Republica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación superior

Universidad nacional experimental “Rafael María Baralt”

San francisco/ Edo. Zulia

Materia: Estructura Organizacional

Fuerzas que afectan el diseño de

la organización

Integrantes:

Karialis Pernia

C.I. 27846017

Merliz Moronta

C.I. 29859150

Sección: 301721
 Esquema

Fuerzas que afectan el diseño de la organización

 Introducción
 Estrategia y estructura
 Estrategia de innovación
 Estrategia de minimización de costos
 Estrategia de imitación
 Tamaño y estructura
 Tecnología y estructura
 Tecnología de producción de unidades
 Tecnología de producción masiva
 Tecnología de procesos continuos
 Entorno organizacional
 Entorno de trabajo
 Proveedores
 Distribuidores
 Clientes
 Competencias
 Entorno general
 Fuerzas económicas
 Fuerzas tecnológicas
 Fuerzas socioculturales
 Fuerzas demográficas
 Fuerzas Políticas- Legales
 Fuerzas mundiales
  Introducción
En este trabajo queremos plasmar las fuerzas que afectan el diseño de la
organización, planeando una estrategia y como esta estructurada la
organización, queremos saber también la estrategia de innovación, de
minimización de costos y imitación que tiene la empresa como respaldo de
sus inicios, conociendo su tamaño y la tecnología de esta estructura , ya
que hoy en día todo se resuelve con tecnología y las organizaciones no se
quedan atrás , tenemos la de producción de unidades , producción masiva
y culminando con las tecnologías se encuentra los procesos continuos
donde visualizaremos en que nos ayuda o nos afecta en una organización.

El entorno organizacional se puede dividir en el entorno de trabajo donde

se encuentran los proveedores, distribuidores, clientes y competencias, y
el entorno general es allí donde están las fuerzas económicas,
tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales, y por
ultimo las fuerzas mundiales. Investiguemos este tema ya que tiene
mucho contenido para aprender y muy importante para los futuros
administradores para saber su entorno laboral
  Estrategia y estructura

La estrategia de una organización es un medio para que la administración

alcance sus objetivos. Como estos objetivos se derivan de la estrategia
general de la organización, es natural que la estrategia y la estructura
estén muy enlazadas. Casi todas las teorías estratégicas actuales se
centran en tres dimensiones: innovación, reducción de costos e imitación,
y en el diseño estructural que mejor les va.

 Estrategia de innovación

Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios

nuevos. No es una estrategia de meros cambios cosméticos a las ofertas
anteriores, sino de innovaciones significativas y excluidas, como es
evidente, no todas las empresas persiguen la innovación.

 Estrategia de minimización de costos

Estrategia que insiste en un control rígido de costos de precios, evitar las

innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar los precios
de venta de productos básicos.

 Estrategia de imitación

Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en

nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras
compañías. Las organizaciones siguen una estrategia de imitación cuando
tratan de capitalizar lo mejor de las dos estrategias anteriores. Tratan de
reducir al mínimo los riesgos y aumentar al máximo las posibilidades de
obtener utilidades. Esta estrategia consiste en iniciarse con nuevos
productos o nuevos mercados solo después de que los innovadores
comprobaron su vialidad. Toman las ideas exitosas de los innovadores y
las copias. Los fabricantes d prendas de moda para el mercado de masas
que falsifican estilos de diseñador siguen su estrategia de imitación

 Tamaño y estructura

El tamaño de una organización se mide con frecuencia por la cantidad de

trabajadores que hay en ella. Las evidencias demuestran que el tamaño
influye de manera considerable en la estructura de la empresa. Grades
empresas como Mc Donald”s tienen alta formalización, especificación y
clara división jerárquica.

Cuanto mas grande sea la organización es más formalizada, confía en

reglas políticas y procedimientos formales, a la vez que parecen la
especialización y la estandarización.

