas o una formulario de recursos en el panel inferior,
dependiendo de como separe usted la vista de tareas o recursos.
Por ejemplo, si usted separa la ventana cuando está trabajando con el gráfico de
Gantt, el formulario de tareas aparece en el panel inferior. Si usted abre la
ventana cuando está trabajando con el histograma de recursos el formulario de
recursos aparece en el panel inferior. Si usted no quiere el formulario de recursos
o de tareas en el panel inferior, se puede cambiar fácilmente; solamente hay que
activar el panel inferior y escoger otra vista sencilla del menú de pantallas.
Tareas repetitivas
Puede establecer que una tarea repetitiva se realice diaria, semanal, mensual o
anualmente. Asimismo, puede especificar la duración para cada vez que se
realice, cuándo se realizará y cuántas veces o durante cuánto tiempo se repetirá.
Las tareas repetitivas resultan útiles para administrar tareas del mismo tipo que
suceden a intervalos regulares, por ejemplo, reuniones semanales. Puede
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modificar los campos de una aparición individual de una tarea repetitiva sin que
ello afecte a las demás apariciones.
Si no especifica una fecha en el cuadro Desde, Microsoft Project utiliza las fechas
de comienzo y fin del proyecto para determinar el número de repeticiones.
• Sugerencia: Para ver todas las apariciones de una tarea repetitiva, haga clic
en junto a la tarea repetitiva principal.
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Crear un hito
Un hito consiste simplemente en una tarea que se utiliza para identificar eventos
significativos en la programación, como puede ser la finalización de una fase
principal.
Si escribe una duración de cero días para una tarea, Microsoft Project mostrará el
símbolo de hito en el Diagrama de Gantt al comienzo de ese día.
• Sugerencia: También puede marcar una tarea como hito sin cambiar la
duración. Haga clic en Información de la tarea , haga clic en la ficha Avanzado
y luego active la casilla Marcar la tarea como hito.
Escala temporal
La escala temporal es la que nos permite visualizar la duración de cada una de las
tareas en el Diagrama de Gantt y por lo tanto la duración de todo el proyecto. La
podemos visualizar haciendo doble clic sobre la misma ó en el menú Formato
haga clic en Escala Temporal.
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Figura 10. Escala Temporal
Informes
Project suministra cinco formatos de informes para los reportes del proyecto, usted
puede imprimir informes tales como Project los suministra, o cambiarlos de
acuerdo a sus necesidades y editando los informes seleccionando diferentes
opciones.
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También puede crear informes nuevos, o copiar y luego editar cualquiera de los
informes originales listados en el cuadro de diálogos de VER INFORMES. Esto le
permite conservar la versión original del informe.
La forma de editar cada uno de los informes es básicamente igual, aparece con
ligeras variaciones, dependiendo del informe que usted esté editando.
Cuando usted está listo para imprimir su informe, usted puede establecer
márgenes y cualquier encabezamiento y pié de página.
Informes Generales
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Informe de asignaciones
El informe periódico de tareas lista las tareas programadas para cada periodo de
tiempo dentro un rango especifico. Usted señala un período escogiendo años,
trimestres, meses, semanas o días en el cuadro de diálogo de edición para
informes periódicos de tareas. Usted puede también especificar la frecuencia para
presentar los datos en el informe.
Luego, cuando se imprime el informe, usted entra dos fechas para especificar el
rango de tiempo que se quiere abarcar con el informe. Usted también puede
incluir información detallada de la asignación de recursos en el informe.
El informe de recursos lista los recursos que están asignados a las tareas para
cada período de tiempo dentro de un rango determinado. Usted especifica el
período de tiempo, escogiendo años, trimestre, meses, semanas, días. Usted
puede especificar la frecuencia con la cual se agrupa la información en los
listados. También puede escogerse imprimir o no las tareas a las cuales los
recursos están asignados.
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Informe de costos
El informe de costos presenta datos del presupuesto general del proyecto, cuadros
de flujos de inversión y demás costos del proyecto.
Informes personalizados.
Cuando la vista aparece como usted desea imprimirla, use el comando IMPRIMIR
del menú ARCHIVO; si hay una vista combinada en ese momento, Project
solamente imprimirá la vista que esté activa.
