LEAN SIX SIGMAN

HEYDER DAVID MONTES MEDINA

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ORGANIZACIÓN DE METODOS DE TRABAJOS

UNIVERSIDAD DEL SINU

2019
 LEAN SIX SIGMAN
76+
lean six sigma es una metodología que se ha desarrollado con el fin de organizar

arduamente los procesos de producción de la empresa, pero regida a la calidad

del producto y servicio; teniendo en cuenta que “el crecimiento de un negocio se

basa en la satisfacción del cliente”. Este método específicamente se compromete

a reducir la variación del proceso para disminuir los defectos; pero también

optimizar los recursos y reducir los tiempos manufacturación.

El LSS es un enlace del Lean que es “una metodología que instaura la velocidad

de los procesos a través simplificación de los flujos y Six Sigma la estabilidad y

seguridad a través mediante el uso exhaustivo de la estadística”.

METAS Y OBJETIVOS ESTRATEJICOS

Actualmente muchas organizaciones han implementado este sistema como

estrategia de negocio, ya que garantizando la calidad del producto o servicio

aumenta la rentabilidad.

Enfoque al cliente.

Centrado en los procesos.

Metodología para la realización de proyectos.

Estructura organizacional.

Lucha contra la variación.

IMPLEMENTACION Y METODOLOGIA DEL LSS

La metodología Lean six sigmas se basa en cinco fases DMAIC (Definir, Medir,

Analizar, Mejorar, Controlar) focalizadas en la solución de problemas en una

empresa están establecidas en orden cronológico, de esta forma su aplicación se

establece de acuerdo con lineamientos temporales.

1. DEFINE (Definir) Consiste en especificar el problema, actividad de

mejora, oportunidad de mejora, objetivos del proyecto, y los requisitos del

cliente (interno y externo).

2. MEASURE (Medir) Se efectúan mediciones del desempeño del

proceso.

3. ANALYZE (Analizar) Se analiza el proceso para determinar las causas

raíz de la variación que origina el bajo desempeño (defectos).

4. IMPROVE (Mejorar) Se mejora el desempeño del proceso abordando

y eliminando las causas raíz del problema.

5. CONTROL (Controlar) Se controla el proceso mejorado y su rendimiento

futuro.

Para garantizar el éxito del LSS en una PYME es necesario que se cumplan

algunos aspectos como la filosofía de la empresa; la cultura organizacional, la

articulación de LSS con la estrategia de la organización; el enfoque al cliente,la

formación didactica del trabajador sobre la metodologiaa en LSS; las capacidades

de liderazgo y competencias para la gestión y ejecución de proyectos.

BENEFICIOS

Sin duda alguna la implementación del six segman en una empresa traerá

ventajas que garantizan el crecimiento

• Mejora en la productividad

• Crecimiento del mercado

• Retención de clientes

• Reducción del tiempo de ciclo

• Reducción de defectos

• motivación del empleado

• Desarrollo de productos y servicio

• Gestión de la Cadena de Suministro

CONCLUSION

Definitivamente el lean six segman ha demostrado ser una estrategia eficiente ya

que entre sus objetivos tiene beneficios significativos que van desde el incremento

en la satisfacción del cliente hasta los ahorros significativos en el valor de la

producción y asi mismo un incremento en la ganacias.

Todo esto sucede gracias a el cambio cultural de la administración, al ser

altamente cuantitativa,la ciencia y la lógica tienen un lugar preponderante, lo que

se ve apoyada por la utilización de métodos estadísticos y matemáticos.

BIBLIOGRAFIA

Centro Nacional de Información de la Calidad

https://www.aec.es/c/document_library/get_file?uuid=0c51f4b2-9a18-46e1-8294-

f2f6d1d3b9c7&groupId=10128

Ingeniare. Revista chilena de ingeniería

Ingeniare. Rev. chil. ing. vol.22 no.2 Arica abr. 2014

http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052014000200012

Aplicación de la metodología Lean Six Sigma en la mejora continua de procesos

https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-

33052014000200012