 Tecnología y estructura

La tecnología ha reducido el tiempo de producción en las fábricas, esta

automatizado los procesos que antiguamente eran manuales, esta
tomando decisiones ante diferentes eventos o sucesos en base a un
historial de datos almacenados. Esto ha traído consecuencia por ejemplo
reducción del personal, debido a estos efectos es claro que la tecnología
influye directamente en la estructura organizacional de cualquier empresa.
El modelo de estructura depende del tipo de tecnología. En las empresas
que utilizaban la tecnología de producción en masa, el modelo mecanicista
se adaptaba mejor.
Es una variable que influye en las características de la organización.
Todas las empresas utilizan de alguna forma la tecnología para lograr la
producción de bienes y servicios
  Tecnología de producción de unidades: Es aquella que satisface
los pedidos específicos de los clientes, el producto se elabora una vez
recibido el encargo. La producción descansa en el obrero y no se
cuenta con tecnología altamente mecanizada. Los métodos y plan son
llevados a cabo por hábiles artesanos. Eje: ropa a medida.

 Producción masiva: Es la que fábrica de grandes cantidades y

todos los clientes reciben el mismo producto. Se necesitan métodos de
producción y equipos especializados. Los trabajadores serán rutinarios,
estandarizados y repetitivos. Eje: montaje de automóviles.

 Procesos continuos: Consiste en la elaboración de materiales y se

basa en el peso o el volumen. el trabajo se encuentra mecanizado. Los
operarios no forman parte de ella porque la maquinaria realiza todo el
trabajo. Es: plantas nucleares.

 Entorno organizacional

Se refiere al entorno que afecta, no por igual, a todas las empresas que se
encuentran en el. Aunque referidos a aspectos genéricos, su influencia en
cada organización difiere dependiendo de muchos factores. El sector de
actividad, el tamaño de cada empresa, la zona geográfica, su historia y
antigüedad, etc. Todas estas y muchas otras están en relación con el
entorno. Ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Son aspectos
genéricos, que afectan todas las organizaciones, aunque la incidencia no
tiene porque darse necesariamente con la misma intensidad y en el mismo
sentido.
 a.)Entorno de trabajo:
Comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores,
clientes y competencia. Estas fuerzas incluyen en la capacidad que tiene
la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios. Las
fuerzas que contiene el entorno de trabajo tienen un efecto inmediato y
directo sobre la organización y sus administradores

 Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así

como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios,
el precio mas bajo posible. Cuando los suministros de una organización
están limitados o su entrega es retrasada, las decisiones y acciones de
los gerentes pueden inhibirse

 Distribuidores: Son organizaciones que ayudan a otras a vender

sus bienes y servicios a los clientes. Las decisiones que toman los
administradores acerca de como distribuir los productos a los clientes
pueden tener efectos importantes en el desempeño de la organización.

 Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades

de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de las
organizaciones. Los clientes representan cierta incertidumbre para una
organización debido a sus gustos pueden cambiar o pueden quedarse
insatisfecho con el servicio o producto

 Competencia: todas las organizaciones, hasta los monopolios,

tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la
identificación de los mismos. La competencia puede ser directa cuando
ofrece los mismos productos que la empresa e indirecta cuando ofrece
productos sustitutos para los productos de la empresa.
 b.) Entorno General:

Es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones

económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales
y globales del entorno.
Están afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo. Las
oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno general son
más difíciles de identificar y abordar por los administradores

 Fuerzas económicas
Las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso disponible, las
fluctuaciones en el mercado, y el estado del ciclo general del negocio son
algunos factores económicos que pueden afectar las operaciones y las
estrategias de una empresa. Muchas comercializadoras por ejemplo
deben estar siempre alertas sobre el ingreso disponible de los
consumidores que pueden afectar sus ventas. Cuando los ingresos de
sus consumidores bajan, o cuando su confianza en la seguridad de sus
empleos disminuye, pospondrán cualquier compra que no sea necesaria.

