NRO

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 ITEMS

Mi trabajo en general es realmente estimulante

La gente se esfuerza en ayudar a los recien contratados para que esten a gusto en la organización
Los jefes suelen dirigirse al personal en forma autoritaria
Son pocos los empleados que tienen responsabilidades algo importantes
El personal presta mucha atencion para concluir su trabajo al dia
Existe una continua presion para que no se deje de trabajar
Las cosas estan a veces bastante desorganizadas
Se da mucha importancia a mantener la disciplina y seguir las normas
Se valora positivamente el hacer las cosas de modo diferente
Al personal se le brinda facilidades para el estudio
No existe mucho espiritu de equipo
El ambiente de trabajo es bastante frio e impersonal
Los jefes suelen felicitar a los empleados que hacen bien su trabajo
Los empleados poseen bastante libertad para desarrollar con criterio sus tareas
Se pierde mucho tiempo por falta de planificacion de las tareas
Aquí parece que las tareas siempre son urgentes
Las politicas de personal estan bien planificadas
Al trabajo se puede ir con ropa informal si se quiere
En la oficina siempre se estan experimentando nuevas ideas para mejorar el trabajo
El personal que estudia tiene oportunidades de progreso laboral
Muchos parecen estar dependientes del reloj para salir del trabajo
La gente se preocupa personalmente por los demas compañeros
Los jefes no alientan el espiritu critico de su personal
Se motiva a los empleados para que tomen sus propias desiciones
Los empleados muy pocas veces dejan su trabajo para otro dia
La gente no tiene oportunidad para relajarce
Las reglas y normas de trabajo son bastante vagas y ambiguas
Se espera que la gente haga su trabajo siguiendo las reglas establecidas
Esta organización es una de las primeras en ensallar nuevas ideas
Se da importancia al personal con capacidades para cargo de mayor nivel
La gente siente orgullo de trabajar en la organización
Los empleados rara vez participan juntos en otras actividades fuera del trabajo
Normalmente los jefes valoran mucho las ideas aportadas por los empleados
La gente puede utilizar su propia iniciativa para hacer las cosas
Nuestro equipo de trabajo es muy eficiente y practico
Aquí en esta oficina no existen empleados que trabajen duro
La responsabilidad de los jefes esta raramente definidas
Los jefes mantienen siempre una supervision estrecha sobre los empleados
El cambio y la innovacion son especialmente importantes en esta institucion
Es importante capacitarce para acceder a otros puestos superiores
Los empleados ponen gran esfuerzo en lo que hacen
En general la gente expresa con franquesa lo que piensa y siente
A menudo los jefes critican a los empleados por cosas de poca importancia
Los jefes motivan a los empleados a tener confianza en si mismos frente a un problema
En esta organización existe un trabajo mas intenso que efectivo en resultados
El personal no pone empeño para cumplir con sus funciones
Normalmente se explica a los empleados los detalles de las funciones encomendadas
Se obliga al personal a cumplir con bastante rigor las normas y reglamentos
En esta organización, se utilizan los mismos metodos de trabajo
La organización, da mucha importancia a la capacitacion de su personal
Aquí hay pocos voluntarios para hacer un trabajo adicional
A menudo los empleados toman su refrigerio juntos al medio dia
Normalmente el personal se siente libre para solicitar un aumento de sueldo
Generalmente los empleados no intentan ser independientes y creativos
Se toma en serio la frase "el trabajo antes que el juego"
Es dificil mantener durante mucho tiempo el esfuerzo que requiere el trabajo
Muchas veces las funciones del personal estan claramente definidas
Los jefes estan siempre controlando al personal y los supervisan muy estrechamente
En raras ocaciones se intentan nuevas maneras de hacer las cosas
El personal en general esta interesado en capacitarce para optimizar su trabajo
En general aquí en esta organización se trabajo con mucho entusiasmo
Los empleados de diferentes areas no se llevan bien entre si
Los jefes esperan demasiado de sus empleados
Se motiva a los empleados a que aprendan nuevas cosas, aun cuando no sean aplicables a su trabajo
Los empleados trabajan muy intensamente
Aquí se toman las cosas con calma y no obstante se realiza un buen trabajo
Se informa claramente al personal de los derechos y deberes que tiene en la organización
Los jefes no suelen seder a las presiones de los empleados
Las cosas en la institucion tienden a continuar del mismo modo
La Institucion tiene mucho interes en capacitar a su personal
Es dificil conseguir que el personal haga su trabajo en forma extraordinaria
Frecuentemente los empleados hablan entre si de sus asuntos personales
Los jefes ayudan a los empleados en sus problemas personales
Los empleados actuan con gran independencia de sus jefes
El personal parece ser muy poco eficiente
Siempre se tropieza uno con la rutina o con la barrera de hacer algo nuevo
Las normas sobre el criterio de trabajo cambian constantemente
Se espera que los empleados cumplan muy extrictamente las reglas y costumbres
El ambiente de trabajo presenta constantemente innovacion y cambio
El personal participa activamente en las actividades de capacitacion
El trabajo en esta insituticion es muy innovador y creativo
A menudo la gente crea problemas hablando de otros a sus espaldas
Los jefes apoyan realmente siempre a su personal
Los jefes se reunen regularmente con su personal para coordinar el trabajo
Los empleados suelen llegar tarde al trabajo
Frecuentemente hay tanto trabajo que se requieren horas extraordinarias
Los jefes motivan al personal para que sean disciplinados y ordenados
Si un empleado llega tarde puede compensar el tiempo saliendo mas tarde
Aquí el trabajo esta innovandoce siempre para lograr mejores resultados
La organización desarrolla programas de capacitacion constante para el desarrollo personal y profesional
Ursula G Elizabeth T Samuel S Diego F Julio C Marcela S Luis B Karim M
V F V F V F V F V F V F V F V
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0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0
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1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0
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1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1
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1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1
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1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1
60 30 63 27 63 27 66 24 61 29 49 41 64 26 53

