1.1.3: Diagrama de procesos detallado sobre la implementación de costos A.B.

C de una empresa
Vitivinícola Monte Xanic de (México).

Tiempo
Supervisión Mano de Obra
dedicado

Directa Variable
Procesos
(Momento)

Generador de Inductor del

Categoría Actividad(es)
Carga Costo

Imputación del
Mantención Recursos Costo

Maquinaría Materíales Energía

 1.2: Identificación de tres empresas colombianas que han implementado el sistema de costos
estándar y costos A.B.C.

 INDUSTRIA DE ALIMENTOS SIMA LTDA: Empresa del sector industrial en Colombia

fundada en el 2005 en la ciudad de Pereira, encargada de la producción de pulpas de frutas, la
cual decidió implementar costos estándar al darse cuenta de:
Problema:
Desacuerdos con los resultados obtenidos en la puesta en marcha del plan de negocio y el
desarrollo que estaba obteniendo este plan.
Causas:
1. Inexistencia de una estructura real de costos que permitiera analizar los indicadores financieros.
2. Desconocimiento de las utilidades o pérdidas obtenidas.
3. Problemas en las áreas productivas por procesos manuales que no generaban desarrollo dentro
de la empresa y atrasaba el crecimiento de la misma.
Solución:
Re dirigieron el modelo de costos que tenían, hacia un sistema de costos estándar en donde se
puso en marcha un plan para establecer una serie de procesos que permitieron que la empresa
sea competitiva dentro del mercado y puedan desarrollarse de acuerdo a la demanda y los
cambios actuales.

 COPROLAC QUESLAC S.A.S: Es una que se dedica a la producción y comercialización de

productos lácteos, fue fundada en 1997 en Santander, decidieron implementar el sistema de
costos A.B.C por:
Problema:
Dicha empresa no contaba con un sistema de costos específicos, por lo que los análisis e
información obtenidos no son reales.
Causas:
1. Se manejaron varios tipos de sistemas de costeo para cada una de las líneas productivas, como
lo fueron MOD, MP, CIF.
2. El precio de los insumos ha aumentado por la escasez de la demanda que ha presentado el
producto.
3. Los precios que tienen no se ajustan a la realidad del mercado y esto ha generado que la empresa
se estanque con relación a la competencia.
Solución:
Se ha implementado un sistema de costo A.B.C, para tener un conocimiento más profundo de la
naturaleza de sus costos, así como la confiabilidad de la información mostrada, identificando la
realidad acerca de la rentabilidad de la empresa.

 SALSAMENTARÍA DE SANTANDER LTDA: Es una empresa fundada en Bucaramanga en

el año de 1960, que se dedica a la fabricación de productos como jamones, embutidos y
salchichas, decidieron implementar los costos A.B.C por:
 Problema:
Luego de que la empresa incursionara en el mercado del “T y T”, se provocó un desorden en los
inventarios, lo que ocasiono problemas con el control de los costos ya que no se conocía el costo
real de producir dichos productos.
Causas:
1. Incursión en un mercado desconocido sin tener en cuenta los posibles riesgos que esto iba a
generar.
2. Mal manejo de los inventarios que se tenían hasta el momento, ya que no se contaba con un plan
de acción que solventara un posible riesgo futuro.
Solución:
Se implementó un sistema de costos A.B.C, el cual definió los objetivos de los mismos,
desarrollando procesos y actividades por centros de costos, teniendo como objetivo principal los
inductores del costo, para verificar la rentabilidad real que obtiene la empresa.

BIBLIOGRAFIA:
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10230/ErikSnaiderCastillo-
2017.pdf?sequence=1