1.

¿Cree usted que las diferentes técnicas aplicadas a los costos y presupuestos se
pueden usar en el desarrollo de las actividades cotidianas de los hogares con el fin de
manejar más eficientemente los recursos no solo financieros sino naturales? Sustente
su respuesta mediante 3 ejemplos aplicables hacia el mejor uso de los recursos.

Si creo que las diferentes técnicas aplicadas a los costos y presupuestos se pueden usar en el
desarrollo de las actividades cotidianas de los hogares y con eso se puede mejorar en el tema de
recursos naturales que actualmente es un tema de mucha importancia ya que por fin estamos
cogiendo conciencia de la importancia de cuidarla, esto a su vez genera un mejoramiento en el tema
económico de las familias.

Por ejemplo

 Costos de recursos naturales como la energía, el agua, el gas. Son costos necesarios pero si
son mal utilizados generara daños en el presupuesto, saber utilizar el agua no desperdiciar
nada, apagar la luz sino hay personas utilizándola.
 Gastos innecesarios si afectara directamente el presupuesto, son aquellos gastos que no trae
ningún beneficio a la familia, ejemplo comprar ropa de más entre otros.
 Cosos de comprar mercado para la familia, cuando se compran cosas costosas o muchas
veces cosas de más, esas terminan perdiéndose y genera un reporte negativo en el tema
económico para la familia.

2. ¿Cómo cree usted que una empresa puede mejorar sus costos para tener mejores
ventajas competitivas?

Una empresa puede mejorar sus costos conociendo su competencia, conociendo sus clientes,
además de eso que es muy importante también sabemos que las empresas deben tomar medidas para
acortar sus costos y así tener más ganancias, para eso se busca materias primarias más económicas,
buscar que los productos finales sean de buena calidad, ahorro en el tema de distribución de la
mercancía, productos finales más económicos.

Todas estas estrategias permite que exista un ahorro en los costos, mejore en la competencia con las
demás empresas, se dé a conocer y a su vez a tener una ventaja competitiva sobre las demás.

3. A partir de la lectura: The Budget Contraction Effect: How Contracting Budgets

Lead to Less Varied
Choice disponible en https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://searc
h.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=103236332&lang=es&site=eds
-live (Links to an external site.)
Realice un glosario de 4 términos donde se justifique (en ingles) su significado dentro
de la lectura.

Budget contraction effect: that’s means, As a consequence, the number of different items
to which a given budget (e.g., $100) is allocated (which we refer to as “allocation variety”) will be
fewer when the budget sequence is contracting (i.e., if the previous budget was higher at, for
example, $150) than when it is expanding (i.e., if the previous budget was lower at, for example,
$50).

“Expected to provide the greatest utility”: means that the consumer’s objective is to
maximize expected utility, given an evaluation of the alternatives. Importantly, when making such
choices, consumers do not necessarily maximize actual utility but instead maximize expected utility
(Coombs, Dawes, and Tversky 1970). This means that consumers can make choices that turn out to
be suboptimal if their expectations are wrong, as has been well documented in literature on affective
forecasting (e.g., Kahneman and Thaler 2006; Loewenstein, O’Donoghue, and Rabin 2003). T

Budget allocations: this means that consumers will allocate their budget to the same set of
goods in the same proportions for a budget of $X, regardless of whether their previous budget was
greater than or less than $X.

Basic assumption: is that the trajectory of a person’s budget does not change the shape of his
or her util- ity surface. This means that if all other factors are held constant (e.g., tastes, prices,
liquidity), the path down the utility surface will be the same as the path up the surface. For budget
allocations, this means that consumers will allocate their budget to the same set of goods in the
same proportions for a budget of $X, regardless of whether their previous budget was greater than
or less than $X.

Referencias

Carlos Luer (12-07-2012). LAS 3 MEJORES FORMAS PARA DESARROLLAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA. Merca 2.0. https://www.merca20.com/las-3-mejores-formas-para-desarrollar-una-
ventaja-competitiva/