Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace una

parte pero todos tienen en un objetivo común.1 Pero para que se considere trabajo en
equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la
elaboración conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del
trabajo y juntarlas. 2
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las
tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y
obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un
equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales.[cita requerida]
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión exista,
más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta
comunes.3
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos
enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que
necesitan nuestra ayuda.[cita requerida]

Índice

 1Desventajas de la solución de problemas en equipo

 2Proyección educativa
 3Véase también
 4Referencias
 5Bibliografía
 6Enlaces externos
Se puede definir un equipo multidisciplinar como un conjunto de personas, con
diferentes formaciones académicas y experiencias profesionales, que operan en conjunto,
durante un tiempo determinado, abocados a resolver un problema complejo, es decir
tienen un objetivo común. Cada individuo es consciente de su papel y del papel de los
demás, trabajan en conjunto bajo la dirección de un coordinador. Una buena analogía
podría ser la de una orquesta sinfónica, donde cada músico está íntimamente relacionado
con todos los demás, y bajo la batuta del director, obtienen el resultado final de su trabajo.
La composición de equipos multidisciplinares es muy variada, tanto en número
de disciplinas involucradas como en el número de miembros de cada especialidad. En el
comienzo de una actividad, al planificar la misma, siguiendo uno de los esquemas
conocido, como por ejemplo el del ((marco lógico)), u otro semejante, se define como
estará formado el equipo de personal destinado a afrontar el problema .

Índice
 1Características del equipo multidisciplinar
o 1.1Ventajas
o 1.2Inconvenientes
 2Ejemplos de equipos multidisciplinares
o 2.1En el campo de la ingeniería
o 2.2En el campo de la medicina
o 2.3En el campo de las ciencias administrativas
 3Véase también

Características del equipo multidisciplinar[editar]

- Diferenciación: Por lo específico de cada aportación profesional en el análisis e
intervención.
- Se tiene un objetivo común.
- Igualación: Cada profesional tiene el mismo valor ante el caso a resolver.
- Jerarquización: Es muy importante flexibilizar la jerarquía.
Formar un equipo multidisciplinar suele ser muy beneficioso para la resolución de
un problema concreto,
ya que se aúnan distintas disciplinas, enriqueciéndose los distintos profesionales de los
conocimientos
y experiencias de los demás para, así, poder abordar el problema de la forma más efectiva
posible.
Aun así hay que tener en cuenta las posibles dificultades que surgen en la formación de
dicho equipo:

Ventajas[editar]
- La ampliación de perspectiva del trabajo y de análisis.
- Ruptura de las resistencias y criterios preconcebidos.
- Ahorro de tiempo y energía.
- Mejor rendimiento de las competencias individuales, con la actuación del personal más
indicado para una situación determinada.
- Garantía de seguimiento de los proyectos. No se depende de una persona o de una sola
profesión.
- Permite un cierto distanciamiento intelectual respecto a lo cotidiano.

Inconvenientes[editar]
- Ir al equipo para romper la soledad.
- La curiosidad para saber que hacen los demás como punto de referencia para juzgar el
propio trabajo.
- El equipo como espacio para asolventar posibles conflictos interpersonales.
- La amistad en el equipo, relaciones interpersonales como arma de doble filo.

Ejemplos de equipos multidisciplinares[editar]

En el campo de la ingeniería[editar]
Supongamos que se ha decidido, a nivel político, que se quiere reconstruir
un puente destruido durante una creciente o avenida reciente. Éste es un problema simple,
porque el puente ya estaba. Sin embargo, el proceso del ciclo de un proyecto es
conveniente que se mantenga, hay que pensar que la vida útil del puente es de por lo
menos 50 años.
Los estudios preliminares deberán responder por lo menos a las siguientes cuestiones:

 Características del suelo, involucrando a:

o Geólogos;
o Ingenieros Geotécnicos;
 Evaluación de los impactos ambientales, que siendo la reconstrucción de una obra
existente, simplifica bastante el problema, reduciéndolo a problemas durante la
construcción.
 Evaluación del costo de la obra, lo que involucra:
o Ingeniero de fundaciones;
o Ingeniero estructural;
o Técnico en costos unitarios;
o Técnico en metrados;
 Evaluación geomorfológico del cauce del río, involucrando a
o Especialista en Geomorfología;
o Experto en modelos matemáticos hidrológicos e hidráulicos;
o Ingenieros Hidráulicos;
 Evaluación hidrológica, involucrando a hidrólogos;
 Evolución del tráfico, esto implica:
o Demógrafos;
o Economistas;
o Matemáticos, con especialidad en estadística;
o Sociólogos;
o Urbanistas;
Tenemos por lo tanto un número importante de expertos en áreas muy diferentes, y todas
ellas deben actuar coordinadamente, con el auxilio de un coordinador o director de
proyecto.
Para las etapas posteriores del proyecto, en general se reduce el número de disciplinas
involucradas, y la carga o el tiempo que cada uno de ellos debe dedicar al proyecto
también varía.

En el campo de la medicina[editar]
Cada vez es más habitual encontrar equipos multidisciplinares en los hospitales, centros
de rehabilitación, centros de estancia diurna, etc. Los pacientes acuden a terapia para
tratar de mejorar o mantener su salud y para ello un equipo formado por enfermeras,
médicos, psicólogos, fisioterapeutas y terapeutas ocupacionales se encarga de realizar un
plan de trabajo para llevar a cabo la recuperación de los pacientes combinando cada una
de las disciplinas a las que pertenece cada miembro.

En el campo de las ciencias administrativas[editar]

Un ejemplo típico son los Círculos de calidad creados en los años 60 por el industrial Kaoru
Ishikawa donde se reúnen un grupo de voluntarios de departamentos distintos para evaluar
los problemas de calidad presentes en la organización

Dinámica de grupos
Ir a la navegaciónIr a la búsqueda
 Este artículo o sección necesita ser wikificado, por favor, edítalo para que las
cumpla con las convenciones de estilo.
Puedes avisar al redactor principal pegando lo siguiente en su página de discusión:
{{sust:Aviso wikificar|Dinámica de grupos}} ~~~~
Este aviso fue puesto el 28 de diciembre de 2018.

La dinámica grupal, es una designación sociológica para indicar los cambios en un grupo
de personas cuyos participantes buscan poder afianzar sus relaciones mutuas, ya que son
importantes, hallándose en contacto los unos con los otros, y con actitudes colectivas,
continuas y activas.
El psicólogo norteamericano de origen alemán Kurt Lewin, fue el pionero en el estudio de
los grupos, desarrollando la teoría de campo del comportamiento. Fundamentó no sólo el
estudio del comportamiento individual sino, también permitido en la interpretación de
fenómenos grupales y sociales. Un claro ejemplo puede representarse en una cárcel o isla
desierta, donde un grupo de individuos debe idear una huida. Se proporcionan diferentes
rutas, personas, materiales. Cada opción tiene sus ventajas e inconvenientes. El equipo
debe tomar elecciones y argumentarlas.

Índice

 1Historia
 2Definición
o 2.1Mecánicas del desarrollo
o 2.2Fuerzas internas del grupo
 3Dinámicas grupales
o 3.1Tipos según las áreas grupales
o 3.2Ejemplo de dinámica
o 3.3Aplicación
 4Véase también
 5Referencias

Historia[editar]
La dinámica de grupos tuvo su origen en Estados Unidos a finales de 1930, por la
preocupación de la mejora en los resultados obtenidos en el campo político, económico,
social y militar del país; la convergencia de ellas, así como la teoría de la Gestalt,
contribuyeron a fundamentar la teoría de la dinámica de grupos.
El psicólogo norteamericano de origen alemán Kurt Lewin fue el pionero en el estudio de
los grupos. Su teoría del campo del comportamiento fundamentó no sólo el estudio del
comportamiento individual, sino también permitió la interpretación de fenómenos grupales
y sociales.

