Todos los factores de lo cuales se han hecho uso durante el estudio del proyecto

como:
localizaci�n de planta, capacidad de producci�n, inversiones de capital, costos,
etc.

Ser�n determinantes para poder trabajar y definir el alcance y la ingenier�a del

proyecto.

- PROCESO DE PRODUCCI�N: Es el proceso de transformaci�n de los insumos en

productos
mediante la participaci�n de los recursos de los cuales dispone la empresa(mano de
obra,
maquinar�a, m�todos y procedimientos de operaci�n).

Se clasifica en funci�n de su flujo productivo o del tipo del producto.

*Seg�n su flujo:

1.-Por pedido: En este la producci�n sigue secuencias diferentes, que hacen que sea

flexible, a traves de mano de obra y equipo maleables. Este proceso afecta a los
flujos
econ�micos debido a la mayor especialidad del recurso humano y por tanto por las
mayores
existencias que se tendr�n que mantener.

2.-Por producci�n: Corresponde a un producto complejo de car�cter �nico, con tareas

bien
definidas en t�rminos de recursos y plazos. Ejemplo: Proyectos de construcci�n,
filmaci�n
de pel�culas.

*Seg�n el tipo de producto:

1.-En funci�n de bienes: Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizado
m�s
de un proceso productivo. Si es as� debera analizarse la intensidad con la que se
utilizan los factores productivos.

2.-En funci�n de servicios: Ejemplo: Procesos extractivos, de transformaci�n

qu�mica,
de montaje, de salud, transporte, etc.

- EFECTOS ECON�MICOS DE LA INGENIER�A: El proceso de producci�n y la tecnolog�a que

se
use influir� directamente sobre la cuant�a de inversiones, los costos y los
ingresos
del proyecto. Otros factores: inversiones en obra f�sica(espacio f�sico).

- ECONOM�AS DE ESCALA: Deslandes plantea que para medir la capacidad para competir
se
debe estimar el costo fabril en los distintos niveles de capacidad de producci�n.

Para esto propone definir los componentes m�s relevantes del costo: consumo de
materias
primas y materiales, utilizaci�n de mano de obra, mantenimiento y gastos fabriles
en
general (energ�a, combustible, etc).

El costo fabril definido debe compararse con la capacidad de producci�n y el monto

de
la inversi�n.

a.-Al relaciona el costo unitario de operaci�n (P) con la capacidad de la planta

(C), dando
un n�mero de unidades de producto por unidad de tiempo. Pa/Pb=[Ca/Cb]-w.

Esta relaci�n nos indica de que un incremento en la capacidad de la planta reduce

el
costo unitario de operaci�n.

b.-Al relaciona el costo unitario de operaci�n (P) con la inversi�n total (I),
dando
un n�mero de unidades de producto por unidad de tiempo. Ia/Ib=[Ca/Cb]w. Se entiende
por inversi�n a lo relacionada con los equipos, maquinarias.

Esta relaci�n nos indica que un incremento en la capacidad de la planta va en

incremento
con las inversiones en los equipos.

c.-Otra relaci�n a tomar en cuenta es el costo de adquisici�n de un equipo asociado

a su capacidad, mientras m�s cueste el equipo mayor capacidad tendr�.

- MODELO LANGE PARA DETERMINAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA �PTIMA: Se basa en la

hip�tesis
real de que existe una relaci�n funcional entre el monto de la inversi�n y la
capacidad
productiva del proyecto, lo cual permite considerar como medida de la capacidad
productiva.

Al relacionar la inversi�n inicial con los costos de operaci�n, se concluye que

a un alto costo de operaciones esta asociada una inversi�n inicial baja y
viceversa.

- INVERSIONES EN EQUIPAMENTO: Todas las inversiones que permiten la operaci�n

normal de
la planta de la empresa creada por el proyecto, por ejemplo: maquinaria,
herramientas,
veh�culos, mobiliarios y equipos en general. Aca se tendr� en cuenta los cantidad,
costos,
vida �til (no depende de su vida de operaci�n, tambi�n puede reemplazarse por la
imagen
que da, cami�n repartido cada tres a�os se renueva, caso de camiones repartidores
de vino
da la imagen tradici�n y antiguedad), y el valor de desecho (valor de las m�quinas
al
t�rmino de su vida �til real definida).

- DEFINICI�N DE CONCEPTO DE VALORES:

1.-Primer concepto de valor: Aquel que representa el monto de unidades monetarias

sin IVA,
que se destina a la comprar de un bien. Este valor puede adoptar los nombres de
valor de
compra, de factura o de adquisici�n.

2.-Segundo concepto de valor: Lo constituye el valor contable, para determinar su

cuantificaci�n
se descuenta la depreciaci�n del valor de compra, adquisici�n o factura. Ira
disminuyendo
cada a�o de acuerdo con el monto de depreciaci�n hasta que el bien se enuentre
totalmente
depreciado.

3.-Tercer concepto de valor: Lo constituye lo que el mercado estar�a dispuesto a

pagar por
la maquinaria, equipo o tecnolog�a al momento de decidirse su venta. Este puede
adoptar
los nombres de valor de venta, valor de mercado, de enajenaci�n, liquidaci�n,
comercial
o de salvamento, entre otros.

4.-Cuarto concepto de valor: Es el denominado de desecho. Este valor corresponde al

valor
remanente de la inversi�n.

5.-Otro concepto de valor: Es el que se denomina valor residual. Que se define como
aquel
monto de unidades monetarias no susceptible de ser depreciado.

- CALENDARIO DE REINVERSIONES: Nos permite representar por a�os el monto al cual se

vende o compra
una maquinaria en un momento dado.

- VALORIZACI�N DE LAS INVERSIONES EN OBRAS F�SICAS(BALANCE DE OBRA F�SICA): En

relaci�n con la obra f�sica, las
inversiones incluyen desde la construcci�n o remodelaci�n de edificios, oficinas o
salas
de venta, hasta la construcci�n de caminos, cercos o estacionamientos. Se har� un
balance de obra f�sica. Este cuadro contiene, en la 1era columna el item, en la 2da
la
unidad de medida, en la 3era la cantidad, en la 4ta el costo unitario, en la 5ta un
costo
total por �tem y de ah� habra un fila inversi�n total en obras f�sicas.

Si el proyecto contempla el arrendamiento de alguna obra fisica, se omite este

balance y
se incluye dentro de los costos de operaci�n del proyecto, ya que no constituye una
inversi�n, y si un desembolso durante la operaci�n.

- BALANCE DE PERSONAL: Relacionado a la mano de obra directa e indirecta. Ver

cuadro
7.5 de esta sesi�n.

- OTROS COSTOS: Balance de materiales (7.6), Balance de insumos generales (7.7).

- ELECCI�N ENTRE ALTERNATIVAS TECNOL�GICAS: En el supuesto que los ingresos son
iguales
para todas las alternativas, segun Guadagnise propone elegir la alternativa que
tenga
el menor valor actualizado de sus costos. Lo que se exige a las alternativas es que

sean capaces de producir en calidad y cantidad el n�mero de unidades definidas en

funci�n de los resultados del estudio de mercado.

A esto Dervitsiotis agrega que para supuestos ingresos iguales para distintas
alternat
ivas de tecnolog�a, propone que se debe calcular el costo de las diferentes
tecnolog�as
pero a distintos vol�menes de producci�n.

*Funcionales lineales de costo respecto del volumen (ver 7.8).

*Funcionales no lineales de costo respecto del volumen (ver 7.9).

En todo caso al final se elegir� a aquella alternativa tecnol�gica mas rentable

para
la organizaci�n.