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SEGUNDA ENTREGA
TUTOR:
NIDIA HERNANDEZ
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAYO 2019
II
Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 1
Objetivos ....................................................................................................................................................... 2
Descripción de la empresa ............................................................................................................................ 3
Plan estratégico actual de la compañía ........................................................................................................ 4
Misión ....................................................................................................................................................... 4
Visión ....................................................................................................................................................... 6
Objetivos Corporativos ....................................................................................................................... 7
Metas ........................................................................................................................................................ 7
Valores ...................................................................................................................................................... 8
Reseña histórica ............................................................................................................................................ 8
Descripción de su cliente ............................................................................................................................ 10
Factores críticos de éxito ............................................................................................................................ 11
Estructura organizacional ........................................................................................................................... 15
Ventajas .................................................................................................................................................. 15
Desventajas ............................................................................................................................................. 16
Información financiera ................................................................................................................................ 17
Ventas de la industria y del líder................................................................................................................. 22
Grupo Estratégico: Competidores .............................................................................................................. 23
Gricoat de Colombia S.A ......................................................................................................................... 23
3M ........................................................................................................................................................... 24
Tp Colombia ............................................................................................................................................ 24
Segunda Entrega ......................................................................................................................................... 27
Conclusiones de las matrices elaboradas ................................................................................................... 27
Matriz de Evaluación de los factores Internos (MEFI ............................................................................. 27
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE) ................................................................................ 27
Matriz de Perfil Competitivo (MPC) ........................................................................................................ 28
Matriz DOFA ............................................................................................................................................ 29
Matriz SPACE ........................................................................................................................................... 30
Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica ....................................................................................... 31
Identificación y fundamentación de la estrategia seleccionada ................................................................. 32
Recomendaciones ....................................................................................................................................... 38
Conclusiones ............................................................................................................................................... 39
III
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Lista de Graficas
Introducción
empresa entregada por ellos mismos como aspectos financieros, de mercado, administrativos,
contables y estratégicos.
Para esta primera entrega estaremos analizando aparte de aspectos internos de la empresa,
los aspectos externos, el sector automotriz en el que se maneja la empresa, la competencia y por
medio de matrices se realizaran análisis que son de suma importancia para llevar a cabo este
Para la segunda entrega se realizan varias matrices como herramientas para expresar y
discutir problemas que se generan diariamente en las empresas y que son de suma importancia
para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos.
2
Objetivos
Descripción de la empresa:
CAR SYSTEM como empresa tiene su origen en el desarrollo de la masilla de poliéster para
la reparación de carrocerías, Dado que su principal función es la de rellenar huecos para dejar las
superficies igualadas, Debido a su resistencia, dureza y gran adherencia al acero es una de las
masillas de relleno que más se emplea en los talleres de chapa y pintura. Para arreglar las zonas
de una sola fuente. Ahora somos un proveedor con experiencia de los sistemas automotor y
podemos ofrecer a nuestros clientes una gama completa de los productos que se encuentran en la
demanda, tanto ahora como en el futuro, además ofrecemos servicios técnicos y de acabados
CAR SYSTEM es una marca comercial, propiedad de VOSSCHEMIE, cuya sede central se
Colombia, ubicada en la ciudad de Medellín sector poblado, gracias a la acogida que tenemos en
mercado contamos con contratos especializados para casas de vehículos, compra ventas y
Misión:
mejoramiento continuo en los procesos aplicados con un precio justo (carsystem.com.co, 2019)1.
Analizando la misión mediante los 9 componentes básicos que debe tener la declaración de la
almacenes y talleres
1
Recuperado de https://carsystem.com.co/cs/empresa/
2
Recuperado de https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-
fred-david.pdf pag 69
5
embellecimiento automotriz
compite la empresa?
tecnología utilizan
rentabilidad financiera?
empresa?
6
Preocupación por la ¿Es la empresa sensible a las Falta responder esta pregunta
comunitarias y ambientales?
empresa?