Definición[editar]
El término "dinámica de grupos", tiene diversas acepciones:
La dinámica de grupo busca explicar los cambios internos que se producen como
resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en los grupos como un todo y de cómo
reaccionan los integrantes. En estas se ven reflejadas un conjunto de fenómenos que
interactúan en las relaciones personales.
Se refiere a todo conjunto de conocimientos teóricos que, fruto de numerosas
investigaciones, ha llegado a definir, delimitar y dar carta de naturaleza científica a los
fenómenos grupales, definiendo con claridad los grupos, sus clases, sus procesos y todas
las demás circunstancias y matices que lo caracterizan.
Mecánicas del desarrollo[editar]
I. Formación: se mantienen distanciados y no trabajan juntos, solo si es necesario.
II. Turbulencia: hay mucha discusión y conflicto destructivo tales que algunos dejan el
trabajo en busca de otro
III. Normatividad: dedican tiempo en socializar, ya intentan llevarse bien.
IV. Ejecución: hay comunicación abierta y apoyo mutuo. Ya hay productividad.
Fuerzas internas del grupo[editar]
Dentro de los grupos se han identificado cuatro prototipos clásicos, que, según su rol son:

 Portavoz
 Chivo expiatorio
 Líder
 Saboteador
Fuerzas:

 Liderazgo

 Motivación

 Metas comunes

 Productividad

 Relaciones

Dinámicas grupales[editar]
Artículo principal: Dinámicas de juego grupales

Las dinámicas de grupo adquieren un valor específico de diversión que

estimula: Emotividad, Creatividad, Dinamismo o Tensión positiva.
Tipos según las áreas grupales[editar]

 Formativa: brindar la posibilidad de desarrollar capacidades distintas al simple

conocimiento y de superar problemas personales.

 Psicoterapéutica: para superar problemas específicos.

 Educativa: con el fin de dar a conocer nueva información.

 Socialización: aprender a comunicarse y a convivir.

 Trabajo en equipo: se generan formas de trabajo en conjunto.

Ejemplo de dinámica[editar]
"El debate":
Finalidad: El debate es una dinámica de grupo que consiste en que se dividen en dos
grupos de varias personas con el fin de discutir sobre un tema en específico los aspectos
positivos y los aspectos negativos sobre este. Ejemplo:
Pasos a seguir:
1. el moderador determina un tema en específico. 2. se dividen en dos grupos de personas
grupo A y grupo B. 3. escogen aspectos negativos o aspectos positivos sobre el tema a
discutir. 4. investigan sobre los puntos a escoger para luego discutirlos en clase 5. cada
persona de Grupo A: aspectos positivos sobre las redes sociales. Grupo B: aspectos
negativos sobre las redes sociales.
Aplicación[editar]

 Organizaciones laborales

 Educación

 Psicoterapia de grupo

 Integración familiar

 Organizaciones religiosas

 Trabajo en comunidades

 Campamentos



El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que

generalmente comienza como una pequeña empresa o startup, ofreciendo a la venta un
producto, servicio o proceso.1 Ha sido definido como "...capacidad y voluntad de desarrollar y
administrar la apertura de un nuevo negocio junto con los riesgos que esto implica, con el fin
de generar ganancias"2 Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte
significante de estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas
decisiones de negocio, crisis económica o una combinación de definición de
"emprendimiento" se amplió para explicar cómo es que algunos individuos (o equipos)
identifican oportunidades, las evalúan como viables y deciden explotarlas,4 y se usan estas
oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir nuevas empresas o incluso
industrias.5

En palabras simples, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona,
que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. [2]

Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como "una persona que organiza y

administra una empresa, usualmente con un riesgo considerable"6 En vez de trabajar como
empleado, un emprendedor administra un pequeño negocio y asume todo el riesgo y la
recompensa de su negocio. El emprendedor es comúnmente visto como un líder de negocios y
como un innovador.7 Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades de
negocio y tienen una actitud en pro de tomar riesgos lo cual los hace más propensos a explotar
las oportunidades.8 "El espíritu emprendedor está caracterizado por innovación y la toma de
riesgos."2 A pesar de que el emprendimiento está comúnmente asociado a empresas nuevas,
pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede darse en empresas
pequeñas, medianas y grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo sector voluntario como
organizaciones de caridad o gubernamentales.9 Por ejemplo, en la década de los 2000, el
campo del emprendimiento social fue identificado como aquél en el cual los emprendedores
combinan actividades de negocio con metas humanitarias o ambientalistas.

Un emprendedor generalmente está a cargo de la gestión comercial, dirigiendo los factores de

producción, los recursos humanos, financieros y materiales que se requieren para desarrollar
el proyecto. Ellos actúan como directores y supervisan el lanzamiento y crecimiento de la
empresa. Emprendimiento es el proceso a través del cual una persona (o un equipo) identifica
una oportunidad de negocio y adquiere las herramientas para explotarla. El desarrollo de las
oportunidades de negocio generalmente incluye acciones como desarrollar un plan de
negocios, contratar los recursos humanos, adquirir recursos financieros y materiales, proveer
liderazgo, y ser responsable del éxito o fracaso del proyecto.10 El economista Joseph
Schumpeter (1883–1950) estableció que el rol del emprendedor en la economía es la
"destrucción creativa" haciendo referencia que la innovación destruye las viejas industrias y
plantea nuevas maneras de hacer las cosas. Para Schumpeter, los cambios y "desequilibrio
dinámico traído por un emprendedor innovador" son parte de una economía saludable”11

En la actualidad el emprendimiento puede operar de forma independiente, tal como se ha

dado tradicionalmente y mayoritariamente a lo largo de la historia de la creación y
administración de empresas, o hacerlo dentro de una modalidad relativamente reciente
llamada ecosistema emprendedor. En este último caso estos ecosistemas pueden incluir
programas gubernamentales que promuevan la creación de pequeñas empresas y startups,
organizaciones no gubernamentales que ofrecen consultoría a los emprendedores, grupos de
interés de pequeñas empresas que presionan al gobierno para que aumente el apoyo a
programas de empredimiento y genere leyes y regulaciones a favor de éstos negocios,
recursos y facilidades como incubadoras de empresas, programas académicos y cursos de
entrenamiento ofrecidos por universidades, y financiamiento (préstamos bancarios, capital
riesgo, inversores ángel, y fundaciones gubernamentales y privadas). Los ecosistemas de
emprendimiento más fuertes se encuentran en lugares como Silicon Valley, Nueva York,
Boston, y otros lugares donde se concentran empresas de alta-tecnología, universidades con
programas de investigación y capitalistas de riesgo.12 Actualmente, el emprendimiento puede
ser estudiado en las universidades como parte de las disciplinas de administración de
empresas.
Izquierda a derecha, Eric Schmidt, Sergey Brin y Larry Page de Google, citado com un ejemplo
de emprendedor.13 En la década de los 90s Google comenzó como un proyecto de garage.