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3. CREACION DE UN PROYECTO
PROYECTO NUEVO
INFORMACIÓN GENERAL
El primer paso para crear una programación consiste en abrir un nuevo archivo y
designar la fecha de comienzo o de fin del proyecto, así como el resto de la
información general del proyecto. Si no escribe una fecha de comienzo o de fin,
Microsoft Project utilizará la fecha actual como fecha de comienzo. Para obtener
más información acerca de cómo programar a partir de una fecha de fin realice;
Para escribir una fecha de fin, haga clic en Fecha de fin del proyecto en el
cuadro Programar a partir de y, a continuación, escriba o seleccione una fecha
de fin para programar el proyecto en el cuadro Fecha de fin.
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Sugerencia Si los planes del proyecto cambian, puede modificar la
información en cualquier momento haciendo clic en Información del proyecto
en el menú Proyecto.
En la ficha Resumen, escriba información acerca del proyecto, por ejemplo, las
personas que administrarán el proyecto y que se encargarán del mantenimiento
del archivo de proyecto, el objetivo del proyecto, las limitaciones que pueden
dificultar el logro de ese objetivo y otras notas de tipo general relativas al proyecto.
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Figura 13. Propiedades del Proyecto
Puede cambiar los días y horas laborables del calendario del proyecto para reflejar
la programación de trabajo de todas las personas que trabajan en el proyecto.
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Puede especificar los días y horas no laborables normales, como fines de semana
y noches, así como los días festivos excepcionales, como las vacaciones.
3. Haga clic en Período no laborable para indicar los días libres, o en Período
laborable para cambiar las horas de trabajo.
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PARÁMETROS INICIALES
Ficha Vista: formato fecha, símbolo de moneda, decimales para costos, tarea de
resumen del proyecto, mostrar número o símbolo en esquema.
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Figura 16. Opciones - programación
Un proyecto normal se compone de una serie de tareas relacionadas, que son los
bloques que constituyen la programación. Una tarea debe representar una
cantidad de trabajo significativa con una fecha de entrega definida pero, a la vez,
debe ser lo suficientemente corta para permitir el seguimiento regular de su
progreso y la identificación temprana de los problemas. En líneas generales, una
tarea debe tener entre 1 y 2 semanas de duración. Sin embargo, las tareas
también pueden especificarse en minutos (como 30m), horas, días o semanas, en
función de la medida que resulte más exacta en cada caso. Escriba las tareas en
el orden general en el que vayan a realizarse. Posteriormente, puede reorganizar
o eliminar estas tareas, o agregar otras nuevas si es necesario.
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4. En el campo Duración, escriba la cantidad de tiempo en minutos (por ejemplo
30m), horas, días o semanas. Escriba los incrementos menores, como medio
día, con el formato 0,5 días. Microsoft Project utiliza las duraciones para
calcular la cantidad de trabajo que ha de realizarse en la tarea. Si es necesario,
puede revisar estas estimaciones más adelante.
PERSONALIZAR
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Para llamar la atención sobre todas las tareas de una categoría determinada,
puede cambiar el formato de las barras de Gantt que representan a dicho tipo de
categoría en el Diagrama de Gantt. Por ejemplo, una categoría puede incluir todas
las tareas del proyecto o sólo tipos específicos como las tareas hito o las tareas
críticas y no críticas.
En este tema también entra las personalización del Diagrama de Gantt por medio
de su asistente.
• Nota: Algunas categorías tienen únicamente una forma inicial (por ejemplo,
los hitos), mientras que otras tienen forma inicial, barra central y forma final
(por ejemplo, las tareas de resumen).
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número de identificación de la tarea, y que el nombre de la tarea siempre
debe estar alineado a la izquierda para permitir la presentación de los
diferentes
Estos pasos son los necesarios para la creación de un proyecto, pero la mayoría
de los proyectos necesitan recursos para su realización y claro esta los proyectos
también necesitan una actualización y seguimiento porque pueden existir
limitaciones ó inconvenientes que conllevan a que el plan tenga que ajustarse a
nuevas circunstancias por lo tanto los siguientes capítulos expresan los pasos que
se deben realizar para la asignación de recursos y llevar un seguimiento del
proyecto.
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4. ASIGNACION DE RECURSOS
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Por ejemplo, escriba 300% para indicar tres unidades a tiempo completo de un
recurso determinado.
La asignación de recursos a las tareas puede ser una parte importante del éxito en
la administración del proyecto. Debe asignar recursos a las tareas cuando desee:
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3. En el campo Nombre, seleccione el recurso que desee asignar a la tarea o
haga clic en Dirección para seleccionar un recurso de su libreta de direcciones
de correo electrónico.