Visión:
CAR SYSTEM® Andina S.A.S en el año 2022 será una empresa líder en el mercado
2019)3.
Analizando la visión podemos observar que es de un solo párrafo, escrita en una sola oración,
responde la pregunta que queremos llegar a ser? y es lo que la empresa intentará hacer a largo
plazo por lo que podemos decir que la visión está bien estructurada.
3
Recuperado de https://carsystem.com.co/cs/empresa/
7
Objetivos Corporativos:
Proporcionar un ambiente laboral que permita el crecimiento del talento humano, como
fuente de servicio.
crecimiento continuo.
Cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, respetando el tiempo de
productos
Metas
Disminuir las quejas provenientes de los canales de atención o simplemente reducir el
Hacer que los clientes vuelvan a repetir compras por su grata experiencia con la
compañía
Medir todas las acciones que realizan con la marca para implementar estándares de
calidad.
8
Valores:
Respeto
compromiso
orientación al cliente
Lealtad
Honestidad
Responsabilidad
Transparencia
Analizando los Valores de CARSYSTEM ANDINA S:A:S vemos que tienen definidos los
valores pero no tienen definidos sus conceptos por lo cual es muy importante realizar esta mejora
ya que estas son expectativas éticas y profesionales que debe asumir la empresa y sus
colaboradores.
Reseña histórica
Colombia fue fundada el 1 de marzo del 2004 como Carsystem® Andina en la ciudad de
Medellín Antioquia.
automotriz e industrial con productos complementarios para los procesos de pintura y productos
de latonería y pintura el cual fue agregado a su catálogo en el año 2010 ampliando así su
Descripción de su cliente
Carsystem Andina S.A.S. busca distribuir sus sus 8 líneas de producto: Abrasivos,
masillas, enmascarados, pintura, pulido y abrillantado, selladores, adhesivos y limpieza, por eso
para esta línea los clientes potenciales son empresa del mercado automotriz e industrial de la
ciudad de Medellín y de Antioquia que venda este tipo de productos y que deseen ser
distribuidores de las marcas de productos que ofrece CARSYSTEM. También hay clientes que
compran al detal, estos clientes compran directamente a la empresa en el local comercial, son
particulares que necesitan de algún producto específico para su uso personal también de la ciudad
de Medellín y municipios aledaños que les guste los productos de excelente calidad y que no les
pintura los clientes potenciales son las personas de la ciudad de Medellín y de municipios aledaños,
con carro particular o de servicio público, mayores de 25 años, que trabajen con un sueldo por
encima del mínimo, que quieran darle una nueva imagen a su auto o quienes quieran arreglar algún
tipo de imperfecto que posea el vehículo , también las personas que hayan sufrido un contratiempo
y que haya dejado su auto con algún tipo de daño ya sea superficial como un rayón o importante
como un accidente de tránsito y necesite de los servicios del taller para arreglarlo, además deben
tener los medios económicos para pagar este servicio serían personas de estrato 4 en adelante ya
que la gente tiende a creer que estos servicios son muy costosos, que les guste los excelentes
acabados, la excelente atención, los trabajos hechos con excelentes productos y materiales
11
Se hallan a través del estudio a fondo de sus objetivos que se derivan de la misión, visión y valores
nivel nacional a través de alianzas con almacenes y talleres que venden y promocionan la
línea de productos.
los avances de la compañía promueven una buena coordinación de los equipo de trabajo
políticas ambientales tanto en sus servicios como en los productos que ofrecen al público
Imagen positiva: el buen servicio y la calidad de los productos hace que los clientes tengan
Crecimiento del mercado: en el año 2022 será una empresa líder en el mercado nacional
industriales del país, además de esto es una problemática difícil de medir y de controlar.
Una de las principales formas del ingreso de mercancía de este tipo al país es a través del
contrabando técnico, a través del cual se subvaloran los productos con el fin de disminuir
13
el monto a pagar de impuestos por los ingresos de la mercancía al país, esto puede afectar
pueden ser utilizados por más compañías y seria uno de los proveedores a nivel nacional.