Índice

1 Historia del concepto

1.1 Uso histórico

1.2 Joseph Schumpeter

1.3 Siglo XXI

2 Definición

2.1 Relación entre pequeños negocios y emprendimiento

2.2 Emprendimiento institucional

3 Comportamiento de un emprendedor

3.1 Toma de riesgos

3.2 Estrategias

3.3 Diseñando el nexo individuo/oportunidad

3.4 Percepción de oportunidades

3.5 Estilos

4 Aspectos psicológicos

5 Comunicación

6 Efectos de la educación

7 Emprendimiento de proyectos

8 Financiamiento

8.1 Bootstrapping

8.2 Financiamiento externo

8.3 Efecto de los impuestos

9 Indicadores de éxito

10 Tendencias culturales

10.1 Emprendimiento étnico

10.2 Emprendimiento femenino

11 Referencias

12 Más lecturas

Historia del concepto

Uso histórico

La palabra Emprendedor proviene del francés Entrepreneur14 Fue por primera vez utilizada en
1723, hoy en día la palabra emprendedor implica cualidades de liderazgo, iniciativa e
innovación. El economista Robert Reich comentó que la capacidad de crear un equipo, el
liderazgo y las habilidades de gestión son cualidades indispensables para un emprendedor.15
16 Históricamente, el estudio del emprendimiento comenzó a finales del siglo XVII y principios
del XVIII con Richard Cantillon y Adam Smith, que era fundamental para la economía clásica.

Si recordamos los gremios medievales en Alemania, los artesanos requerían permiso especial
para operar como "empresarios". Debían demostrar que eran competentes para producir, lo
cual restringía el entrenamiento a artesanos que tuvieran un certificado Meister o Maestro. En
1935 y en 1953, la prueba de competencia fue introducida de nuevo, la cual requería que los
fabricantes obtuvieran el certificado Meister antes de poder comenzar un negocio.17

Joseph Schumpeter

Véanse también: Joseph Schumpeter y Escuela austriaca.

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930,
tomando sus ideas de partida de los economistas de la escuela austriaca como Carl Menger,
Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek. El término emprendimiento fue acuñado en la década
de 1920, mientras que la palabra original francesa entrepreneur viene desde los 1850. Según
Schumpeter, un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea en una
innovación exitosa.18 El emprendimiento emplea lo que Schumpeter llamó "destrucción
creativa" para remplazar parcial o totalmente las ofertas que hay en distintos mercados e
industrias, creando a su vez nuevos productos y modelos de negocio. Por lo tanto, la
destrucción creativa es en gran parte responsable del crecimiento económico a largo plazo. La
idea de que el emprendimiento lleva aun crecimiento económico es un tema que se continua
debatiendo en el estudio de la economía.

Para Schumpeter, el emprendimiento resulta en la creación de nuevas industrias o en nuevas

combinaciones de las existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter fue la combinación de un
motor de vapor y las tecnologías de creación de carros resultaron en la creación de un carruaje
sin caballos. En este caso, la innovación fue simplemente una transformación de los carros
existentes y no requirió un gran desarrollo tecnológico. No reemplazo inmediatamente los
carruajes tirados por caballos, pero eventualmente, las mejoras y reducción de costos llevaron
a la industria automotriz moderna. A pesar de las contribuciones tempranas de Schumpeter, la
teoría microeconómica tradicional no consideró al emprendimiento en su marco teórico.
Schumpeter tenía la opinión de que los emprendedores mueven la Frontera de posibilidades
de producción a un nivel mayor con las innovaciones.19

Inicialmente, los economistas hicieron un primer intento de estudiar el concepto de

emprendimiento a fondo.20 Richard Cantillon (1680-1734) consideró al emprendedor como
tomador de riesgos que deliberadamente distribuye los recursos para explotar oportunidades
y maximizar las ganancias.2122 Cantillon enfatizó en la disposición del emprendedor para
asumir riesgos y lidiar con la incertidumbre. Reconoció la labor del emprendedor y marco la
diferencia entre sus funciones y las del dueño que provee capital.2123 Alfred Marshall definió
al emprendedor como un capitalista "ultitarea". Observó que en el equilibrio de un mercado
completamente competitivo no había espacio para los emprendedores como generadores de
actividad económica.24

Siglo XXI

En 2012, embajadora en Asuntos Globales de Mujeres felicita a mujeres participantes en el

programa de Emprendimiento de Mujeres Africanas.

En la década de los 2000, el término emprendimiento se extendió para incluir también el

emprendimiento social, en el cual los objetivos de negocio son procurados junto con objetivos
sociales, ambientales o humanitarios. El emprendimiento dentro de una compañía u
organización grande ha sido llamado intrapreneurship y puede incluir proyectos corporativos
donde las grandes corporativos crean organizaciones subsidiarias.25

Los emprendedores son líderes dispuestos a tomar riesgos, ejercer iniciativa y tomar ventaja
de las oportunidades del mercado a través de planeación, organización e implementación de
recursos,26 generalmente innovando para crear nuevos productos o servicios o mejorar los
existentes.27

Según Paul Reynolds, fundador de Global Entrepreneurship Monitor, "para cuando alcancen el
retiro, la mitad de los trabajadores de Estados Unidos probablemente tendrán un periodo de
auto-empleo de uno o más años". "Participar en la creación de un nuevo negocio es una
actividad común entre los trabajadores de los Estados Unidos a lo largo de sus carreras"28 En
años recientes, el emprendimiento ha sido un jugador importante en el crecimiento
económico de Estados Unidos y Europa Occidental.
Las actividades de emprendimiento difieren substancialmente dependiendo del tipo de
organización y la creatividad. El emprendimiento varía en escala desde proyectos personales
de medio tiempo hasta proyectos de gran escala que requieren un equipo y generan muchos
empleos. Muchos de los proyectos de emprendimiento de "Alto Valor" buscan capital riesgo o
financiamiento ángel (capital semilla) para fondear los proyectos de creación y expansión de la
empresa.29 Existen diversas organizaciones que apoyan a los emprendedores, incluyendo
agencias especializadas del gobierno, incubadoras de empresas u organizaciones no
gubernamentales, que incluyen fundaciones, grupos de interés, cámaras de comercio, etc. A
partir de 2008, se celebra la "Semana Global del Emprendimiento", un evento para promover
los beneficios del emprendimiento e involucrar a las personas en actividades relacionadas.

Definición

El término emprendedor se define como un individuo que organiza u opera un negocio.

Generalmente se le acredita éste termino al economista francés Jean-Baptiste Say. Sin
embargo, el economista Richard Cantillon definió el término primero30 en Essai sur la Nature
du Commerce en Général, o Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro que
William Stanley Jevons consideró como "la cuna de la economía política".31 Cantillon usó el
término diferente; Cantillon vio al emprendedor como tomador de riesgos mientras que Say
los consideraba como planificador. Cantillon definió el término como "una persona que paga
un cierto precio por un producto y lo revende por un precio incierto" "tomar decisiones sobre
la obtención y el uso de los recursos mientras asume los riesgos de la empresa." La palabra
apareció por primera vez en el diccionario Francés llamado "Dictionnaire Universel de
Commerce" compilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723.32

Relación entre pequeños negocios y emprendimiento

El término "emprendedor" es comúnmente asociado con el término "pequeña empresa".

Mientras la mayoría de los proyectos de emprendimiento comienzan como pequeñas
empresas, no todas las pequeñas empresas entran en la categoría de emprendimiento.
Muchas de estas empresas son operadas por el dueño, tienen pocos empleados, ofrecen
productos ya existentes o no tienen un plan de crecimiento. Por otro lado, los proyectos de
emprendimiento ofrecen un producto o servicio innovador y generalmente se espera tener un
crecimiento mayor, añadir empleados y buscar oportunidades en otros países. Los
emprendedores exitosos tienen la habilidad de guíar un negocio en la dirección adecuada al
realizar planes y adecuar su negocio a los cambios entendiendo sus fortalezas y debilidades.33

Emprendimiento institucional
La economista Edith Penrose ha resaltado la naturaleza colectiva del emprendimiento. Ella
menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben ser combinados
para capturar y crear mejores oportunidades de negocio.34 El sociólogo Paul DiMaggio ha
expandido esta perspectiva diciendo que "Las nuevas instituciones surgen cuando un individuo
organizado, con los recursos suficientes ve una oportunidad de realizar algo que valoran".35
Esta noción ha sido ampliamente aplicada.36373839

Comportamiento de un emprendedor

Emprendedora Británica Karren Brady con una fortuna estimada de $123 millones de
dólares40

El emprendedor es comúnmente visto como innovador, un diseñador de nuevas ideas y

procesos de negocios.41 Habilidad para gestionar y crear equipos fuertes son las habilidades
esenciales de un emprendedor exitoso .42 El economista político Robert Reich considera que
el liderazgo, la habilidad de gestión y la habilidad de construir un equipo son las cualidades
esenciales de un emprendedor.4344

Toma de riesgos

Evento Women's Entrepreneur Network de Dell en Nueva York, Mayo 2013

Los téoricos Frank Knight45 y Peter Drucker definieron emprendimiento en términos de la

toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a poner su seguridad profesional o financiera
en la línea y tomar riesgos en nombre de su idea, gastando tiempo y recursos en un proyecto
incierto. Knight clasifico tres tipos de incertidumbre:

Riesgo, medible estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de un
contenedor con 5 bolas rojas y 5 blancas.)