Una marca de verificación que aparece a la izquierda del campo Nombre indica
que el recurso está asignado a la tarea seleccionada. El nombre del recurso
también aparece junto a la barra de tareas en el Diagrama de Gantt.
Sugerencias
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Reemplazar. Seleccione uno o más recursos para asignarlos y luego haga clic
en Aceptar.
• Si desea asignar recursos a medida que finalizan otros trabajos de la
programación, puede mantener en pantalla el cuadro de diálogo Asignar
recursos mientras trabaja con el Diagrama de Gantt y otras vistas de Microsoft
Project.
• A medida que asigna más recursos a una tarea, la duración se reduce para
reflejar este hecho. Si desea que la duración de la tarea se mantenga
invariable, independientemente de los recursos que asigne, seleccione la tarea,
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4. Haga clic en Predeterminado, Período no laborable o Período laborable.
5. Si en el paso 4 hizo clic en Período laborable, escriba las horas en las que
desea que el trabajo comience en los cuadros Desde y las horas en las que
desea que el trabajo termine en los cuadros Hasta.
La vista Uso de recursos muestra los recursos del proyecto y, agrupadas debajo
de ellos, las tareas que tienen asignadas. Con la vista Uso de recursos puede
averiguar cuántas horas de trabajo tiene programadas cada recurso en tareas
específicas y ver qué recursos están sobre asignados. También puede determinar
el tiempo disponible de cada recurso para asignarle trabajo adicional.
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2. En el campo Nombre de recurso, revise las asignaciones de recursos.
Microsoft Project permite asignar tasas a los recursos para poder administrar los
costos del proyecto con precisión. Puede asignar varias tasas estándar, tasas de
horas extra o tasas por uso a los recursos, así como las fechas de entrada en
vigor de cada tasa.
Sugerencias
• Puede asignar hasta cinco grupos de tasas de costos para hacer frente a
diferentes tipos de trabajo o a cambios de tasas en el futuro, por ejemplo,
aumentos salariales. En el campo Nombre del recurso, seleccione el recurso y
haga clic en Información del recurso . Haga clic en la ficha Costos y luego
especifique las tasas en Tablas de tasas de costo.
• Puede asignar tasas por uso a los recursos (por ejemplo, el costo de
equipamiento cada vez que se utiliza). En el campo Costo por uso, escriba un
costo por uso para el recurso.
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• Puede cambiar las tasas estándar y de horas extra predeterminadas para
todos los recursos nuevos que especifique. En el menú Herramientas, haga clic
en Opciones y, a continuación, en la ficha General. En los cuadros Tasa
estándar predeterminada y Tasa predeterminada para horas extra, escriba las
tasas nuevas. Para definir esta configuración como valor predeterminado para
futuros proyectos, haga clic en Predeterminar.
Sugerencia: La tabla Costo también permite cambiar la acumulación del costo fijo
seleccionado un método de acumulación en el campo Acumulación de costos fijos.
Nota: A diferencia de los costos fijos de un recurso, los costos fijos de las tareas
no requieren asignaciones de recursos.
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tarea y se distribuye a lo largo de su duración. Sin embargo, puede cambiar el
método de acumulación en el caso de los costos por recurso para que tenga
efecto al comienzo o al final de la tarea.
Notas
Para poder realizar cambios en las tasas de pago de los recursos, como aumentos
o reducciones, puede asignar diferentes tipos de tasas para aplicarlas en el
momento que especifique el administrador. Puede guardar hasta cinco grupos de
tasas distintos por cada recurso para afrontar los cargos de diferentes tipos de
trabajo.
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1. En la Barra de vistas, haga clic en Hoja de recursos.
2. En el campo Nombre del recurso, seleccione el recurso al que desea asignar
tasas de pago diferentes.
Sugerencias
Una vez asignadas las tasas a las tareas o los recursos, probablemente desee
comprobar el costo total de estas asignaciones para asegurarse de que se ajustan
a sus expectativas.
Si el costo total de una tarea o un recurso no se ajusta al presupuesto, tendrá que
examinar los costos de cada tarea individual y las asignaciones de tareas de cada
recurso para ver dónde pueden reducirse costos.
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1. Para ver los costos de las tareas, haga clic en Diagrama de Gantt en la Barra
de vistas.
Para ver los costos de los recursos, haga clic en Hoja de recursos en la Barra
de vistas.