Chevrolet, Hino, Marcopolo, Toyota, Ppg, Yamaha, Auteco, Akt, Inducascos, Suzuki,
automotriz presentan una amenaza por parte de la piratería y contrabando que ingresan
Variación de los hábitos de compra: Las compañías están trabajando cada día por
desarrollar productos que satisfagan los gustos de las nuevas generaciones, CARSYSTEM
tiene el reto de estar atento a las nuevas necesidades de los clientes y así mismo estar
Conciencia por la salud: Cada día más empresas le apuestan a la sostenibilidad ambiental,
así mismo las nuevas generaciones son conscientes del bienestar y la salud en los hábitos
14
ambiente.
portafolio de más de 1500 productos, que se dividen en las siguientes categorías: Masillas,
calidad, para sus procesos de pintura utilizan tecnología ELPO o cataforesis el cual es un
muy de la mano con las nuevas actualizaciones tecnológicas con la finalidad de innovar
en sus productos y ofrecer nuevas experiencias a los consumidores al adquirir los servicios
y productos ofrecidos.
en las áreas que sean de su necesidad para que todos estén a la vanguardia tanto en los
servicios que presta la empresa como en los productos, en servicio al cliente, etc
Contar con excelentes lideres: Los líderes que manejan CARSYSTEM son capaces de
incentivar en todos los empleados, ejercer y motivar para que cada uno entregue lo mejor
procesos que permite que cada colaborador sea especialista en lo que hace
Estructura organizacional
según el apunte empresarial, Conexionesan, 2017 “Es una estructura jerárquica donde cada
área contable, el área comercial y el área de logística. Podemos identificar una comunicación
vertical ya que cada grupo está integrado desde la parte superior a la parte inferior de la
organización. Como tal el tipo de modelo es apropiada ya que la división del trabajo es agrupada
Ventajas
Se cuenta con las responsabilidades definidas que garanticen el logro de los objetivos
organizacionales.
especialidad
La gerencia General tiene un contacto directo con los demás jefes o directores de cada
departamento.
Desventajas
Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.
Se presenta conflictos por competencia y rivalidad, que afecta la moral y disciplina de los
trabajadores
empresa.
ya que su estructura es Alta dirección, la coordinación de las Acciones se hace de manera directa
Información financiera
VENTAS 2018-2017
ROE
SECTOR EMPRESA
% DIFERENCIA
2017 2016 % 2016 2017
ROA
SECTOR EMPRESA
% DIFERENCIA
2017 2016 % 2016 2017
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
SECTOR EMPRESA
% DIFERENCIA
2017 2016 % 2016 2017
ACTIVOS
SECTOR EMPRESA
% PARTICIPACIÓN
2017 2016 % 2016 2017
UTILIDADES
19
SECTOR EMPRESA
% PARTICIPACIÓN
2017 2016 % 2016 2017
económico puesto que estas empresas tienden mucho a la informalidad y quienes la crean lo hacen
como una empresa natural, es por esto que los datos del sector encontrados fueron del sector
automotriz como lo son concesionarios o centros de servicio automotriz para darnos una idea más
cercana a la realidad y de los años 2017 y 2016; los datos de la empresa CARSYSTEM si es de
En el análisis de las ventas del sector podemos ver una gran caída de estas en el año 2016
respecto al año anterior 2017, esto se debió entre otros factores al aumento del dólar lo cual
incrementó los precios de los autos importados, también el alza en las tasas de interés lo cual
repercute negativamente en los créditos para adquisición de vehículos, estos y otros factores
fue la excepción, estos factores también marcaron negativamente las ventas viéndose una
es muy bajo.5
4
Recuperado de https://www.emis.com/php/benchmark/sector/indicators?pc=CO&subp=&indu=4411
5
Recuperado de https://www.elespectador.com/vivir/autos/un-cierre-la-baja-la-industria-automotriz-cayo-61-
articulo-731876
20
El ROE el cual es la rentabilidad de los socios de la empresa, para el año 2017 muestra que
fue negativo con un -8.36% significando que durante este año los socios no obtuvieron
rendimientos, lo que para el 2018 mejoró no tiene mucha deuda, pero la que tiene le permite acabar
generando un ROE de 7.40%, Cuanto más alto sea el ROE, mayor será la rentabilidad que una
empresa puede llegar a tener en función de los recursos propios que emplea para su financiación.