Ambigüedad, es difícil de medir estadísticamente ( por ejemplo la probabilidad de sacar una

bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y una cantidad desconocida de bolas blancas.)

Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana que es imposible de estimar o predecir

estadísticamente ( por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de un contenedor sin
conocer el número de bolas ni el color de éstas mismas.)

El emprendimiento es comúnmente asociado con la incertidumbre knightiana, particularmente

cuando involucra la creación de un bien o servicio para un mercado que no existía
previamente. Un estudio en el 2014 en la universidad ETH Zürich encontró que comparando
con los directores tradicionales, los emprendedores mostraron mayor eficiencia en la toma de
decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza frontopolar, asociada con
la capacidad de elegir.46

Estrategias

Estrategias que los emprendedores suelen usar:

Innovación47 de productos, servicios o procesos.

Proceso de mejora continua47

Uso de tecnología47

Desarrollo de futuros productos y servicios.47

Talento y gestión optimizada47

Diseñando el nexo individuo/oportunidad

Según Shane y Venkataraman, el emprendimiento se compone de ambos; " emprendedores" y

"oportunidades de emprendimiento, y los investigadores debe estudiar; la naturaleza de los
individuos que responden a esas oportunidades mientras que otros no lo hacen, las
oportunidades como tal y la conexión entre los individuos y las oportunidades. and researchers
should study the nature of the individuals who respond to these opportunities when others do
not, the opportunities themselves and the nexus between individuals and opportunities.48 Por
otro lado, Reynolds et al.49 argumentan que los individuos están motivados a emprender
principalmente por necesidad u oportunidad. Por ejemplo, una desigualdad económica alta
tiende a incrementar las tazas de emprendimiento a nivel individual. La mayoría de las veces se
encuentran motivados por necesidad más que oportunidad.50

Percepción de oportunidades

La habilidad de los emprendedores para innovar de relaciona a características internas,

incluyendo extraversión y facilidad para tomar de riesgos. Según Joseph Schumpeter, las
capacidades de innovar, introducir nuevas tecnologías, incrementar eficiencia y productividad
o generar nuevos productos o servicios son características de los emprendedores.51 También,
muchos académicos sostienen que el emprendimiento es un tema genético y que no
cualquiera puede ser un emprendedor.52 Algunas personas son capaces de utilizar un sentido
cuasi-estadístico para medir la opinión de la gente53 y la demanda en el mercado por nuevos
productos y servicios. Los emprendedores tienen la habilidad de ver necesidades en mercados
inexplorados. Mientras algunos emprendedores asumen que pueden sentir o descubrir que es
lo que piensan los demás, los medio de comunicación masiva juegan un rol crucial en la
creación de necesidades en el mercado.54 Ramoglou argumenta que los emprendedores no
son tan especiales en realidad y que es más bien la pobre conceptualización de aquellos que
no son emprendedores la que le otorga a los que si lo son un estatus de innovadores
excepcionales o líderes.5556

Estilos

Las diferencias entre organizaciones comúnmente reflejan las identidades de sus fundadores.
Fauchart and Gruber han clasificado a los emprendedores en tres tipos principales:
Darwinianianos, Comunitarios, y Misioneros. Estos tipos de emprendedores se distinguen por
su perspectiva, motivaciones y patrones para crear una empresa.57

Aspectos psicológicos

El cofundador y líder de Apple, Steve Jobs (fotografiado en 2010) llevó a la introducción de

muchas innovaciones y masificaciones de productos como la computadora personal, el
smartphone y en la industria de la música digital

Las características psicológicas principales relacionadas con el proceso de emprendimiento se

definen como necesidad de logro, locus control interno, propensión al riesgo, autoeficacia,
tolerancia a la ambigüedad, innovación, independencia, autonomía y optimismo.58

Edward Lazear, economista de la Universidad Stanford encontró en 2005 en un estudio que la

variedad de experiencia académicas y laborales eran las características más distintiva de los
emprendedores.59 En 2013 un estudio realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de
Zurich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania encontró que la conexión social
también es útil para determinar estudiantes que se convertirían en emprendedores.6061

Los estudios muestran como las tendencias psicológicas para los hombres y mujeres
emprendedores son similares. Estudios empíricos sugieren que las mujeres emprendedores
poseen buenas habilidades de negociación.15 Asa Hansson, quien observó la información
empírica de Suecia, encontró que la probabilidad de convertirse en emprendedor decrece con
la edad para las mujeres pero incrementa para los hombres.62 También encontró que el
matrimonio incrementa las posibilidades de convertirse en emprendedor.62

Jesper Sorensen escribió que la composición social y los compañeros laborales son influencias
fuertes en la decisión de convertirse en emprendedor. Sorensen descubrió una correlación
entre convertirse en emprendedor y trabajar con personas que han sido emprendedores .63 La
composición social puede ser una influencia también ya que muestra las posibilidades de éxito,
estimulando la actitud de "Si el pudo, yo también. Como dijo Sørensen , "Cuando conoces a
otros que se han lanzado por su cuenta, la idea no parece tan descabellada"64

Las experiencias también pueden llevar a una persona a convertirse en emprendedor. Si han
tenido interrupciones laborales o han estado desempleados, la probabilidad de convertirse en
emprendedores incrementa.62 Según Cattell, la personalidad es un sistema relacionado a lo
que nos rodea. La personalidad es aquello que informa que es lo que haría una persona en una
situación dada. La respuesta de la persona está dada por su personalidad y la situación.65

Los emprendedores innovadores son más propensos a experimentar lo que el psicólogo Mihaly
Csikszentmihalyi llama Flujo. El flujo ocurre cuando el individuo se olvida del mundo exterior
por estar dedicado a una actividad. Csiksgentmihalyi sugirió que las innovaciones más
importantes tienden a ocurrir en manos de individuos que se encuentran en ese estado.66
Otras investigaciones han concluido que una fuerte motivación intrínseca es un ingrediente
vital para innovar.67 El flujo puede ser comparado al concepto de normalización planteado por
Maria Montessori', un estado que incluye largos periodos de concentración y satisfacción en
los niños.68 Csiksgentmihalyi reconoció que el ambiente preparado de Montessori le ofrece a
los niños oportunidades de alcanzar el flujo.69 Por lo tanto, la calidad y tipo de educación
temprana puede influenciar la capacidad de emprendimiento.