 Fuerzas tecnológicas
Los aparatos de comunicación son cada vez más pequeños y poderosos.
Hay edificios inteligentes y la tendencia en el desarrollo de la informática
es muy veloz. Los sistemas de información y las bases de datos han
creado una revolución en la forma de hacer negocios. Y que decir de los
avances en la industria automotriz, medica, química, electrónica o
alimentaria. La tecnología ha cambiado las formas básicas en que las
empresas están estructuradas y las formas de ser dirigidas. Sin embargo,
en países o comunidades donde los accesos a las nuevas tecnologías no
son fáciles existen barreras que limitan el desarrollo.
  Fuerzas demográficas
Abarcan tendencias en las características de la población tales como
género, edad, nivel socioeconómico, nivel de educación, ubicación
geográfica, ingresos y composición familiar. Los cambios en estas
características pueden afectar la forma en que las empresas planean,
organizar, dirigen y controlan todos sus procesos.

 Fuerzas políticas-legales
Las leyes federales, estatales y locales, así como las normas globales y
las leyes y reglamentos de otros países, influyen en lo que las empresas
pueden o no pueden hacer. Ciertas legislaciones federales tienen
implicaciones importantes, por ejemplo, la ley de estadounidenses
discapacitados hace necesario que los lugares de trabajo sean accesibles
para la gente con discapacidad ya sean empleados o clientes.

 Fuerzas mundiales
Es un proceso de integración a nivel mundial de las actividades o de los
macro indicadores de los países o zonas geográficas. Esto no debería
sorprendernos considerando el aumento significativo en los competidores
de clase mundial a lo que la empresa debe enfrentarse hoy día. Sin
embargo día a día surgen más y mejores oportunidades que deben
aprovecharse.

 Fuerzas socioculturales
Hace referencia a la característica de la sociedad en la que opera la
organización, como por ejemplo la demografía, el nivel educativo de la
población o la edad de la población. Este factor tiene gran impacto en los
habites de compra y consumo de la sociedad ya que por ejemplo al haber
mas mueres trabajando por igual que los hombres existe mas ingreso en
la familias de hoy en día, aumentando así el consumo de productos. Tener
mayor educación también genera un cambio ya que con un mejor nivel
educativo se busca tener mejores productos de mejor calidad
  Conclusión
Finalizado el trabajo obtuvimos todas las incógnitas que teníamos sobre
las fuerzas que afectan el diseño organizacional en la estrategia y
estructura de una organización pudimos ver que es un medio de la
administración para el alcance de los objetivos, es natural que la
estrategia y la estructura estén enlazadas. Existe tres dimensiones de
estrategia la de innovación, hace innovar los productos y servicios que
presta la organización a los clientes, la de minimización de costos que es
para controlar los precios y evitar gastos innecesario y de ultimo esta la
estrategia de imitación que hace imitar los productos y servicios de otros
mercados. el tamaño y estructura de una organización se mide por la
cantidad de personal que hay en ella mientras mas grande sea la
organización será mas formalizada. La tecnología de producción de
unidades satisface al cliente sin contar con la tecnología, la producción
masiva es la que fabrica grandes cantidades del mismo producto y la
tecnología de procesos continuos se basa en materiales de peso y
volumen.

El entorno organizacional afecta a todas las empresas que hay en el

entorno, ya que esta el entorno de trabajo que es el que obtiene recursos
y vende sus bienes y servicios gracias a los proveedores, que surten de
mercancía, los distribuidores que reparten la mercancía a sus clientes y la
competencia que hay en los mercados sobre los productos.

El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones, allí se

encuentra varias fuerzas como la económica que trata sobre la inflación y
tasas de interés y todo lo referente con dinero en los mercados, las
tecnológicas hoy en día los aparatos son pequeños y veloces y ayudan
para hacer negocios, están las demográficas que son las que abarca todo
de la población , genero edad, educación , geografía y composición
familia. Se encuentra también la políticas-legal que prácticamente son
normas y leyes que la empresa debe acatar , socioculturales esta fuerza
hace referencia a la sociedad donde opera la organización , y finalizando
la fuerza mundial que integra las empresas en actividades en otros país .
gracias a este informe aprendimos algo para trabajar o tener una
organización o trabajar en ella como administrador .