Escuela de Administración para Graduados

Caso : Repuestera Alemana

1.- Análisis de los costos de tenencia de inventario, incluyendo la tasa anual adecuada de los costos
citados.

Sea:
Q/2 = inventario promedio medio
Ch = Costo de conservación del inventario = 24,000 + 9,000 + 15,000 = 48,000

Ch = Costo de conservación del inventario = (Costo de manten. Inventario unit.) + (Costo de capital) X
( Costo unitario de las unidades )

Además:

Costo de mantener el inventario comprende:

Impuestos | = 24,000
Costo por pérdidas = 9,000
Gastos Gen.Almacen = 15,000
Total = 48,000
Ratio de manten. Promedio = 48,000 / 600,000 = 0.08
Costo de manten.Inventario Unit. = (costo de adquisición unit) X (Ratio)
= 18$ X 0.08 = 1.44$

Ch = (Costo de manten. Inventario unit.) + (Costo de capital) X ( Costo unitario de las unidades )
= 1.44 + ( 0.14 ) X (18) = 3.96 $ / año.

2.- Un análisis de los costos de los pedidos, incluyendo el costo apropiado por pedido que se hace al
proveedor.

Costo del pedido comprende:

Sueldo de compradores = $28 X 2 = $56
Telef, papeles, portes = $2,375 / 325 pedidos = 7.3 $ / pedido
Total costo pedido = $ 63.31

3.- Un análisis de los costos de preparación para los trabajos de producción.

Los costos de preparación comprenden :

Costo MOD y de prod.pérdida $50 / hora.
Tiempo requerido para producir 1 equipo = 8 horas

Costo de preparación = ($ 50 / hora ) X ( 8 horas) = 400 $

4.- Un desarrollo de la política de inventarios para los dos siguientes alternativas:

a) Pedir una cantidad Fija, Q al proveedor.

Sea Q = Cantidad fija de pedido al proveedor.

Q = ((2D.Co)/(Ch))^(1/2)
Donde:
D = demanda por año en unidades = 3,200 unidades
Co = Costo de ordenar por orden en dólares. = 63.31$
Ch = Costo de mant. Por unidad al año.= 3.96 $

Entonces :
Q = ((2D.Co)/(Ch))^(1/2) =
= ((2 x 3,200 x 63.31)/( 3.96 ))^(1/2) = 320 unids / pedido.

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b) Pedir una cantidad fija, Q a la producción en planta.

Sea Q = Cantidad fija de pedido a la planta.

Q = ((2D.Cp)/(Ch))^(1/2)
Donde:
D = demanda por año en unidades = 3,200 unidades
Cp = Costo de preparar la orden de producción en dólares. = 50$/h x 8 h = 400$
Ch = Costo de mant. Por unidad al año
= (Costo de manten. Inventario unit.) + (Costo de capital) X ( Costo unitario de las
unidades )
= (0.08 x 17) + ( 0.14 ) X (17) =
= 1.36 + 2.38 = 3.74 $ / año.
Entonces :
Q = ((2D.Co)/(Ch))^(1/2) =
= ((2 x 3,200 x 400)/( 3.74 ))^(1/2) = 827.34 = 828 unids / pedido.

5.- Incluya lo siguiente en las políticas de 4(a) y 4(b) anteriores:

a) La cantidad óptima Q*

Sea Q* = Cantidad de pedidos requerida

Entonces:
Para el caso del proveedor:
Q* = ((2D.Co)/(Ch))^(1/2) = ((2 x 3,200 x 63.31)/( 3.96 ))^(1/2) = 320 unids / pedido.

Para el caso de la planta:

Q* = ((2D.Co)/(Ch))^(1/2) = ((2 x 3,200 x 400)/( 3.74 ))^(1/2) = 827.34 = 828 unids / pedido.

b) El número de pedidos o corridas de producción al año.

Para el caso del proveedor:

Siendo el número de pedidos = D / Q*

Entonces :
Para el caso del proveedor:
D / Q* = 3,200 unids / 320 unids x pedido. = 10

Para el caso de la planta:

D / Q* = 3,200 unids / 827.34 unids x pedido. = 3.86 = 4

c) El tiempo de ciclo.
Sea T = el período de reorden del pedido o ciclo del pedido.
Asimismo
T = ((2Co)/(DCh))^(1/2)

Entonces:
Para el caso del proveedor:

T = ((2Co)/(DCh))^(1/2) = ((2 x 63.31) / (3,200 x 3.96)) ^ (1/2) = 0.099 *365 = 36.1 dias

Para el caso de la planta:

T = ((2Co)/(DCp))^(1/2) = ((2 x 400) / (3,200 x 3.74)) ^ (1/2) = 0.25 * 365 = 91.25 días

d) El punto de renovación de pedido.

El punto de reorden se establece según la siguiente fórmula:

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 Entonces:

R = (L x D)/ 365 , donde L = Días requeridos para obtener el pedido.

D = Demanda.

Para el caso del proveedor:

R = (7 días x 3200 unids) / 365días = 61.36 unids. = 62 unids.