el margen es inferior, pero estable. Alrededor de 7%. CARSYSTEM ANDINA sin embargo no
hace un uso tan eficiente de sus activos y los socios obtuvieron un rendimiento sobre su inversión
del 14.9%
En el sector el ROE en el año 2017 disminuyó un 3.91% con respecto al año 2016 ya que tuvieron
notoriamente. Cuanto más alto sea el ROE, mayor será la rentabilidad que una empresa puede
llegar a tener en función de los recursos propios que emplea para su financiación.
El Roa de CARSYSTEM paso de -4.62% en 2017 a 4.67% en 2018 lo cual significa que
en el año 2018 los socios por cada peso que invierte se le entregó un 4.67% de rentabilidad con
En el sector el Roa cayó un -1.18% del 2016 al 2017 lo que indica que no hubo beneficio del
sector obtenidos por los activos de las empresas lo que puede haberse dado por la baja rentabilidad
66.95% en el 2016 lo que significa que el sector está aguantando un alto volumen de deuda con
terceros.
lo cual es un valor ideal de la participación de los acreedores, lo que significa que por cada peso
que la empresa tiene invertido en activos, 0.37 centavos has sido financiados por los acreedores.
En cuanto a los activos podemos ver que la diferencia de un año al otro disminuyó solo un
0.03% lo cual es poco significativo y en cuanto al sector la diferencia fue de 3.23% entre el 2017
observar que en el 2017 el índice de endeudamiento fue de 44.76% lo que significa que por cada
peso que la empresa tiene invertidos en activos 44.76 han sido financiados por los acreedores
externos de la empresa.
que en el año 2017 tuvo un promedio de gastos de 28,06% y para el año 2018 obtuvo una
disminución al quedar en 26,37%, según los resultados son positivos sin embargo no es bueno que
la empresa haya disminuido sus gastos de distribución o de ventas porque puede significar que ha
perdido rutas, vías ó que los clientes no están comprando en las mismas cantidades
22
materia del combustible utilizado y la autonomía del vehículo, aspectos para los que el sector ha
montaje
Fuente: Beckmark
ventas en el sector automotriz han mejorado gracias a la facilidad para obtener créditos en
23
entidades financieras y el aumento en los ingresos familiares, ademes pera un crecimiento de 7.7
país existen más de 17 mil talleres de mecánica lo cual hace a este sector muy importante para la
economía colombiana7
que es 3M Automotriz el líder en la zona de Medellín, es una multinacional con más de 50 años
un nombre en la ciudad de Medellín por la excelencia de sus servicios, los buenos productos que
manejan y su amplio catálogo como podemos verlo en su página web y a continuación mostramos
en el cuadro los datos de sus estados financieros entre ellos el de ventas del año 2017
Actualmente los principales competidores para la compañía CARSYSTEM son los siguientes:
Gricoat de Colombia S.A: Empresa que desde hace 19 años se dedica a la producción de
objetivo es gerenciar los recursos humanos, técnicos y financieros para garantizar sostenibilidad
6
Recuperado de https://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/automotriz.html
7
Recuperado de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-4168788
24
3M: Con casi 100 años de experiencia en la industria automotriz, conocen todos los rincones del
consumo de combustible con soluciones para aligerar el peso, hasta impulsar a los especialistas
Como podemos observar en los gráficos anteriores, en el año 2017 se presenta una
embargo la utilidad obtenida por la empresa 3M presentó una disminución del 5%, afectada por
Segunda Entrega
Comparando el peso ponderado total de las fortalezas contra el peso ponderado total de las
debilidades podemos notar que las fortalezas tienen más peso que las debilidades, ya que las
fortalezas fueron de 2.60 contra un 0.43 de las debilidades lo cual es favorable para la empresa; y
también podemos observar que el valor total de la matriz que es de 3.03 muestra una empresa
fuerte internamente
Esa ponderación final también quiere decir que las estrategias que CARSYSTEM ha
venido utilizando hasta ahora han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades de la
organización teniendo un buen desempeño, pero aún se deben hacer mejoras para reducir las
debilidades, tener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener mejores
resultados.