Comunicación

Los emprendedores deben tener una comunicación efectiva tanto dentro de su empresa como
con socios externos e inversionistas, para poder lanzar y hacer crecer su proyecto. El
emprendedor necesita un sistema de comunicación que conecte a los empleados de la
empresa. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos para poder transmitir su visión y
crean un equipo fuerte.70 Compartir la visión a sus empleados les otorga un propósito e
inculca compromiso. Según Baum et al.71 Kouzes and Posner72 la visión debe ser comunicada
a través de declaraciones escritas y pláticas personales. Los líderes emprendedores deben
hablar y escuchar efectivamente para transmitir su visión.73

La comunicación tiene un papel fundamental en el emprendimiento ya que le permita also

líderes convencer a los inversionistas, socios y empleados acerca de la viabilidad del
proyecto.74 Deben comunicarse efectivamente con los accionistas.75 Elementos no verbales
como lo son el tono de voz, la mirada, el lenguaje corporal, los movimientos de las manos y las
emociones son herramientas importantes para la comunicación. La Teoría de la acomodación
de la comunicación sugiere que las personas intentan acoplar su método de comunicación al
de los demás.76 La Teoría de la Negociación a la Cara describe como las personas tienden a
manejar la negociación de conflictos cara a cara.77 El modelo de comunicación de Hugh Rank
puede ser utilizado por emprendedores que están desarrollando un nuevo producto o servicio.
Rank argumenta que los emprendedores necesitan intensificar las ventajas de su producto o
servicio y darle menor relevancia a las desventajas para lograr convencer a los demás de
apoyar su producto.78

Efectos de la educación

Michelacci y Schivardi79 son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las
relaciones entre las ganancias de los emprendedores y si nivel de educación podría determinar
la tasa de éxito. Su estudio se enfocó en dos niveles académicos; nivel licenciatura y nivel
posgrado. Michelacci y Schivardi sugieren que hay una relación directa entre la educación y el
éxito empresarial.

Michelacci y Schivardi establecieron que ha aumentado el número de emprendedores con

título de licenciatura. Sin embargo, sus resultados también muestran que aquellos que tienen
un título de posgrado han sido más consistentes a través del tiempo. Mencionan a
emprendedores famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg quienes dejaron la escuela, pero
llaman a estos casos excepcionales. Michelacci y Schivardi creen que para que un individuo
pueda alcanzar el éxito deber poseer educación superior a la preparatoria. Su investigación
muestra que a mayor nivel educación mayor éxito. La razón es que la universidad le da a las
personas habilidades adicionales que pueden ser utilizadas dentro de su negocio.

Emprendimiento de proyectos

Los emprendedores de proyectos son individuos que están comprometidos en la creación de

organizaciones temporales.80 Estas organziaciones tienen una vida útil limitada y se crean
para satisfacer un único objetivo. Las industrias que adoptan este tipo de proyectos incluyen:
producción de audio, producción cinematográfica, desarrollo de software, producción de
televisión y construcción.81 Lo que distingue a los emprendedores de proyectos es que tienen
la habilidad de reutilizar elementos de estos proyectos temporales y modificarlos para
satisfacer las necesidades de futuros proyectos.

Este tipo de emprendedores se exponen frecuentemente a los problemas y tareas de

emprender un proyecto.82 En especial se enfrentan a dos retos críticos; localizar la
oportunidad ideal para lanzar el proyecto y armar el equipo apropiado. Para resolver el primer
reto necesitan un extenso rango de información. Para el segundo reto requieren armar un
equipo que cumpla y se adapte a los requerimientos del proyecto, y debe funcionar de
inmediato para reducir el riesgo de mermar el desempeño.

Financiamiento
Bootstrapping

Comúnmente, los emprendedores intentan financiar su proyecto por sus propios medios,
técnica que se conoce como bootstrapping . Una de las razones por las cuales los
emprendedores prefieren bootstrapping en vez de buscar inversionistas es que la financialón
de capital requiere ceder acciones de la compañía a los inversionistas. Si la startup tiene éxito,
estas acciones cedidas podrían representar grandes ganancias para los inversionistas y
perdidas para el emprendedor. También, si los inversionistas tienen suficiente participación en
el capital podían tener influencia en las decisiones de la compañía.

Una definición del bootstrapping lo describe como "un conjunto de métodos utilizados para
minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital por parte de bancos e
inversionistas externos".83 Es común que los emprendedores que utilizan ésta técnica utilicen
recursos como créditos personales (tarjeta de crédito) y otros métodos. A pesar de que el
bootstrapping implica un mayor riesgo para el emprendedor, la ausencia de otros accionistas
le dan mayor libertad para desarrollar la empresa. Muchas compañías exitosas incluyendo Dell
Computer y Facebook comenzaron con bootstrapping.[cita requerida]

Tipos de bootstrapping:84

Financiado por el propietario

Capital de esfuerzo

Minimización de pago de cuentas

Minimizar inventarios

Subsidios

Deuda personal

Financiamiento externo

Muchos negocios requieren más capital del que el propietario puede aportar, para estos casos
existen varias opciones de financiamiento externo, entre las principales se encuentran:

Inversor Ángel

Inversores de Capital riesgo.

Micromecenazgo o crowdfunding

Fondo de alto riesgo

Algunas de éstas fuentes no solo proveen fondos sino también supervisión financiera,
contabilidad y en algunos casos contactos de negocios y experiencia, en muchos casos a
cambio de participación en el capital.

Efecto de los impuestos

Los emprendedores suelen encontrarse con problemas de liquidez, no cuentan con el crédito
necesario para financiar su proyecto.85 Por esta razón, se han realizado diversos estudios para
analizar los efectos de los impuestos en los emprendedores. Los estudios se dividen en dos
resultados: el primero sugiere que los impuestos son de ayuda y el segundo dice que afectan
negativamente a los emprendedores.

Cesaire Assah Meh encontró que los impuestos corporativos crean un incentivo para
convertirse en emprendedor y evitar la doble tributación.85 Donald Bruce y John Deskins
sugirieron que una tarifa más alta de impuestos corporativos reduce la cantidad de
emprendedores.86 También encontraron que los estados con un impuestos inmuebles o de
herencia tienden a tener menor cantidad de emprendedores.86 Pero otro estudio encontró
que estados con mayor progresividad personal tienen un mayor porcentaje de empresas
personales.87 Donald Bruce y Mohammed Mohsin encontraron que una caída del 50% en la
tasa máxima de impuestos causaría únicamente un cambio del 1% en la tasa de
emprendimiento.88

Indicadores de éxito

Factores que pueden indicar éxito al emprender:

89

Métodos

Establecer estrategias para la empresa, incluyendo estrategias de crecimiento y supervivencia.

Mantener los recursos humanos (resultar y mantel empleados y ejecutivos talentosos)

Asegurar la disponibilidad de los materiales requeridos (materias primas utilizadas en la

producción, chips de computadora, etc.)

Que la empresa tenga una o más ventajas competitivas únicas.

Asegurarse de tener una buena estructura organizacional.

Congruencia con la cultura social.90

Mercado

Modelos business-to-business (B2B) o business-to-consumer (B2C)

Alto crecimiento de mercado

Mercado objetivo no está siendo atendido por los demás

Industria

Industria creciente

Alto impacto tecnológico en la industria

Alta intensidad de capital

Equipo

Grande, diverso en genero y raza con un rango de talentos.

Títulos y posgrados

Experiencia previa en gestión

Experiencia laboral en la industria de las startups

Empleados de tiempo completo antes de comenzar el proyecto

Experiencia previa en emprendimiento

Involucrados de tiempo completo en el proyecto

Motivados por objetivos y no solo por ganancias

Diversidad en los miembros del equipo, dentro de distintas redes de negocios.

Empresa

Plan de negocios escrito

Concentrada en una línea unificada de productos o servicios.

Competencia basada en factores más allá del precio (calidad, servicio, etc.)
Marketing bien dirigido

Control financiero

Suficiente capital para el inicio y para proyectos de crecimiento

Modelo de Corporación

Estatus

Tener dinero le permite al emprendedor cubrir los costos iniciales de la empresa y manejar el
flujo de efectivo.