La política será ordenar 320 unids siempre que el inventario baje a 62 unids.

Para el caso de la planta:

R = (10 días x 3200 unids) / 250 días = 128 unids

La política será ordenar 828 unids siempre que el inventario baje a 128 unids.

e) El volumen de existencias de seguridad.

Este se determina de acuerdo a la siguiente fórmula:

B = R- Dd.L donde, R = Punto de reorden.

Dd = Demanda diaria promedio en unidades.
L = Tiempo de entrega promedio en días.

Para el caso del proveedor:

B = 62 unids. - (3200unids / 365días)x(5días) = 18 unids

Para el caso de la planta:

B = 128 unids. -(3200unids / 365 días)x(10días) = 40.3 = 41 unids.

f) El máximo número de ordenes en espera.

El número máximo de órdenes en espera para ambos casos (de comprar al proveedor y de producir)
es de solo una (01) orden en cada caso.

g) El nivel promedio de inventario.

Nivel Prom = (Q*/2) + Stock de seguridad

Entonces:
Para el caso del proveedor:

Nivel Prom = (Q*/2) + Stock de seguridad = (320 / 2) + 18 = 178 unids.

Para el caso de la planta:

Nivel Prom = (Q*/2) + Stock de seguridad = (828 / 2) +41 = 455 unids.

h) El costo anual de conservación o tenencia de inventario.

C = (Costo unitario de mantener ) x (Inv Promedio ) + Stck de seguridad.

Para el caso del proveedor:

C = 3.96 x 178 = 704.88

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 Para el caso de la planta:
C = 3.74 x 455 = 1701.7

i) El costo anual de los pedidos.

Para el caso del proveedor:

C = ( número de pedidos ) x (Costo de ordenar por orden en dólares. ) = 10 x 63.31$ = 633.10

Para el caso de la planta:

C = ( número de pedidos ) x (Costo de ordenar por orden en dólares. ) = 4 x 400 $ = 1,600.00

j) El costo anual de las unidades que se fabrican o se compran.

El costo anual comprende:

Para :
Para el caso del proveedor:
C= (Costo de conservación + Costo de capital+Costo de adquisición)x Demanda = (1.44 +
(0.14)x(18) +18 ) x 3200 = 70,272.
Para el caso de la planta:
C= (Costo de conservación + Costo de capital + Costo de fabricación)x Demanda = (1.44 +
(0.14)x(17) + 17 ) x 3200 = 66,624.

k) El costo anual total de la política de compras, y el costo anual total de la producción.

El costo anual comprende:
Para :
Para el caso del proveedor:
C= (Costo de conservación + Costo de capital+Costo de adquisición)x Demanda + El costo anual de
los pedidos = (1.44 + (0.14)x(18) +18 ) x 3200 + 633.10 = 70,905.1

Para el caso de la planta:

C= (Costo de conservación + Costo de capital + Costo de fabricación)x Demanda + El costo anual de
los pedidos = (1.44 + (0.14)x(17) + 17 ) x 3200 + 1,600 = 68,224

6.- Formular una recomendación con respecto a si la compañía debe fabricar o adquirir el repuesto.
Cuáles son los ahorros correspondientes a lo que recomienda, en comparación con la otra alternativa?.

La decision de cual es la mejor alternativa sería la de fabricar puesto que ofrece un menor costo frente a la
opción de comprar al proveedor.

Concepto Monto
Comprar Proveedor US$ 70,905.1
Producir US$ 68,224
Ahorro US$ 2,681.1

7.- Considere que el repuesto se vende en el mercado a 30 USD la unidad. Cuál es el margen bruto de
rendimiento obre la inversión en existencias?.

Teniendo presente que el repuesto se vende a US$ 30 por unidad, el margen bruto de rendimiento sobre la
inversión en existencias sería la siguiente:

Margen Bruto del producto : MBEFD = Beneficio Bruto en dólares

Cifra de Vtas. En dólares

Ratio de rotación de existencias = Cifra de ventas a precio de costo

Existencias medias a precio de costo

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Para el caso del proveedor:

Costo de venta = 18 $ x unid.

Margen Bruto = MBEFD = (30-18)/ 30 = 0.4
Ratio de rotación de existencias = ($ 18 x 3200unids)/ (178 x 18) = 17.97
MBRSIE = ( 0.4 x 17.97 ) / (1-0.4) = 11.98

11.98 significa que por cada dólar invertido en existencias del producto , la empresa obtiene un beneficio
de 11.98 dólares.

Para el caso de la planta:

Costo de venta = 17 $ x unid.

Margen Bruto = MBEFD = (30-17)/ 30 = 0.43333
Ratio de rotación de existencias = ($ 17 x 3200unids)/ (178 x 17) = 17.97
MBRSIE = ( 0.4333 x 17.97 ) / (1-0.4333) = 13.74

13.74 significa que por cada dólar invertido en existencias del producto , la empresa obtiene un
beneficio de 13.74 dólares.

Por consiguiente, en el caso de que se produzca se obtiene un mayor margen por dólar invertido en
existencias, con lo que nos convendría