90 90 90 90 90 90 90 90
Karim M Roberto M Shirley F TOTALES
F V F V F T. VERD T. FALS
0 1 0 1 0 9 1
0 1 0 1 0 10 0
1 0 1 1 0 4 6
0 1 0 1 0 9 1
0 1 0 1 0 8 2
0 0 1 1 0 6 4
0 0 1 1 0 7 3
0 1 0 1 0 9 1
1 0 1 0 1 6 4
1 0 1 0 1 1 9
0 1 0 0 1 5 5
1 1 0 1 0 4 6
0 1 0 1 0 10 0
1 0 1 0 1 5 5
0 0 1 1 0 8 2
0 1 0 1 0 8 2
1 1 0 0 1 7 3
1 0 1 0 1 0 10
1 1 0 0 1 6 4
1 1 0 1 0 8 2
0 0 1 1 0 6 4
0 0 1 0 1 4 6
0 0 1 1 0 5 5
0 1 0 0 1 5 5
1 1 0 1 0 7 3
1 1 0 1 0 6 4
0 0 1 0 1 1 9
0 1 0 1 0 9 1
1 1 0 0 1 7 3
1 1 0 0 1 5 5
0 1 0 1 0 10 0
1 0 1 1 0 6 4
0 1 0 0 1 8 2
0 0 1 0 1 3 7
1 1 0 1 0 8 2
1 1 0 0 1 1 9
0 0 1 1 0 6 4
0 1 0 1 0 8 2
1 1 0 0 1 8 2
0 1 0 1 0 10 0
0 0 1 1 0 9 1
1 0 1 0 1 6 4
0 0 1 0 1 2 8
0 1 0 0 1 9 1
0 1 0 1 0 6 4
1 0 1 0 1 0 10
0 1 0 1 0 10 0
0 1 0 1 0 9 1
0 1 0 0 1 7 3
1 1 0 0 1 8 2
0 1 0 1 0 6 4
1 0 1 1 0 4 6
1 0 1 0 1 1 9
0 0 1 1 0 5 5
0 1 0 1 0 8 2
0 1 0 1 0 7 3
1 1 0 0 1 8 2
0 1 0 1 0 8 2
1 1 0 1 0 6 4
1 1 0 0 1 7 3
0 1 0 0 1 8 2
1 0 1 0 1 0 10
0 1 0 1 0 9 1
1 1 0 0 1 7 3
0 0 1 1 0 9 1
0 1 0 0 1 9 1
0 1 0 1 0 9 1
0 1 0 1 0 9 1
0 1 0 1 0 7 3
1 1 0 0 1 7 3
1 1 0 1 0 6 4
0 1 0 1 0 7 3
0 0 1 0 1 5 5
1 0 1 0 1 3 7
1 0 1 1 0 1 9
0 1 0 1 0 6 4
0 1 0 1 0 8 2
0 1 0 1 0 10 0
1 1 0 0 1 8 2
1 1 0 0 1 7 3
1 1 0 0 1 8 2
1 1 0 0 1 6 4
0 1 0 0 1 7 3
0 1 0 0 1 8 2
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0 1 0 1 0 9 1
1 1 0 1 0 8 2
0 1 0 1 0 9 1
1 1 0 0 1 8 2
0 1 0 0 1 7 3
37 63 27 50 40