Tendencias culturales

Emprendimiento étnico

El término emprendedor étnico hace referencia a los individuos que son propietarios de su
propio negocio y pertenecen a una minoría racial o étnica de Estados Unidos o Europa. Una
larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los
emprendedores étnicos mientras se esfuerzan para integrarse económicamente a la corriente
de la sociedad Estadounidense o Europea. Los casos clásicos incluyen a mercenarios Judíos en
las grandes ciudades de E.U.A en el siglo XIX y XX, así como los pequeños negocios de
propietarios Chinos o Japoneses en la Costa Oeste.91

A partir de 2010, el emprendimiento étnico ha sido estudiado en el caso de los negocios

Cubanos en Miami, los moteles de Indios y los negocios en los barrios chinos de E.U.A. A pesar
de que el emprendimiento le ofrece a éstos grupos muchas oportunidades de progreso
económico, los negocios aún se mantienen distribuidos desigualmente entre razas/etnias.92 A
pesar de las numerosas historias de éxito de los emprendedores Asiáticos, un estudio reciente
muestra que los blancos suelen tener mayor presencia en las industrias de alto prestigio.92

Emprendimiento femenino

Un emprendimiento femenino aplica los valores para ayudar a las mujeres a través del
emprendimiento, con la meta de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y
mujeres.93 Muchos lo están haciendo al crear empresas ‘para mujeres, por mujeres’. Los
"emprendedores feministas" están motivados a entrar los mercados comerciales por el deseo
de crear riqueza y cambios sociales, basados en la ética de cooperación, equidad y respeto
mutuo.9495

Instrumentos para medir la habilidad del Emprendimiento

En la actualidad se han desarrollado varios test para poder detectar habilidades que favorecen
el emprendimiento en las personas, uno de los estudios con datos satisfactorios para estudiar
el emprendimiento es el Modelo de Intención Empresarial de Francisco Liñán y Yi-Wen Chen,
2006. 96

Referencias

AK Yetisen; LR Volpatti; AF Coskun; S Cho; E Kamrani; H Butt; A Khademhosseini; SH Yun

(2015). «Entrepreneurship». Lab Chip 15 (18): 3638-60. PMID 26245815.
doi:10.1039/c5lc00577a.

http://www.businessdictionary.com/definition/entrepreneurship.html#ixzz3xv9ci0nt

https://www.entrepreneur.com/article/224113

Scott, S.; Venkatraman, S. (2000). «The promise of entrepreneurship as a field of research».

Academy of Management Review 25: 217-226.

Brush, C.; et al. «Doctoral education in the field of entrepreneurship». Journal of Management
29: 309-331.

http://dictionary.reference.com/browse/entrepreneurship

http://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp#ixzz3yfNOKdsp

S.X. Zhang; J. Cueto (2015). «The Study of Bias in Entrepreneurship». Entrepreneurship Theory
and Practice: n/a. doi:10.1111/etap.12212.

Clifford, Catherine. «Why everyone will have to become an entrepreneur». entrepreneur.com.

Consultado el 8 de mayo de 2016.

Hisrich, Robert D. (2011). Entrepreneurship. McGraw-Hill Education. ISBN 978-0-07062-017-9.

http://www.conferenceboard.ca/hcp/provincial/innovation/ambition.aspx

«Venture Investment - Regional Aggregate Data». National Venture Capital Association and
PricewaterhouseCoopers. Consultado el 23 de abril de 2016.

W., A. (25 de enero de 2015). «The Economist explains: What disruptive innovation means».
The Economist. Consultado el 26 de junio de 2015.

"The word "entrepreneur" originates from a thirteenth-century French verb, entreprendre,

meaning "to do something" or "to undertake."", Russell S. Sobel, Concise Encyclopedia of
Economics

Muljadi, Paul (ed.). Entrepreneurship. Paul Muljadi.

Crainer, Stuart; Dearlove, Des (2000). Generation Entrepreneur. FT Press. p. 202.

Rostam-Afschar, D. (2013) "Entry regulation and entrepreneurship: a natural experiment in
German craftsmanship" (PDF; 495 kB)

Schumpeter, Joseph Alois (1976). Capitalism, Socialism and Democracy. Routledge. ISBN 978-
0-415-10762-4.

Schumpeter, Joseph Alois (1934). The Theory of Economic Development: An Inquiry Into
Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. Transaction Publishers. ISBN 978-0-
87855-698-4.

Landstrom, H. (31 de diciembre de 2007). Pioneers in Entrepreneurship and Small Business

Research. Springer. ISBN 978-0-387-23633-9.

Cantillon, Richard (1755). Essai sur la nature du commerce en général. London: MacMillan.

Stevenson, H.; Jarillo, J. (26 de mayo de 2007). «A Paradigm of Entrepreneurship:

Entrepreneurial Management, in». En Cuervo, Álvaro; Ribeiro, Domingo; Roig, Salvador.
Entrepreneurship: Concepts, Theory and Perspective (Springer Science Business Media). pp. 5-.
ISBN 978-3-540-48543-8.

• Landström, H. & SpringerLink 2005, Pioneers in entrepreneurship and small business

research, Springer Science+Business Media, New York, N.Y.

Marshall, Alfred; Guillebaud, C. W. (1961). Principles of Economics. 9th (variorum) Ed.

Macmillan.

Shane, Scott Andrew (2000). A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-

opportunity Nexus. Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1-78100-799-0.

Deakins y Freel, 2012.

Johnson, D. P. M. (2005). A Glossary of Political Economy Terms, 2005. Auburn University.

Archivado desde el original el 20 de julio de 2014.

Paul D. Reynolds (30 de septiembre de 2007). Entrepreneurship in the United States: The
Future Is Now. Springer. ISBN 978-0-387-45671-3.

Mark Van Osnabrugge; Robert J. Robinson (2000). Angel Investing. John Wiley & Sons. ISBN 0-
7879-5202-8.

Brewer, Anthony (1992). Richard Cantillon: Pioneer of Economic Theory. Routledge. ISBN 978-
0-415-07577-0.

William Stanley Jevons (enero de 1881). «Richard Cantillon and the Nationality of Political
Economy». Contemporary Review (The Contemporary Review Company). pp. 333-360.

Navale,, Ashok Bhanudas (octubre de 2013). «Developing Entrepreneur Skills for Corporate
Work». Research Directions 1 (4). ISSN 2321-5488. Archivado desde el original el 29 de marzo
de 2017. Consultado el 14 de junio de 2016.
 Driessen, Martyn P.; Zwart, Peter S. (2010). «The role of the entrepreneur in small business
success: the Entrepreneurship Scan».

Penrose, Edith T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm . New York: John Wiley.

DiMaggio, P. 1988 'Interest and agency in institutional theory'. In Institutional patterns and
culture, L. Zucker (ed.), Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company: 3-22.

Levy, D., and M. Scully 2007 'The institutional entrepreneur as modern prince: The strategic
face of power in contested fields'. Organization Studies 28(07) 971—991.

Khan, F., K. Munir, and H. Willmott 2007 'A Dark Side of Institutional Entrepreneurship: Soccer
Balls, Child Labour and Postcolonial Impoverishment'. Organization Studies 28/7: 1055—1077.

Hardy, C., and S. Maguire (Entrepreneurship' in Handbook of organizational institutionalism. R.

Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin-Andersson and R. Suddaby (eds).

Almeida, J., de Paula, N., Pessali, H. 'Institutional entrepreneurship in building the Brazilian
market of functional yogurts.' British Food Journal, vol. 116, p. 2-15, 2014.

http://www.celebritynetworth.com/richest-celebrities/karren-brady-net-worth/

Investopedia; Investopedia.com; access date.

Prive, Tanya (19 de diciembre de 2012). «Top 10 Qualities That Make A Great Leader». Forbes.
Consultado el 1 de agosto de 2013.