CARSYSTEM es de 3.02, En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 2.16 y
el de las amenazas es 0.86, lo cual establece que el ambiente externo es favorable a la organización.
Este resultado indica que CARSYSTEM está en una posición fuerte, desarrollando acciones para
mejorar, está aprovechando de buena manera las oportunidades y se encuentra enfrentando las
Como conclusión podemos decir que el crecimiento en ventas en los últimos 5 años es el
factor crítico de mayor importancia para el éxito, como señala el peso de 0.15, el cual se tomó
como el más importante porque sin un crecimiento en ventas la empresa no podría crecer y tener
el tamaño suficiente y adecuado para poder competir con empresas a su mismo nivel además un
las metas pactadas; de segundo tenemos el nivel de innovación (marcas y productos nuevos en los
últimos 5 años) con un peso de 0.13 el cual es importante porque indica que la empresa se
nichos de mercado, ventaja competitiva y eficiencia en los procesos. Como tercero el crecimiento
utilidad operacional (últimos 5 años) con un peso de 0.12, es importante para nuestro análisis ya
que esta es un indicador de rentabilidad y se puede observar cómo está operando la empresa
durante cierto periodo de tiempo y en el cuarto lugar crecimiento en la participación del mercado
con 0.10 de peso es importante porque generar un proceso de crecimiento continuo de la empresa
Hablando de los resultados por empresas podemos observar que CARSYSTEM tuvo su
mayor puntuación en crecimiento en utilidad operacional como una gran fortaleza con puntaje de
0.48, ya que durante los últimos años tuvo un aumento considerable, solo en el último año paso
fortaleza menor y con un puntaje de 0.45 ya que durante los últimos 5 años tuvo, a excepción de
de activo neto como una gran fortaleza con puntaje de 0.40, teniendo un aumento año tras año en
este ratio pasó de 4.61% en el 2014 a 7.03% en el 2018, luego tenemos Nivel de innovación
como una fortaleza menor y con un puntaje de 0.39 ya que esta empresa ha venido innovando con
nuevos productos en los últimos años y desarrollando con tecnología propia, diferentes sistemas
• Sistema poliéster
• Sistema poliuretano
• Sistema acrílico
con la empresa 3M podemos observar que es la mayor empresa competidora del sector en
Medellín y que tuvo su mayor puntuación en Crecimiento en Ventas como una gran fortaleza
con puntaje de 0.60, ya que del 2014 con $295.060´320.000 paso a 2018 con $ 350.331´253.000
en ventas, después tenemos Nivel de innovación como una gran fortaleza y con un puntaje de
0.52 ya que esta empresa se caracteriza por vender diversos tipos de productos como para la
industria automotriz, para consumo, diseño y construcción, belleza, papelería, entre otras
una fortaleza menor con puntaje de 0.45, seguida de Nivel de innovación como una fortaleza
menor y con un puntaje de 0.39 ya que está en constante cambio logrando nuevas alianzas como
la última con Meguiar's siendo el importador exclusivo de esta marca a nivel nacional.
Matriz DOFA
La matriz DOFA es muy importante para la empresa ya que este ejercicio logra darnos una
visión global y nos permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de la
30
organización, relacionadas con sus oportunidades y amenazas de los factores externos sobre lo
cual no se tiene control. Después de este análisis se toman las fortalezas para luego vencer las
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la empresa como se puede ver en
los resultados de la DOFA puede atentar contra el cumplimiento de las metas que tienen la
empresa.