90 90
 TOTALES
SUB ESCALAS Y DIMENSIONES
POSITIVAS NEGATIVAS %(+) %(-)

I. DIMENSION RELACIONES 165 105 61% 39%

a) SUB ESCALA DE IMPLICACION (IM) 67 23 74% 26%
b) SUB ESCALA DE COHESION (CO) 47 43 52% 48%
c) SUB ESCALA DE APOYO (AP) 51 39 57% 43%
I. DIMENSION RELACIONES

II. DIMENSION AUTOREALIZACION 233 127 65% 35%

a) SUB ESCALA DE AUTONOMIA (AU) 54 36 60% 40%
b) SUB ESCALA DE ORGANIZACIÓN (OR) 63 27 70% 30%
c) SUB ESCALA DE PRESION (PR) 52 38 58% 42%
d) SUB ESCALA DE DESARROLLO (DP) 64 26 71% 29%
II. DIMENSION AUTOREALIZACION

III. DIMENSION ESTABILIDAD/CAMBIO 198 72 73% 27%

a) SUB ESCALA DE CLARIDAD (CL) 64 26 71% 29%
b) SUB ESCALA DE CONTROL (CN) 71 19 79% 21%
c) SUB ESCALA DE INNOVACION (IN) 63 27 70% 30%
III. DIMENSION ESTABILIDAD/CAMBIO
TOTAL GENERAL 596 304 66% 34%

Resultado General

100%
80%
60%
40%
20%
0%
TOTAL GENERAL
FALSO 34%
VERDADERO 66%
 POR SUB ESCALA

100%
80%
60%
40%
20%
0%
a) SUB ESCALA DE b) SUB ESCALA DE c) SUB ESCALA DE
IMPLICACION COHESION APOYO
FALSO 26% 48% 43%
VERDADERO 74% 52% 57%

POR SUB ESCALA

100%
80%
60%
40%
20%
0%
a) SUB ESCALA b) SUB ESCALA c) SUB ESCALA d) SUB ESCALA
DE DE DE PRESION DE
AUTONOMIA ORGANIZACIÓN DESARROLLO
FALSO 40% 30% 42% 29%
VERDADERO 60% 70% 58% 71%

POR SUB ESCALA

100%
80%
60%
 60%
40%
20%
0%
a) SUB ESCALA DE b) SUB ESCALA DE c) SUB ESCALA DE
CLARIDAD CONTROL INNOVACION
FALSO 29% 21% 30%
VERDADERO 71% 79% 70%
 POR DIMENSIONES

100%
80%
60%
40%
20%
0%
I. DIMENSION RELACIONES
FALSO 39%
VERDADERO 61%

POR DIMENSIONES

100%
80%
60%
40%
20%
0%
II. DIMENSION
AUTOREALIZACION
FALSO 35%
VERDADERO 65%

POR DIMENSIONES

100%
80%
60%
 80%
60%
40%
20%
0%
III. DIMENSION
ESTABILIDAD/CAMBIO
FALSO 27%
VERDADERO 73%