Sugerencias
Puede mostrar los costos previstos, reales y los costos restantes del proyecto para
determinar si se ajustan al presupuesto global. Estos costos se actualizan cada
vez que Microsoft Project vuelve a calcular el proyecto.
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2. Haga clic en Estadísticas.
3. En el campo Actual situado bajo el campo Costo, se muestra el costo total
planeado para el proyecto.
Sugerencias
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5. SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
Uno de los pasos del seguimiento es la actualización del proyecto cada que
avanza alguna tarea, lo cuál se indica con una línea interna dentro de las barras
en el Gantt y se hace arrastrando en dicha barra el porcentaje deseado ó, en la
Información de la tarea, en General elegir el porcentaje completado.
En Project se manejan tres tipos de fechas para cada tarea, las cuales se
explican en la siguiente tabla:
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TIPO DE FECHA DESCRIPCION
Prevista Tareas que aun no han comenzado o están en progreso. Estas fechas
cambian a medida que progresa el proyecto. Una vez iniciadas las tareas,
se introduce información real sobre ellas.
Real Tareas que están en progreso o han terminado. Estas fechas no cambian
una vez realizado el seguimiento de una tarea, a menos que sean
editadas.
Actual Fechas planificadas originalmente. Estas fechas se usan para comparar el
plan original con las fechas reales y las fechas previstas. Las fechas
actuales no cambian.
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predeterminada Lo antes posible a cualquiera de las ocho delimitaciones posibles,
o restablecer la opción predeterminada con el fin de reflejar mejor cómo se
realizará la tarea.
Notas
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REDUCIR LA DURACIÓN DE LAS TAREAS AGREGANDO MÁS RECURSOS
Una vez que ha asignado recursos a una tarea, Microsoft Project calculará su
duración cada vez que agregue o quite recursos. Por ejemplo, si agrega otro
recurso a una tarea de 4 días de duración que tiene asignado un recurso, la tarea
se reducirá a 2 días. Si tiene más flexibilidad con la asignación de recursos que
con las fechas límite de la programación, puede ser un método eficaz de reducir la
programación.
Una marca de verificación que aparece a la izquierda del campo Nombre indica
que el recurso está asignado a la tarea seleccionada. El nombre del recurso
también aparece junto a la barra de tareas en el Diagrama de Gantt.
Nota: A medida que asigna más recursos a una tarea, la duración se reduce para
reflejar este hecho.
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Sugerencias
• Si no sabe qué recursos están disponibles para aceptar trabajo extra, puede
ver las asignaciones de recursos actuales haciendo clic en Uso de recursos
en la Barra de vistas.
• Para asignar un recurso a tiempo parcial, escriba un porcentaje inferior al
100% en el campo Unidades para representar el porcentaje de trabajo que
desea que el recurso dedique a esa tarea.
• Para asignar varios recursos diferentes, presione la tecla CTRL para
seleccionar recursos no adyacentes, o presione la tecla MAYÚS para
seleccionar recursos adyacentes.
• Para asignar más de una unidad del mismo recurso, por ejemplo, dos
carpinteros, escriba un porcentaje superior al 100% en el campo Unidades.
1. En el menú Proyecto, señale Filtro para y después haga clic en el filtro que
2. Haga clic en Aplicar para aplicar el filtro o en Resaltar para aplicar un filtro para
resaltar
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3. Si aplica un filtro interactivo, escriba los valores necesarios y haga clic en
Aceptar.
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Sugerencia: Si desea crear un presupuesto, escriba primero toda la información
de asignación de recursos y de tasas y después guarde una línea de base. Esta
información no se puede guardar en un plan provisional.
Nota: Un plan provisional guarda las fechas de comienzo y fin de las tareas. Los
datos de los recursos o de las asignaciones no se guardan en el plan provisional.
GUARDAR UN PRESUPUESTO
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esperado. Puede utilizar la información de la línea de base para realizar
estimaciones de costos y compararlas con el costo real del proyecto, lo cual puede
ayudarle a detectar posibles desfases de costos antes de que se conviertan en un
factor crítico.
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3. Arrastre la barra de división hacia la derecha para ver los campos de variación.
Nota: Antes de que aparezcan variaciones, tendrá que actualizar las fechas de
comienzo y fin reales de las tareas, los valores reales de trabajo o las duraciones
reales. Microsoft Project calculará otros datos de las tareas tomando como base la
información que escriba.
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