Cantillon, Richard (1755). Essai sur la Nature du Commerce en Général.

Drucker, Peter F. (1985). Innovation and Entrepreneurship. attributes the coining and defining
of "entrepreneur" to Jean-Baptiste Say in his A Treatise on Political Economy; (1834).

Knight, Frank Hyneman (2005). Risk, Uncertainty and Profit. Cosimo, Inc. ISBN 978-1-59605-
242-0.

Laureiro-Martínez, Daniella; Canessa, Nicola; Brusoni, Stefano; Zollo, Maurizio; Hare, Todd;
Alemanno, Federica; Cappa, Stefano F. (22 de enero de 2014). «Frontopolar cortex and
decision-making efficiency: comparing brain activity of experts with different professional
background during an exploration-exploitation task». Frontiers in Human Neuroscience 7: 927.
doi:10.3389/fnhum.2013.00927.

«Decoding Right Strategies for Entrepreneurship». www.greaterkashmir.com. Consultado el

30 de marzo de 2016.

Shane, S. (2000). «THE PROMISE OF ENTREPRENEURSHIP AS A FIELD OF RESEARCH.». Academy

of Management Review 25 (1): 217-226. doi:10.5465/AMR.2000.2791611.

Reynolds PD, Hay M, Bygrave WD et al. (2002) Global Entrepreneurship Monitor: 2002 Global
Executive Report. Kansas City, MO: Kauffman Foundation.
 Xavier-Oliveira et al. (July 1, 2015). What motivates entrepreneurial entry under economic
inequality? The role of human and financial capital. Human Relations 68(7): 1183-1207, Sage.

«The basic characteristics of a successful entrepreneur». Archivado desde el original el 10 de

octubre de 2017. Consultado el 14 de junio de 2016.

Shane, S.; Nicolaou, N. (2013). «The genetics of entrepreneurial performance». International

Small Business Journal 31 (5): 473-495. doi:10.1177/0266242613485767.

Miller 2005, p. 278

Scheufele y Moy , 1999[página requerida].

Ramoglou, S. (2013). «Who is a 'non-entrepreneur'? Taking the 'others' of entrepreneurship

seriously». International Small Business Journal 31 (4): 432-453.
doi:10.1177/0266242611425838.

Gartner, William B. (2001). «Is There an Elephant in Entrepreneurship? Blind Assumptions in

Theory Development; Business research». Entrepreneurship Theory and Practice 25 (4): 27-39.
Archivado desde el original el 9 de agosto de 2012.

Fauchart, E; Gruber, M. (2011). «Darwinians, Communitarians, and Missionaries: The Role of

Founder Identify in Entrepreneurship». Academy of Management Journal 54 (5): 935-957.
doi:10.5465/amj.2009.0211.

«SAGE Journals: Your gateway to world-class journal research». SAGE Journals (en inglés).
doi:10.1177/104225879201600203. Consultado el 6 de marzo de 2019.

Lazear, Edward (2005). Entrepreneurship 23 (4). Journal of Labor Economics. Consultado el 24

de febrero de 2015.

Backes-Ge1llner, Uschi; Moog, Petra (diciembre de 2013). «The disposition to become an

entrepreneur and the jacks-of-all-trades in social and human capital». The Journal of Socio-
Economics (The Journal of Socio-Economics) 47: 55-72. doi:10.1016/j.socec.2013.08.008.
Consultado el 24 de febrero de 2015.

Baer=, Drake (Feb 19, 2015). «Scientists have discovered a personality difference between
entrepreneurs and employees». Consultado el 25 de febrero de 2015.

Hanssan, Asa (2012). «Tax policy and entrepreneurship: empirical evidence from Sweden».
Small Business Economics.

Sørensen, J.; Nanda, R. (julio de 2010). «Workplace Peers and Entrepreneurship».

Management Science 56 (7): 1116-1126. doi:10.1287/mnsc.1100.1179. Archivado desde el
original el 10 de octubre de 2017. Consultado el 30 de junio de 2013.

«Peers Influence Decision to Become an Entrepreneur». Stanford Graduate School of

Business; News. 1 de septiembre de 2009. Consultado el 30 de junio de 2013.

ENTREPRENEURIAL BEHAVIOR, Retrieved 17 December 2014.

Csikszentmihalyi, Mihaly (13 de octubre de 2009). Flow. HarperCollins. ISBN 978-0-06-187672-
1.

Christensen, Clayton; Johnson, Curtis W.; Horn, Michael B. (14 de mayo de 2008). Disrupting
Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns. McGraw Hill
Professional. ISBN 978-0-07-164174-6.

Montessori, Maria (1967). The Absorbent Mind. New York: Holt, Rinehart and Winston.

Rathunde, Kevin; Csikszentmihalyi, Mihaly (mayo de 2005). «Middle School Students'

Motivation and Quality of Experience: A Comparison of Montessori and Traditional School
Environments». American Journal of Education 111 (3): 341-371. doi:10.1086/428885.

Hackman, M.Z.; Johnson, C.E. (2009). Leadership: A communication perspective (5th edición).
Long Grove, IL: Waveland.

Baum, Robert J.; Locke, Edwin A.; Kirkpatrick, Shelley A. (1998). «A longitudinal study of the
relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms.».
Journal of Applied Psychology 83 (1): 43-54. doi:10.1037/0021-9010.83.1.43.

Kouzes, J.M; Posner, B.Z. (1987). The leadership challenge: How to get extraordinary things
done in organizations. San Francisco: Jossey-Bass.

Locke, E.A.; Kirkpatrick, S.; Wheeler , J.K; Schneider, J; Niles, K.; Goldstein, H; Welsh, K; Chah,
D.O. (1991). The essence of leadership. New York: Lexington Books.

Clarke, J.; Cornelissen, J (2011). «Language, communication, and socially situated cognition in
entrepreneurship. Academy Of Management Review». Academy of Management Review 36
(4): 776-778. doi:10.5465/AMR.2011.65554783.

Euler, M; Vollmar, B. H.; Kraus, S. (2011). «Communication matters--Network constellations in

entrepreneurship.». International Journal of Economics and Business Research 3 (3): 283-301.
doi:10.1504/ijebr.2011.040021.

Giles, H; Wiemann, J.M (1987). Language, social comparison and power. The handbook of
communication science. pp. 350-384.

Ting-Toomey, S (1985). Toward a theory of conflict and culture in communication. Culture &
Organizational processes. pp. 71-86.

Rank, H (1976). Teaching about public persuasion. National Council of Teachers of English.

Michelacci, Claudio (24 de junio de 2015). «Are They All Like Bill, Mark, and Steve? The
Education Premium for Entrepreneurs». EIEF. Consultado el 27 de noviembre de 2015.

Ferriani, S., Cattani, G., C. Baden-Fuller (2009) "The Relational Antecedents of Project-
Entrepreneurship: Network Centrality, Team Composition and Project Performance", Research
Policy, 2009, 38 (10): 1545–1558.[1]
 Faulkner, R. R., & Anderson, A. B. 1987. Short-term projects and emergent careers: evidence
from Hollywood. American Journal of Sociology, 92: 879-909.

DeFillippi, R., & Spring, S. 2004 Project entrepreneurs for project-based enterprises: Extension
or complement to project management competencies? Projects and Profits, 4(2): 50-57.

Ebbena, Jay; Johnson, Alec (20061). «Bootstrapping in small firms: An empirical analysis of
change over time». Journal of Business Venturing (noviembre de 2006) 21 (6): 851-865.
doi:10.1016/j.jbusvent.2005.06.007. Consultado el 29 de julio de 2014. «Bootstrapping has
taken on many definitions in the literature, but there has been some recent consensus that it
is a collection of methods used to minimize the amount of outside debt and equity financing
needed from banks and investors (Winborg and Landstrom, 2001 and Harrison and Mason,
1997).»