Podemos ver que entre nuestras mayores fortalezas se encuentra la rentabilidad patrimonial
han sido fundamentales para que CARSYSTEM crezca en el sector año tras año.
en los servicios que ofrece la empresa, sobre estas debilidades se deben crear mejoras que hagan
Matriz SPACE
Como conclusión podemos decir que CARSYSTEM es una organización con una posición
agresiva y excelente, disfruta de una ventaja competitiva protegida por su fuerza financiera, su
representación frente a sus competidores. Por tanto, las estrategias viables para la compañía son
31
el desarrollo de mercado y la conformación de alianzas para adquirir nuevos socios con el fin de
fortalecerse aún más, crear nuevas oportunidades y llevar al máximo el potencial del negocio.
La matriz MCPE permite evaluar varias estrategias de manera simultánea ya que integra
2. Por medio de compras directas mantener los precios competitivos para nuestros clientes.
4. Desarrollo continúo de nuevos productos para atender las necesidades integrales de los
de atracción más alto, esto nos indica que la compañía debe emprender actividades con base al
desarrollo de nuevos productos para atender las necesidades de los clientes, debe utilizar las
oportunidades puntuación (2,38) para tener ventajas competitivas sobre sus competidores actuales.
nuestros productos como algo diferente y de los cuales puede derivar satisfacciones distintas de
32
las que puede derivar de los productos de la competencia, el éxito de nuestra empresa estará
necesidades actuales de los clientes con base a los productos ofrecidos por la compañía y los que
Estrategia seleccionada: Desarrollo continuo de nuevos productos y servicios para atender las
necesidades integrales de los clientes y así ampliar la gama de estos en el catálogo de la empresa.
avance tanto tecnológico como de sus productos debido a que el sector económico y el mercado
estrategia así como también se debe tomar en cuenta la competencia, buscar la diferencia en calidad
de productos, procesos y tecnología es una gran oportunidad de atracción para los diferentes
clientes.
explorar y conocer muy bien, mantener la fidelidad de los clientes también depende del buen
servicio y la calidad con que se brinde al consumidor, se debe mantener una estrategia competitiva
diferenciación en los productos es una característica fuerte a trabajar ya que por medio de esta se
33
puede llegar a tener precios altos que significa mayor rentabilidad sin dejar a un lado los costos
identificar nuevas oportunidades, es por ello que se debe contar con el personal idóneo y capacitado
para el desempeño de sus funciones, tomar en cuenta nuevas ideas y nuevas formas de resolución
de problemas, así mismo si la compañía invierte y cree en el talento humano es importante ofrecer
un departamento de investigación y desarrollo para llevar dichas ideas a cabo, pero si por el
Para lograr con un desarrollo continuo de nuevos productos es importante que los grupos
de trabajo tengan claros los objetivos de su área y coincidir en la búsqueda de nuevas soluciones
para los inconvenientes que se presenten tanto en el interior como en el exterior de la empresa, se
debe tener en cuenta el proceso de monitoreo constante para identificar posibles dificultades con
los clientes y ofrecer productos y servicios que puedan satisfacer esas necesidades o dificultades
actuales.
En este item se hace necesario plantear los recursos a utilizar para el apoyo de la estrategia
Tabla 5
la empresa y al sector se logra definir los recursos necesarios para la puesta en marcha de nuestra
estrategia propuesta La cual consideramos que se realizaran entre a mediados de este año 2019 y
Propuesta estratégica
Misión:
mejoramiento continuo en los procesos aplicados con un precio justo (carsystem.com.co, 2019)8.
Analizando la misión mediante los 9 componentes básicos que debe tener la declaración de la
Declaratoria Misión:
Visión:
CAR SYSTEM® Andina S.A.S en el año 2022 será una empresa líder en el mercado
8
Recuperado de https://carsystem.com.co/cs/empresa/
9
Recuperado de https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-
fred-david.pdf pag 69
35
2019)10.
. Declaratoria Visión:
Objetivos Corporativos:
Proporcionar un ambiente laboral que permita el crecimiento del talento humano, como
fuente de servicio.
crecimiento continuo.
Cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, respetando el tiempo de
productos
10
Recuperado de https://carsystem.com.co/cs/empresa/
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Metas
Disminuir las quejas provenientes de los canales de atención o simplemente reducir el
Hacer que los clientes vuelvan a repetir compras por su grata experiencia con la
compañía
Medir todas las acciones que realizan con la marca para implementar estándares de
calidad.
Declaratoria metas
Valores:
Respeto
compromiso
orientación al cliente
Lealtad
Honestidad
Responsabilidad
Transparencia
Declaratoria metas
37
Analizando los Valores de CARSYSTEM ANDINA S:A:S vemos que tienen definidos los
valores pero no tienen definidos sus conceptos por lo cual es muy importante realizar esta mejora
ya que estas son expectativas éticas y profesionales que debe asumir la empresa y sus
colaboradores.
El objetivo principal del proyecto desarrollar y aplicar 100% los productos para abarcar otros
Periodo 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA LIBRE - 245.977.562 17.820.048 838.864.429 1.021.794.464 1.056.912.994 832.488.536
VPN 2.728.885.066 16.513.484 723.738.165 831.310.671 804.729.692 598.570.616
TIR 148,55%
RBC 12,09
Periodo 1 2 3 4 5
FLUJO CAJA ACCIONISTA - 196.782.050 5.212.105 825.844.831 1.008.291.584 1.042.842.739 817.752.184
VPN 2.729.555.308 4.849.433 715.126.474 822.900.569 795.485.903 587.974.978
TIR 167,28%
RBC 14,87
Según los resultados del VAN de la inversión arroja valores positivos, por lo anterior es rentable
que el empresario invierta en el proyecto, ya que CARSYSTEM ANDINA S:A:S es una empresa
propuesta calidad.
38
Recomendaciones
• Se recomienda Iniciar con el entrenamiento de los líderes, que sea un liderazgo estratégico
además de definir las competencias será necesario conocer las del personal”. (alles,2002).por parte
cliente, por ejemplo al personal de ventas, ya que primero será necesario evaluar las competencias
• Se recomienda realizar un estudio de productos nuevos que podrían ser tenidos en cuenta
para que hagan parte de portafolio de Carsystem y a la vez un estudio de los proveedores con
quienes se pueda iniciar una vinculación comercial teniendo en cuenta calidad, precio y excelente
servicio.
• para el caso de los procesos que han tenido un resultado desfavorable, se recomienda adoptar
nuevas acciones que se consideren convenientes teniendo en cuenta, impacto, riesgos, tipo de
• Dado que seguramente se necesitaran cambios, es importante que se revisen las innovaciones
implementadas.
39
empresa
10,03%
Conclusiones
en medios digitales, páginas web, revistas, entrevista con empleados, y con a aplicación de
específicos
Mediante la matriz Mefi y Mefe se logró darle un peso a las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades logrando que salieran a flote las más importantes para
Carsystem.
Con la MPC se logró conocer a los competidores más importantes para Carsystem dando
La Matriz Space nos mostró el tipo de estrategias que debe seguir Carsystem la cual es
Y la matriz CPE nos permitió evaluar las estrategias alternativas con base en los factores
Al elaborar esta propuesta nos deja como enseñanza las diferentes formas y métodos que
cuenta al momento de la ejecución, como realizar una proyección anual, , acatado siempre
Referencias bibliográficas
Emis. Recuperado de
https://www.emis.com/php/benchmark/sector/indicators?pc=CO&subp=&indu=4411
Rankia. León F. (2017). Ratios financieros básicos: Margen Neto, ROE, ROA, Razón corriente.
Recuperado de https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3508413-ratios-financieros-basicos-
margen-neto-roe-roa-razon-corriente
Francisco. Javier L. (2014). Métodos de calculo: valor patrimonial más utilizados. Recuperado
de
https://www.academiadeinversion.com/los-4-metodos-de-calculo-del-valor-patrimonial-mas-
utilizados/