Narayanan, V. K.; Colarelli O'Connor, Gina (15 de marzo de 2010). Encyclopedia of Technology
and Innovation Management. John Wiley & Sons. p. 60. ISBN 978-1-4051-6049-0.

Meh, Cesaire Assah (2002). «Entrepreneurial Risk, Credit Constraints, and the Corporate
Income Tax: A Quantitative Exploration». Bank of Canada, Working Papers 2002-21.

Bruce, Donald and John Deskins (2012). «Can state tax policies be used to promote
entrepreneurial activity?». Small Business Economics.

Asoni, Andrea and Tino Sanandaji (2012). «Taxation and the quality of entrepreneurship». J
Econ.

Bruce, Donald and Mohammed Mohsin (2006). «Tax Policy and Entrepreneurship: New Time
Series Evidence». Small Business Economics.

D.S Adegbenro I.C.T Poytechnic Lecture on EED 126, 2015">Enterpreneurship Lecture( EED
126) in D.S adegbenro Polytechnic, on July 1, 2015. Nigeria

Scott A. Shane (1 de octubre de 2008). «7». The Illusions of Entrepreneurship: The Costly
Myths That Entrepreneurs, Investors, and Policy Makers Live By. Yale University Press. ISBN 0-
300-15006-7.

«Out Of Print : Ethnic Enterprise in America: Business and Welfare Among Chinese, Japanese,
and Blacks : Ivan Light - University of California Press». www.ucpress.edu. Archivado desde el
original el 7 de febrero de 2016. Consultado el 16 de enero de 2016.

Chaudhary, Ali R. (1 de junio de 2015). «Racialized Incorporation: The Effects of Race and
Generational Status on Self-Employment and Industry-Sector Prestige in the United States».
International Migration Review 49 (2): 318-354. ISSN 1747-7379. doi:10.1111/imre.12087.

Orser, Barbara; Elliott, Catherine (25 de marzo de 2015). Feminine Capital: Unlocking the
Power of Women Entrepreneurs (en inglés). Stanford Business Books. p. 214. ISBN
9780804783798.
Barbara J. Orser; Catherine Elliott; Joanne Leck (8 de noviembre de 2011). «Feminist attributes
and entrepreneurial identity». Gender in Management: An International Journal 26 (8): 561-
589. ISSN 1754-2413. doi:10.1108/17542411111183884.

Orser, Barbara, and Joanne Leck. "Physician as feminist entrepreneur: The gendered nature of
venture creation and the Shirley E. Greenberg Women’s Health Centre." Women
entrepreneurs and the global environment for growth (2010): 284-302.

Chen, Yi-Wen; Liñán, Francisco (2006). Testing the entrepreneurial intention model on a two-
country sample. Consultado el 7 de marzo de 2019.

Más lecturas

Wikilibros alberga un libro o manual sobre Entrepreneurship.

Blackburn, Robert (2008). Small Business and Entrepreneurship. ISBN 9781412934374.

doi:10.4135/9781446263433.* Bowman, Erik (julio de 2011). Entrepreneur Training Manual,
Third Edition: Certified Entrepreneur Workbook. Guanzi Institute Press. ISBN 978-0-9837862-9-
0.

Deakins, D.; Freel, M. S. (2009). «Entrepreneurial activity, the economy and the importance of
small firms». Entrepreneurship and small firms. McGraw-Hill Education. ISBN 978-0-07-
712162-4.

Dana, Leo Paul 2010, "Nunavik, Arctic Quebec: Where Co-operatives Supplement
Entrepreneurship," Global Business and Economics Review 12 (1/2), January 2010, pp. 42–71.

Duening, Thomas N.; Hisrich, Robert A.; Lechter, Michael A. (21 de octubre de 2009).
Technology Entrepreneurship: Creating, Capturing, and Protecting Value. Academic Press. ISBN
978-0-08-092288-1.

Entrepreneruship Resources: http://www.entrepreneurship.org/

Entrepreneurship Lesson Plan http://www.econedlink.org/teacher-lesson/228s

Foo, M.D. (2011). «Emotions and entrepreneurial opportunity evaluation». Entrepreneurship

Theory and Practice 35 (2): 375-393.

Gitta, Cosmas and South, David (2012). Southern Innovator Magazine Issue 2: Youth and
Entrepreneurship: United Nations Office for South-South Cooperation. ISSN 2222-9280

James W. Halloran. (2014). Your Small Business Adventure: Finding Your Niche and Growing a
Successful Business. ALA/Huron Street Press. ISBN 978-1-937589-44-8.

Leitão, João; Baptista, Rui (10 de junio de 2009). Public Policies for Fostering Entrepreneurship:
A European Perspective. Springer Science Business Media. ISBN 978-1-4419-0249-8.

Lundstrom, Anders; Stevenson, Lois A. (30 de marzo de 2005). Entrepreneurship Policy: Theory
and Practice. Springer. ISBN 978-0-387-24140-1.
Minniti, M.; Moren, L. (2010). «Entrepreneurial types and economic growth». Journal of
Business Venturing 25 (3): 305-314. doi:10.1016/j.jbusvent.2008.10.002.

Shane, S.; Venkataraman, S. (2000). «The Promise of Entrepreneurship as A Field of Research».

Academy of Management Review 25 (1): 217-226. JSTOR 259271.
doi:10.5465/amr.2000.2791611.

Shane, S. (2013). «The genetics of entrepreneurial performance». International Small Business

Journal 31 (5): 473-495. doi:10.1177/0266242613485767.

Sobel, Russell S. (2008). «Entrepreneurship». En David R. Henderson (ed.). Concise

Encyclopedia of Economics (2nd edición). Indianapolis: Library of Economics and Liberty. ISBN
978-0-86597-665-8. OCLC 237794267.Swedberg, Richard (1998). Entrepreneurship: The Social
Science View. Stockholm University.

Zahra, Shaker A. (2009). «A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and
ethical challenges». Journal of Business Venturing 24 (5): 519-532.
doi:10.1016/j.jbusvent.2008.04.007.

Zhang, S.X.; Cueto, J. (2015). «The Study of Bias in Entrepreneurship». Entrepreneurship

Theory and Practice: n/a. doi:10.1111/etap.12212.

Categorías: Ciencias socialesComercioEmpresasEmpresa emergente

Menú de navegación

No has accedidoDiscusiónContribucionesCrear una

cuentaAccederArtículoDiscusiónLeerEditarVer historialBuscar

Buscar en Wikipedia

Portada

Portal de la comunidad

Actualidad

Cambios recientes

Páginas nuevas

Página aleatoria

Ayuda

Donaciones

Notificar un error

En otros proyectos
Wikimedia Commons

Imprimir/exportar

Crear un libro

Descargar como PDF

Versión para imprimir

Herramientas

Lo que enlaza aquí

Cambios en enlazadas

Subir archivo

Páginas especiales

Enlace permanente

Información de la página

Elemento de Wikidata

Citar esta página

En otros idiomas

‫العربية‬

English

Français

हिन्दी

Bahasa Indonesia

Bahasa Melayu

Português

Русский

中文

31 más

Editar enlaces
Esta página se editó por última vez el 5 jun 2019 a las 20:40.

El texto está disponible bajo la Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0;
pueden aplicarse cláusulas adicionales. Al usar este sitio, usted acepta nuestros términos de
uso y nuestra política de privacidad.

Wikipedia® es una marca registrada de la Fundación Wikimedia, Inc., una organización sin
ánimo de lucro.

Política de privacidadAcerca de WikipediaLimitación de

responsabilidadDesarrolladoresDeclaración de cookiesVersión para móviles